■方向輝 張佶 宋懷志
本報記者 張旭升文/攝
自2023年7月組建以來，哈爾濱城市發展投資集團始終秉持「守正創新、務實擔當」的企業核心價值觀，聚焦功能定位和主責主業，以深化改革推動高質量發展，以發展成果惠及社會民生，持續優化結構佈局，謀劃經營發展，充分發揮國有企業主力軍作用，在城市發展、社會民生等領域積極踐行國企使命擔當，高標準、高質量完成市委、市政府部署的重點工作和省、市重大項目投資建設任務，在服務城市發展大局中展現國企作為，譜寫助力城市高質量發展的壯美篇章。
鐵軍本色
在急難險重任務中強化政治擔當
自組建以來，城發投集團在市委、市政府交辦的「急難險重」任務中擔當作為，展現出強大的凝聚力和戰鬥力，將為民初心融入企業基因。2023年8月，五常、雙城等地遭遇強對流天氣，村民房屋、財產及農田遭受嚴重損失。汛情就是命令，啱啱組建的城發投集團迅速響應市委、市政府防汛救災工作部署，集團領導班子帶隊，抽調骨幹力量，組織專業隊伍，調集物資設備，火速馳援災區。先後奔赴五常市長山鄉、雙城區單城鎮政興村趙泡屯、雙城區金城鄉王暖屯等受災村屯，現場排除安全隱患，搶修道路橋樑堤壩，展開清淤修復、垃圾清理清運、房屋清潔消殺、庭院排水、食品物資捐贈發放、飲用水運送等工作。隨後，又組織專業工程力量支援災後重建，為五常市杜家鎮樊家屯村民重建水毀房屋14處，確保村民在入冬前住進新房，極大堅定了災區人民戰勝困難、全面打贏災後重建攻堅戰的信心和決心。
全員總動員，決勝暴風雪。2023年首場降雪便超過了上年總量，面對極端暴雪和寒潮，集團以雪為令、聞雪而動。自11月6日凌晨3時降雪開始至8日15時，各責任單位按照集團「保交通、保民生、保環境、保安全，在迎戰暴風雪中展現國企擔當新形象」的總體部署，連續奮戰60小時，高質量完成松北區、機場高速、二環路、三環路等107條市政道路、1100餘萬平方米清冰雪任務，有力保障主城區三分之一物業小區清雪出行，以實幹實績繪就了城發投人勇戰風雪、護衛民生的動人畫卷。
此外，集團克服複雜市場環境和資金壓力難題，為「保交樓」項目提供資金支持。積極組織實施危樓應急搶險、坍塌建築排險等工作，成為關鍵時刻衝得上、打得贏、靠得住的城發投鐵軍。
創新實踐
打造城市更新「哈爾濱樣本」
隨着城市建設進入以城市更新為重點的新階段，城發投集團深入學習貫徹落實中央城市工作會議精神，將城市更新實踐切實轉化為城市煥新與民生改善的實際成果，持續為城市建設高質量發展注入新動能。
2024年，哈爾濱城中村改造畫卷徐徐展開，城發投集團牢牢把握這一改善民生、拉動經濟、重塑風貌的歷史性機遇，組建城改公司，在項目建設、資金籌措、招商引資等重點環節全面發力、多點突破，交出了一份紮實厚重的年度答卷。一批關鍵項目穩步推進：前進村、三家子項目順利啓動，安置房建設陸續實現主體封頂；常勝村項目排水工程圓滿完成，道路施工有序推進，鄉村人居環境持續提升；松江村、哈達村項目紮實推進前期工作，徵收包保、規劃設計等環節高效銜接，為項目後續開工奠定堅實基礎。堅持產業導入、促進產城融合，成功簽約招商引資項目4個，簽約額達93.42億元。2025年7月，前進村首個效益地塊順利出讓，標誌着我市城中村改造二級市場開發實現突破性進展。
「住好房子，過好日子」。2024年，城發投集團組建安居公司作為實施主體，在全國首批35個試點城市中率先啓動首批南崗區同濟街濟和居、道外區四海路海和居、香坊區紅星村星和居3個配售型保障性住房項目建設。目前，首批啓動配售的濟和居項目可提供房源336套，認購率已達90%。海和居項目配售工作啓動僅一週，登記人數突破千人。在項目推進中，安居公司始終堅持以人民為中心的發展思想，以需求定供給，全面對標住建部好房子標準，將「好房子」理念貫穿項目全週期，全力打造「爾濱安居」保障房品牌，精準服務城市工薪家庭與新市民羣體的安居需求，助力城市引才留才，向全國輸出「住有優居」新樣本，建設模式和階段性成果獲得住建部及省、市領導的高度肯定。
以匠心守護城市記憶，以創新激活歷史街區。2024年，集團組建名城公司，錨定「保護優先、活化利用、文旅融合、市場運作」的發展主線，下「繡花」功夫，打造世界級中華巴洛克藝術殿堂。中華巴洛克歷史文化街區三期項目展露新顏，靖宇街新鋪百年麪包石路面重現歷史風貌。三期首開區邀請老字號、引入新業態，中華巴洛克「最美麥當勞」等成為街區文化新地標。街區同步完善服務設施，新建遊客服務中心，實現智能監控全覆蓋，停車、保潔、安保等全面升級，為遊客提供舒適安心的遊覽體驗。遊客平均停留時間從1小時延長至1.5小時。2025年「五一」假期，街區客流達64萬人次，單日最大客流量達18萬人次；國慶、中秋「雙節」期間，累計接待遊客71.42萬人次。街區內人流如織，煙火升騰，消費活力迸發，持續火爆「出圈」，不僅有力助推哈爾濱文旅內涵式高質量發展，更打造出歷史建築保護與活化利用的「城市更新哈爾濱樣本」。
務實突破
城市服務有溫度有品質有保障
物業服務推行項目「揭榜掛帥」、開展「四零」「六規範」活動，全面提升物業服務品質，打造國企紅色物業品牌。針對老舊小區管理難題，探索大區劃片綜合服務模式，結束「老散小」小區無人管、管不好的局面，居民投訴率下降35%，問題辦結率達99.26%，業主滿意度不斷提升。
公租房服務實現網格化管理「全覆蓋」，建立起高效協同的基層治理體系。每一網格團隊聚焦「查房源、催租金、保維修、強服務、管安全」五大職能，打通服務居民的全鏈條路徑，形成「巡查－反饋－處置」的閉環管理，確保事事有人管、件件有回應，顯著提升響應速度與服務品質，將以人民為中心的服務理念轉化為務實行動，進一步增強了3.4萬餘承租戶的滿意度。保租房推出「線上+線下」一體化服務模式，出租率達90%，實現民生保障與經營效益雙提升。
停車服務品質不斷提升，「城安停車」成為哈埠停車服務新標杆。以實現全市收費停車場「一張網、一幅圖、一個App」為目標，城發投集團權屬企業城安公司持續完善「城泊通」智慧停車管理平臺功能。「城泊通」平臺躋身全國重點城市市級停車平臺前十，註冊用戶達90餘萬個，實現實時泊位查詢、在線預約、導航指引、無感支付、共享停車、新能源車充電等核心功能。截至目前，城安公司共經營管理停車場229處，停車泊位15038個，建成45處標準化充電站，配備473根充電樁。圓滿完成哈爾濱亞冬會、哈洽會等重大活動停車保障任務。連續11年開展「愛心護考」活動，累計服務考生家庭超20萬人次，以暖心志願服務助力全國文明城市創建，為社會注入溫暖力量。
穩步推進
重點項目建設為城市發展提供有力支撐
圍繞落實城市發展戰略，切實發揮城建全產業鏈優勢和城市建設主力軍作用。城發投集團組織實施的松花江水源上移及輸水管線項目，已通水運行150天，累計輸水量達3700萬噸，進一步提升城市供水保障能力，為支撐城市長遠發展發揮積極作用。機場二通道一期高架橋實現通車運營，空港跨境電商物流園項目落地，市托育綜合服務中心等一批代建項目高標準交付，黑龍江省首個建築垃圾資源化利用項目進入衝刺攻堅階段……集團承擔的各項國家、省市重點工程項目紮實有序推進。
在哈爾濱第九屆亞冬會籌備期間，城發投集團以保障亞冬會勝利舉辦為首要任務，舉全集團之力積極響應辦賽興城一體發力，提標提速提質完成各項工作目標。先後承擔了開閉幕式場館改造建設及網源供應保障改造、冰球館比賽場館及配套設施提升改造、亞冬大廈及亞冬第二辦公區綜合服務保障、亞布力賽區環境配套治理工程、友誼宮等保障賓館升級改造、亞冬會舉辦前後開閉幕式場館運行服務保障，以及城市路網優化、配套服務品質提升等多項重點工作。其中，哈爾濱冰球館提升改造工程提前一個月完工並通過驗收，通過創新設計，節約建設成本約10%，亞冬會執委會對此高度評價並將該項目作為亞冬會場館建設的示範工程；經過152天連續奮戰，亞冬會開閉幕式場館改造工程順利通過竣工驗收，高效打造國家重要的形象之「窗」；與哈爾濱工程大學空氣治理專家組建工作專班，連續作業36小時高質量完成開閉幕式場館重點部位空氣環境治理。同時，聚焦城市側保障，全力做好市政道路和機場高速路清冰雪工作，打造松花江光影秀和重點部位燈飾亮化，營造良好城市氛圍。開幕式前，又承擔新增緊急任務80餘項，城發投集團上下以不講條件、迅速落實的責任擔當，為亞冬會開幕式精彩成功舉辦提供了堅實可靠的「兜底」保障。
科技賦能
創新成果轉化應用取得顯著成效
積極推動產學研用深度融合，推進數字化產品市場化應用，以科技賦能產業升級，助力實現高質量發展。城發投集團榮膺國際「綠色項目管理卓越實踐獎」、中國土木工程詹天佑獎、國家「優質工程金質獎」、東北「三省一區」國有企業「星火」創新創意大賽二等獎等獎項。累積取得專利技術100餘項、省級工程類獎項100餘項及多項I類知識產權，科技創新領域碩果盈枝，有力推動了集團各項事業高質量發展。
2024年，城發投集團實現省內首家城投類企業和市屬國企AAA主體信用評級「雙突破」，孖展保障能力不斷提升。2025年，城發投集團以卓越的綜合實力和顯著的社會貢獻，在2025年黑龍江企業100強中排名第33位，在黑龍江省服務業企業100強中位列第14位。
未來，哈爾濱城市發展投資集團將牢牢把握國家戰略機遇期，緊緊圍繞哈爾濱市委、市政府決策部署，錨定集團改革發展戰略目標和「十五五」規劃宏偉藍圖，在哈爾濱現代化建設的壯闊征程中，爭當先鋒，勇立潮頭，奮力譜寫哈爾濱城市建設高質量發展新篇章。