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近日，教育科技企業高途集團（NYSE： GOTU）發佈2025財年第三季度財報。數據顯示，公司單季實現收入15.8億元，同比增長30.7%；經調整淨虧損同比大幅收窄69.9%。在營收穩健增長的同時，盈利能力逐漸顯現，標誌着其從「規模優先」向「效率優先」的戰略轉型已見成效。
尤為引人注目的是，高途並未止步於財務修復，而是以「All with AI， Always AI」為核心戰略，系統性重構教學產品、運營體系與組織能力，走出一條「技術+人才」雙輪驅動的高質量發展路徑。
AI不是點綴，而是教育新範式的引擎
「未來十年，AI對教育最大的改變，不是替代老師，而是重寫‘教’的方式，同時守住‘育’的底線。」高途創始人、董事長兼CEO陳向東在近期接受騰訊青騰《一問》欄目專訪時表示。這一理念正深度融入高途的業務實踐。
本季度，高途推出的「毛豆AI私教」「AI智學過考」等產品，已實現學習診斷、個性化推薦、實時答疑等場景的規模化落地。AI可精準識別學生薄弱知識點，動態調整課程難度與進度，真正推動「因材施教」從理念走向可執行。更重要的是，AI承擔了大量標準化、重複性的教學輔助工作，使二講老師節省約40%的時間，得以聚焦於學習習慣培養、心理陪伴等不可替代的「育人」環節。
「AI不是來搶飯碗的，而是讓好老師長出更多手腳。」陳向東強調。在高途看來，未來的教育競爭力，不在於是否擁有大模型，而在於能否將AI與「好老師供應鏈」深度融合，既保障規模化效率，又維繫個性化溫度。
組織先行：讓AI真正進入每個人的工作流
高途的AI轉型不止於產品層，更深入組織底層。公司已成立AI研發部、AI創新中心，並在各業務線設立「AI主心骨」，推動技術與場景共創。同時，自研的Gaotu Business System（GBS）運營系統，將AI嵌入決策、執行與覆盤全鏈路，確保創新可追蹤、可迭代。
此外，高途舉辦全國AI應用大賽，動員數千名員工實戰使用AI工具，並通過「總裁特別獎」等機制，鼓勵探索性項目。陳向東親自參與AI工具學習並直播分享，傳遞「全員共進」的信號：「AI不是年輕人的專利，也不是技術部門的黑盒——我們必須一起不掉隊。」
財務健康，增長確定性增強
財報顯示，截至三季度末，高途賬上現金及等價物超30.4億元，遞延收入達17.7億元，為未來幾個季度提供堅實收入可見性。公司預計Q4收入將在16.28億至16.48億元之間，同比增長17.2%–18.7%。
儘管GAAP口徑下仍錄得1.47億元淨虧損，但經調整虧損已連續多個季度顯著收窄。CFO沈楠指出，經營費用佔收入比例下降27.6個百分點，獲客效率提升12.8%，單位經濟模型持續優化。
在「雙減」後的教育新生態中，高途選擇了一條更難但更可持續的路：不靠燒錢換增長，而是以產品力、運營效率與技術能力構築護城河。當行業熱議AI是否會顛覆教育時，高途的答案是：用AI重做教育，但始終把「人」放在中心。
這份Q3財報，不僅是一份財務成績單，更是一份戰略宣言——教育的未來，屬於那些既能擁抱技術浪潮，又始終敬畏育人本質的長期主義者。
責任編輯：何俊熹