重回呷哺呷哺四年，創始人、董事長賀光啓試圖締造一個關於「迴歸」與「變革」的故事。 這是一個時間的岔路口——呷哺呷哺已經連續四年陷入虧損。一邊是昔日「效率神話」的巨大慣性與光環，另一邊則是增長失速的困境。 賀光啓曾經親手締造了呷哺呷哺這個吧檯式火鍋帝國，如今又必須面對品牌「高速擴張」背後遺留的重重挑戰。而他試圖用最古老也最鋒利的武器——利益，來重劃邊界、收縮戰線。他押下了一場新的賭局——將門店...
網頁鏈接重回呷哺呷哺四年，創始人、董事長賀光啓試圖締造一個關於「迴歸」與「變革」的故事。 這是一個時間的岔路口——呷哺呷哺已經連續四年陷入虧損。一邊是昔日「效率神話」的巨大慣性與光環，另一邊則是增長失速的困境。 賀光啓曾經親手締造了呷哺呷哺這個吧檯式火鍋帝國，如今又必須面對品牌「高速擴張」背後遺留的重重挑戰。而他試圖用最古老也最鋒利的武器——利益，來重劃邊界、收縮戰線。他押下了一場新的賭局——將門店...
網頁鏈接免責聲明：投資有風險，本文並非投資建議，以上內容不應被視為任何金融產品的購買或出售要約、建議或邀請，作者或其他用戶的任何相關討論、評論或帖子也不應被視為此類內容。本文僅供一般參考，不考慮您的個人投資目標、財務狀況或需求。TTM對信息的準確性和完整性不承擔任何責任或保證，投資者應自行研究並在投資前尋求專業建議。