當談到中國在醫學影像AI領域的優勢，宋寧既自信又清醒，「中國人口多、醫療普及程度高、覆蓋面廣，數據量上優勢明顯。但數據質量同樣重要，歐美在標準化、規範化方面值得我們學習。」

「先鋒者說 Pioneers Talk」是一檔由 Pioneer Lab 和 FT中文網共同發起的深度訪談欄目。科技創新正在重新定義時代，我們不想錯過背後更動人的部分：那些思想的躍遷和關鍵的抉擇，以及那些在孤獨中堅持前行的先鋒故事。

我們將與那些深度參與科技創新的科學家創業者、投資人、產業領袖們面對面。我們不談浮於表面的新聞，而是探尋他們「為何出發、如何穿越迷霧，以及他們對未來範式的真正洞察」。

本期嘉賓：宋寧

杭州德適生物科技股份有限公司創始人、董事長兼總經理宋寧博士，在醫學遺傳學、計算機科學及AI 交叉領域擁有 20 多年經驗，榮獲2025福布斯中國行業發展領創者、2025 年度浙商 ‘AI+’ 傑出領軍者等榮譽。近五年來主持國家科技部重點研發項目及省部級科研項目8 項，發表 20 餘篇 SCI 期刊論文及綜述，國際國內會議論文 15 篇，專利授權 60 餘項。

"先鋒是什麼？敢想、敢做、持之以恒。"當被問及如何定義"先鋒"時，宋寧給出了這樣簡潔而有力的回答。

這位44歲的科學家企業家，擁有一個在中國並不多見的跨學科背景——本科階段同時學習計算機與臨床醫學。從日本長崎大學獲得醫學博士學位後，他放棄了海外終身教職回國創業。2016年，他創立了杭州德適生物科技股份有限公司，選擇了一條看似笨拙實則高遠的道路：用9年時間"練內功"，打造醫學影像智能化的基座大模型，試圖改寫全球醫學影像智能化的遊戲規則。

9年的堅持，換來的是令人矚目的成果：400餘家醫療機構落地，市場佔有率躍居第一，打破了國際巨頭的長期壟斷。2025年6月，德適生物正式向香港聯交所遞交IPO申請。在IPO申請前完成了一輪孖展，估值達25.6億元。

這是一個關於選擇、堅持與突破的故事。從計算機到醫學，從學者到企業家，宋寧的每一次選擇都"遵從本心"。而他正在做的事情，或許將改變中國乃至全球醫學影像診斷的未來。

被點燃的跨界之路

2003年，中南大學計算機專業大三學生宋寧的人生軌跡，被中南大學教授、中國著名人類與醫學遺傳學專家、中國工程院院士夏家輝的一個前瞻性構想改變了。

夏院士認為，21世紀有兩個朝陽行業，一個是計算機，第二個是生物醫藥。但搞計算機的人完全不懂臨床醫學，搞醫學的也很難理解計算機的思維方式，並指出從X光機到抗生素，從DNA結構到現代醫學，歷史上的重大突破無一不是跨學科的成果。

於是夏院士在中南大學建立了"國家生命科學與技術人才培養基地——基因科學與技術產業化點"，讓其他專業的學生在本科階段轉向醫學。要知道在2003年，"產業化"這個詞還很新鮮。當時全校有兩百多人蔘加該計劃的考試，最終只有二十多人入選。

2004年11月，宋寧（前排中）與夏家輝院士（左一）、梁德生教授（左二）一起接待樊代明院士（右三）等人

宋寧成為其中一員。這個創新班不僅學習醫學和計算機，還系統學習中小企業治理、資本市場等課程，並在讀書期間就參與產業化項目。"可能當時學的時候沒有特別感受。到十幾年之後創業時，這些認知無形中幫我們避過了一些坑。"宋寧回憶道。

完成碩士後，宋寧前往日本長崎大學攻讀博士。導師小路武彥教授的嚴格，給他留下了深刻印象。"英文句號後面要留兩個空格，郵件稱呼後面必須是冒號，然後換行，空幾格，都有嚴格規定。"這種極致的嚴謹深深影響了宋寧："非常認真的做事方式，非常深入的思考方式，就是在那個時候建立的。

"日本學術界在某一個點深入研究的精神，也讓他印象深刻。一位科學家可能花20年研究一個問題，不斷深入、深入、再深入，這種對長期主義的堅守，後來也成為宋寧所創辦的德適生物的底色。

2011年博士畢業後，宋寧獲得終身教職留校任教。但兩年後，他做出了回國的重要決定，他也成為這所大學150年歷史上極少數辭掉終身教職的人之一。"中國市場大，機會多，如果能將學到的知識在中國應用，那肯定可以做一些事情。"

2013年回國後，宋寧先在上海交大醫學院工作，"以更成熟的視角重新看一看這個行業。"而創業的念頭，其實早已埋下。

宋寧用遺傳學視角解釋自己的選擇："如果將人形容為三塊石頭，底下最大的是基因，中間是表觀遺傳學，最上面是生活方式。創業歸根結底也跟基因有關係。"

從六年級在新華書店學Basic和Pascal編程，到初中仔細解剖青蛙和蚯蚓，興趣的種子，加上跨學科培養和產業化訓練，讓宋寧最終在2016年邁出了創業的第一步。

"劍宗"與"氣宗"的抉擇

創業之初，宋寧對市場做了深入的分析。他的判斷遵循三個原則：

第一，市場要足夠大。中國老百姓每年做醫學影像檢測所支付的總費用達到1.4萬億元人民幣，這是一個非常巨大的產業。

第二，痛點要明確。醫學影像診斷醫生嚴重稀缺，而"很多疾病的最終確診要靠影像、要靠病理"，這是萬萬不可或缺卻又人才匱乏的領域。

第三，技術可行。通過人工智能，讓醫學影像檢測更加智能，幫助醫生更快更精準地服務患者。

市場、痛點、技術三個條件都滿足，那麼答案明確：可以做。

但如何做？全中國的醫學影像檢測項目約3285種，全球約5000種。宋寧認為，要把它們都智能化，有兩種方案。

"有點像武俠小說。一種叫劍宗，就是學招式，每一個檢測項目，搞個AI，大力訓練。"宋寧用生動的比喻解釋道，"劍宗出師很快，練兩三年就可以下山成為一代俠客。"

這是當時大部分創業公司都在採用的方案。每個項目要花3-5年時間、數千萬甚至幾億元，一個創業團隊同時最多做一兩個項目。因此這種方案有着致命缺陷。據統計，過去十年中國3200多個醫學影像檢測項目中，只有35個實現了智能化。

"十年纔有35個項目，那如果全部智能化的話需要數百年。"宋寧說，而且定製化開發成本高、周期長，進醫院定價高，商業化也面臨挑戰。

"氣宗是什麼？先練內功。"宋寧繼續武俠比喻。

德適生物選擇"氣宗"路徑——先打造iMedImage™千億參數醫學影像基座大模型。"有了這個內核，訓練任何檢測項目都很快，幾個月時間、數百張照片就能訓練出高精度模型。"

但這個選擇意味着巨大風險。"有些練氣宗的，白鬍子都長出來了，才把內功練到大成。"宋寧自嘲，"有人練成了是一代宗師，但很多時候還沒出山就餓死了。"

劍宗可以馬上接項目、談訂單，氣宗需要長時間積累，看不到短期回報。"最重要的就是堅持，大家都一樣努力，但往往每年都在轉型，幾年下來就不一樣了。"

從2016年成立，德適生物用了整整9年時間"練內功"。

這9年並非一帆風順。第一個產品AutoVision®染色體核型分析系統，最初智能化程度不高，但團隊不斷迭代，第二代產品準確率達到99.45%。2025年，核心產品AI AutoVision®獲得國家藥監局創新醫療器械審評批准，在此類產品批准極少的情況下脫穎而出。

更令人振奮的是，基於iMedImage™醫學影像通用大模型，德適生物開發速度實現質的飛躍，同時推進數十個項目，目前已完成近十項，僅需數百例醫學影像、開發周期也從原來的3-5年壓縮至數月，而且準確率都在90%以上，達到國際領先水平。"

我們已經在醫學影像智能診斷領域走在國際最前沿了。"宋寧的語氣中帶着自豪。

9年堅持，換來的不僅是技術突破，更是市場認可。德適生物的染色體核型分析準確率從行業的50%提升至99.86%，檢測報告時間從30天縮短至4-7天，大幅縮短患者等待時間。五年內成為細分賽道市場佔有率第一，打破卡爾蔡司、徠卡等國際巨頭的長期壟斷。

最讓宋寧感動的，是醫生們的認可。"我還記得第二個客戶的主任非常熱情，切好了一桌子水果迎接我們。"宋寧回憶，"因為產品真正解決了臨床核心問題。"這就是創新的力量。當產品真正解決問題，醫生會主動歡迎，而不是推銷員辛苦敲門。

科學家的"自我革命"

「企業和高校最大的不同，是企業弄不好就是生死問題。"宋寧說，從科學家到企業家，思維方式轉變是必然的。學校追求原理性探索和嚴謹論證，企業必須解決市場實際問題，速度更快、更直接。

這其中最大的轉變，其實是對"變化"的態度。

"如果誰說創業第一天想的事，幾年後一絲不差地做出來，我不信。"宋寧笑着說，"我們每天都在反思，整理信息，推翻自己之前的想法。"因此，德適生物的核心價值觀裏有一條是"擁抱變化"。

宋寧有個口頭禪。當有人說"一般都是這樣"，他就會說："我不是一般的，我是二班的。"這個看似玩笑的口頭禪，背後是深刻思考。"'一般'其實是沒有深入思考的表現。如果我們都是'一般'的想法，企業怎麼發展？

"德適生物要求每個決策、每個方向都需要深度思考，都要問"為什麼"。這種思維方式轉變，是科學家轉型企業家最關鍵的"自我革命"——科研可以花20年研究一個問題，企業必須快速迭代，在變化中找方向，在不確定性中做決策。

當被問及"什麼特質適合創業"，宋寧的回答出人意料："不管多大的事兒，晚上11點還是睡覺，起來啥事沒有，繼續該怎麼弄就怎麼弄。"

正是這種"鈍感力"讓他能承受巨大壓力，但宋寧有一種哲學思考支撐："站在宇宙角度，人類世界連一粒灰塵都算不上。我們只是80億人口中的一個，能有多重要？放在中華5000年文明歷史上，先人碰到的苦難比我們大多了，我們已經很幸福了。"

"遵從本心，做對人類世界有益的事情。"宋寧說，這是他的初心，也是一直以來的堅持。

撬動千億市場的"生態夢"

9年"氣宗"修煉，終於迎來爆發期。"過去幾個月，很多頂級醫院專家來跟我們合作。"宋寧介紹，這是傳統"劍宗"路徑無法想象的速度。

2023年，德適生物獲得"國際首台（套）裝備"認定，從浙江省226家企業中脫穎而出，成為僅有的3家之一，也是唯一的醫療行業代表。"這是站在全工業領域跟造船、電力、新能源等標杆企業PK。不僅是技術過硬，更是商業化落地、市場認可的綜合證明。"

2025年3月，德適生物與騰訊達成戰略合作，打造"雲+端+生態"體系，整合騰訊覓影平台和德適生物iMedImage™基座模型，以"設備+服務"模式快速向基層醫療複製，推動三甲級影像診斷能力下沉，撬動近千億市場。

當談到中國在醫學影像AI領域的優勢，宋寧既自信又清醒，"中國人口多、醫療普及程度高、覆蓋面廣，數據量上優勢明顯。但數據質量同樣重要，歐美在標準化、規範化方面值得我們學習。"

談到未來，宋寧眼中閃爍着光芒：3-5年內實現40-50%的檢測項目智能化覆蓋，遠期AI能讓醫學影像診斷超出人類醫生肉眼水平。

"這包括三個方向：（1）預測能力。預測疾病預後、治療效果，甚至通過肺部CT預測胃部疾病；（2）整體醫學。"最終會發現，中醫理論與現代科技殊途同歸。不是頭痛醫頭、腳痛醫腳，人體是一個整體。"（3）多模態整合。整合醫學影像、生化檢測、病史等，更精準評估和預測健康狀況。"

這些都是3-7年能看到的。"宋寧說，"中國企業將通過底層技術創新、合理性價比，而不是僅靠價格、犧牲性能來競爭。這是確定性的。

"從"劍宗"到"氣宗"，德適生物正在用底層技術創新改寫行業規則，用"雲+端+生態"的模式撬動千億市場，用長期主義引領中國醫療AI走向全球。

先鋒者的"遵從本心"

敢想、敢做、持之以恒，這是宋寧對先鋒的定義，也是他對自己的要求。"先鋒者要遵從本心，做對人類有益的事，提出新觀點新觀念並做成，這是核心。"宋寧說。

從2003年參加夏家輝院士創新班，從計算機轉向醫學，到2016年創立德適生物，到2025年同時推進數十個醫學影像AI項目，22年時間宋寧完成了從跨學科學生到科學家再到創業者的蛻變。但有些東西從未改變："遵從本心，做對人類有益的事情。"

在"劍宗"與"氣宗"的岔路口，宋寧選擇了更難但更長遠的道路。這位"氣宗"修煉者，正用長期主義改寫中國醫學影像智能化的未來。

從六年級在新華書店學編程的少年，到站在醫學影像AI國際最前沿的科學家企業家，宋寧用22年證明了一個簡單而深刻的道理：真正的先鋒，不是追逐風口的人，而是遵從本心、敢想敢做、持之以恒的人。

而當興趣、能力、堅持，與時代機遇相遇，一個人就有可能改變一個行業，並造福億萬人群。

德適生物是全球醫學影像 AI 與醫療影像裝備領域的領先企業，業務覆蓋全球市場。依託自主研發的通用醫學影像基座模型iMedImage™，公司成功打造出多元化的智能裝備及配套產品矩陣，包括 AutoVision® 染色體智能分析系統、MetaSight®自動細胞顯微圖像掃描系統、KayoFlow® 自動細胞收穫儀與製片染色一體機等，可滿足臨床多場景需求。公司客戶已覆蓋全國 400 多家醫療保健中心與醫療機構。

未來，公司將持續為全球客戶提供標準化智能成像設備、模型即服務（MaaS）雲平台及本地化自訓練解決方案，以技術創新提升醫學影像診斷的效率、準確率與可及性，引領全球醫學影像行業進入智能化時代。

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