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　　年薪人均83萬，俞敏洪依舊管不住團隊 || 深度

　　作者：海棠葉

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　　東方甄選的高薪，和新東方員工沒啥關係，同屬俞敏洪旗下，但人均年薪相差幾十萬。

　　南極全員信的風波還在發酵。

　　12月4日，一名新東方杭州課程顧問在釘釘敲下千字長文，控訴加班成奴、指標虛高、工作內容冗雜等問題。

　　「如果公司不斷損害你，就不是好公司。」該顧問還引用了俞敏洪在南極寫下的這句話，但不久信就被刪除了，賬號也被秒封。

　　2天前，俞敏洪剛拋出「新東方以來從未對普通員工發火」的言論；東方甄選人均年薪83萬的「大方」還在坊間流傳，現實的矛盾卻已然浮現，那套「分配失序—團隊動盪」的輪迴似乎又要上演。

　　32年了，俞敏洪似乎還沒真正管好團隊。

　　員工長文控訴加班嚴重

　　這是一封題為《別讓教育初心，耗在無序加班裏》的千字長信。

　　在信中，該員工寫到，自入秋以來，課程顧問團隊便陷入了「996 單休」的循環，每日工作時長几乎從早9：30延伸至晚21：30不止，整整十多個小時的堅守成為常態。

　　「入職時《勞動合同》上清晰可見的雙休，卻屈指可數實現，勞動法規定的八小時工作制，早已成了遙不可及的奢望。」該員工感慨。

　　指標遠超實際，完全突破合理邊界；加班無償化、制度化；工作過分前置；工作無序耗人心，內容計劃朝令夕改．．．．．．在這封控訴信中，該員工列舉了自己面臨的四大困境。

　　▲網傳的新東方員工長文部分截圖，圖源網絡

　　具體如，濱蕭區作為杭州業績較前列區域，在瘋狂加班的情況下，仍有50%的顧問完不成當前指標。

　　同時信中揭露，當日客戶邀約任務未完成，次日就必須無償提前到崗；工作日的加班既不能折算調休，也不會發放相應薪資；員工遲到1分鐘就扣50元，調休權利也被直接剝奪。

　　最讓其感到心力交瘁的是工作安排的混亂無序：前一天說「正常下班」「恢復雙休」，第二天又通知「明日加衝刺標」，完成不可能完成的標。

　　這封信還明確提到，俞敏洪此前從南極發來羣郵「歡迎大家公開吐槽、鼓勵言論自由」，才讓其鼓起勇氣寫下這篇長文。

　　但目前該信已經被刪除，存活時間不足1日。

　　據媒體報道，杭州新東方教育有限公司一名工作人員解釋稱，因集團內部有明確的舉報機構和舉報機制，員工通過向全部員工發送信函的形式是不正確的，公司肯定要進行相應的處理。

　　此時距離「南極全員信」事件也不過18天。

　　那封祝賀新東方32週年、卻意外翻車的內部信裏，「我」出現了17次，「南極」提到5次，俞敏洪花費筆墨描述的「翡翠冰山」和「企鵝精神」，不僅沒有觸動員工的共鳴，反而被吐槽是「老闆在南極，員工在加班」的凡爾賽發言。

　　有員工直言，紀念日當天自己剛上完課，還得連夜趕製續費方案，看到信只覺得格外諷刺。

　　11月23日，俞敏洪又寫了一封主題為「讓我們一起努力」的全員信，向員工道歉，並詳細解釋了自己南極寫信的緣由和初衷。

　　俞敏洪在信中表示，若員工未放棄新東方工作，就有責任維護公司發展與形象：遇到不公平待遇或受欺負，應優先通過內部渠道解決，公司鼓勵公開吐槽，但發表到自媒體上的極端言論需慎重，畢竟公司正常發展是員工安心工作的前提。

　　俞敏洪系唯一領千萬年薪的高管

　　12月2日，環球時報發佈了一段關於俞敏洪的專訪視頻。

　　採訪中，俞敏洪提到：「自己跟員工之間是沒有隔閡的，當然有崗位高低之分，但是員工跟自己並不像貓見了老鼠一樣，覺得老闆來了特別的害怕，特別恐懼。」

　　「從新東方成立到今天，自己幾乎沒發過一次火，可能對自己最核心的管理者有發脾氣的時候，那是因為他們離我太近了，對普通員工是一次都沒有過。」他說。

　　早年間，新東方內部流傳着「誰都敢跟老俞拍桌子」的說法。

　　1996年王強放棄百萬年薪加入新東方時，曾當衆給俞敏洪「下馬威」：「若我超過你，你還會這樣歡迎我嗎？」俞敏洪答：「我回來就是讓你成為千萬富翁的」。後來開董事會，徐小平因「公司上市慢、派息少」，拍桌怒吼稱俞敏洪不懂開會，俞敏洪雖委屈卻沒發火，反而在次日給對方加薪。

　　對此，俞敏洪曾有過直白的坦言：他自己個人做決策的準確率大概只有40%，但新東方整體的決策正確率卻能達到80%，多出來的40%正確率，都是員工們敢「拍桌子」提意見、擺想法而來的。

　　「好脾氣」俞敏洪，還冠上了「最大方的老闆」頭銜。

　　財報顯示，2025財年，東方甄選營收雖然同比下滑32.7%，降到43.9億元，但由於員工數量少了近500人，所以人均年薪反而逆勢漲到83.96萬元，是直播電商行業平均薪酬的4倍多，為18家教培、電商相關上市公司中人均薪酬最高的一家。

　　但東方甄選的人均高薪，和新東方員工沒啥關係。

　　根據自媒體「源媒匯」統計，2022財年-2024財年，在18家相關上市公司裏，東方甄選母公司新東方的薪酬水平未能擺脫「倒數」的位置，人均分別為23.4萬元、13.4萬元、11.9萬元。

　　2025財年，新東方人均管理支出僅12.34萬元，排在教育類上市公司倒數第二。

　　同屬俞敏洪旗下，兩邊員工的年薪卻差出幾十萬，如此懸殊的薪酬差距下，「無序加班、指標高壓」的新東方員工長文控訴，也不足為奇。

　　更刺眼的是高管與普通員工的差距。

　　財報顯示，2019至2024財年，俞敏洪和孫東旭累計領取薪酬超2億元，佔高管總薪酬的77.7%。

　　▲東方甄選2019至2025財年高管薪酬，圖源源媒匯

　　如今孫東旭因個人原因離職，俞敏洪成為唯一領取千萬年薪的高管——這個數字是新東方人均支出的87倍，是東方甄選人均薪酬的13倍。

　　高薪招聘線下店長

　　俞敏洪的團隊管理，似乎始終逃不開分配失衡的宿命。

　　當年「三駕馬車」因股權分歧散夥的伏筆，在二十年後的東方甄選，以另一種形式復刻上演。

　　1996年，王強、徐小平放棄海外機會帶着期待加入新東方，與俞敏洪搭建起核心班子，可隨着公司壯大，股權劃分與利益分配的矛盾逐漸尖銳。徐小平因「派息少、話語權弱」當衆與俞敏洪拍桌爭執，王強也對股權佔比表達不滿，最終兩人在新東方上市前夕陸續退出。

　　這場因分配不均導致的核心團隊瓦解，成了俞敏洪管理生涯裏一道難以磨滅的印記。

　　誰曾想，2023年底東方甄選的「小作文事件」，竟成了這段歷史的翻版。

　　董宇輝作為公司流量支柱，貢獻與薪酬、話語權脫節；時任CEO孫東旭以管理者身份掌控利益分配，矛盾激化後，最終董宇輝出走，孫東旭被免職。

　　兩次核心團隊動盪，相隔十餘年卻如出一轍，其癥結始終圍繞利益分配與權力失衡展開，也印證着「俞敏洪管不住團隊」的深層原因——當核心成員的價值得不到合理回報，再堅固的團隊也會出現裂痕。

　　尤其當整塊的利益蛋糕縮小時。

　　數據顯示，2025財年，東方甄選來自抖音、淘寶及自有應用程序等所有銷售渠道的已付GMV表現有所下滑，從去年同期的143億元降至87億元。其中，佔據GMV大頭的抖音渠道從去年同期的1.8億單下降至9160萬單。

　　與輝同行的抖音粉絲則在一年內迅速超過3000萬，超過了東方甄選主賬號當前2805萬的粉絲量。從飛瓜數據來看，東方甄選主賬號今年「雙11」粉絲增長疲軟，10月至11月兩個月粉絲量下滑9.8萬人。

　　線上流量紅利見頂、業績下滑，俞敏洪瞄準線下，試圖以高薪招聘為起點，打開新增長空間。

　　為搭建線下運營核心團隊，東方甄選拋出高薪橄欖枝——以1.5萬-3萬元月薪招聘北京首家旗艦店店長，這一薪資顯著高於一線城市零售店長1.2萬-1.8萬元的平均水平，甚至優於便利蜂、7-11等連鎖品牌店長2萬-2.5萬元的薪資區間。

　　▲東方甄選招聘旗艦店店長，圖源網絡

　　據北京商報，這家旗艦店位於北京中關村，面積在400平方米左右，除了生鮮、零食、日百等便利店商品，還涵蓋簡餐和咖啡飲品區。

　　此前據天眼查資料，東方甄選（北京）科技有限公司發生工商變更，經營範圍新增餐飲管理、外賣遞送服務、餐飲服務業務。

　　去年8月，一次股東交流會上，俞敏洪提及，希望依託800個新東方地面教學點，能探索出一個線上線下相結合的模式，和全國新東方合作開設地面服務店、會員店、旗艦店。

　　設想一連串，就是員工、市場會買賬嗎？

責任編輯：楊紅卜