不再是「AI for」而是「AI in」!商湯:AI+醫療是光明的未來

上觀新聞
12/01

在「人工智能+」與「健康中國」政策指引下,醫療智能化正從1.0信息化、深入2.0智能輔助階段,邁向3.0智慧系統級重塑。

近日,商湯科技舉辦以「智啓新生,醫領未來」為主題的啓航盛典——這不僅是商湯醫療完成新一輪孖展後的首次公開亮相,更是一次對智慧醫療未來圖景的深度詮釋與前瞻展望。

中國工程院院士、瑞金醫院院長寧光

「如果我們希望能夠真正實現AI在醫學中的使命,必須先從人開始,從體系開始,這不是單點的變革,而是系統的重構。」中國工程院院士、上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院院長寧光說,「正如人們喝水的需求從未改變,但取水方式已發生翻天覆地的變化。AI帶給醫學的衝擊也將進一步重構醫療服務的形態與體驗,推動‘AI in Medicine’時代的全面到來。

「AI in Medicine」的深刻洞察,與商湯的醫療戰略不謀而合。商湯集團董事長兼首席執行官徐立在主旨報告中指出:「人工智能與醫療的結合,遠期目標非常清晰——這是一個光明的未來。」與其他AI應用領域相比,醫療展現出獨特的進化屬性,「它是一個已獲驗證、能夠實現商業化閉環的優質場景,在過去的八年深耕中,張少霆教授帶領的團隊已推動商湯醫療‘商業化落地走上新臺階’; 但更為重要的是,‘醫療也是星辰大海’, 是AI賦能各行業中少數具備長期確定性且需求永恆的賽道。」正是這種遠期確定性,為所有技術創新提供了最堅實的航向。

商湯集團CEO徐立發表主旨演講

沿着這一清晰的航向,商湯醫療以「醫療世界模型」給出了將「系統重構」願景落地的關鍵答卷。

當前,醫療大模型已逐步跨越「回答是否準確」的基礎階段,能夠基於海量醫學知識、權威臨牀證據、指南與共識輸出可靠結論。然而,真正的臨牀智能遠不止於此,它更需要具備臨牀專家的思維特質:精準識別關鍵信息、合理追問檢查,並在複雜的多源信息間建立邏輯聯繫。

在此基礎上,商湯醫療提出並構建「醫療世界模型」,推動大模型突破純文本交互,進入高度擬真的數字臨牀環境。該系統能夠在虛擬問診中模擬患者反饋,強化貼近真實的臨牀判斷能力;在影像重建空間中精準解析病竈結構、血管分佈及術後灌注變化;甚至能夠模擬藥物代謝與生命指標的動態演進,實現對治療效果的前瞻性評估。「我們正將醫療AI從‘文本的推理’推向‘世界的模擬’,致力於構建一個能夠持續學習、自主進化的未來醫院數字基座。」商湯醫療CEO張少霆如是闡釋。

商湯醫療CEO張少霆作主旨報告

探索「世界模型」實現路徑,商湯醫療正推動醫療大模型實現從「文本推理」到「場景模擬與策略優化」的關鍵躍遷——通過「通專融合」的技術框架,將自研醫療大模型「大醫」作為智慧中樞,統籌調度覆蓋影像、病理、內鏡等多模態專有模型羣,搭配醫學專病知識庫、工具集與管理規則庫,構建起具備感知、認知與決策能力的系統級平臺,在臨牀診療、複雜決策、患者服務與醫學科研等全鏈路實現深度融合與規模化落地,持續推動智慧醫療從機械式信息化系統,邁向持續進化、自主協同的未來新形態。

新民晚報記者獲悉,商湯醫療已凝聚百餘人精幹團隊,形成「產研醫管」一體化實力,並構建了完整的知識產權體系,在《自然》、《柳葉刀》等國際頂級期刊及子刊系列中發表論文100餘篇,累計申請全球專利近千件,獲得國內外醫療器械認證30餘張,更拿下國內首張肝臟CT輔助診斷NMPA三類證、新加坡HSA頒發的首張AI胸部CT輔助診斷醫療器械註冊證……

商湯醫療竹蜻蜓LOGO首次揭曉

當天,商湯醫療正式發佈全新品牌標識「SenseCare®竹蜻蜓」。 設計靈感源自商湯標誌性的莫比烏斯環,演化為一架輕盈起飛的竹蜻蜓,承載着「科技向善」的厚重承諾。張少霆闡釋道:「商湯的莫比烏斯環如同航母,而竹蜻蜓就像從航母起飛的艦載機,既能獨立遠航、持續進化,又能回航守護,與母艦共同成長。」

竹蜻蜓上的螺旋槳還呼應了「世界模型」中數據、算法與場景的螺旋式升維,向上的姿態則象徵從單點突破到系統進化的技術路徑,上下兩端的零與一的形態也象徵着計算科學在醫學發展中前沿突破與安全託底的場景立意,融合計算與醫學邊界、將最頂尖的醫學管理智慧和診療能力推送給全民健康的理想

免責聲明:投資有風險,本文並非投資建議,以上內容不應被視為任何金融產品的購買或出售要約、建議或邀請,作者或其他用戶的任何相關討論、評論或帖子也不應被視為此類內容。本文僅供一般參考,不考慮您的個人投資目標、財務狀況或需求。TTM對信息的準確性和完整性不承擔任何責任或保證,投資者應自行研究並在投資前尋求專業建議。

熱議股票

  1. 1
     
     
     
     
  2. 2
     
     
     
     
  3. 3
     
     
     
     
  4. 4
     
     
     
     
  5. 5
     
     
     
     
  6. 6
     
     
     
     
  7. 7
     
     
     
     
  8. 8
     
     
     
     
  9. 9
     
     
     
     
  10. 10