編者按 　　作為全球知名的企業家，埃隆·馬斯克、傑夫·貝佐斯、史蒂夫·喬布斯等，能取得如此成就的原因是什麼？ 　　是他們的技術，他們的財富，還是他們的思維模式？ 　　對此，奇點大學創始執行理事薩利姆・伊斯梅爾、奇點大學創始人彼得・戴曼迪斯在重磅新作《指數型組織2.0》中給出了答案：正確的思維模式纔是任何一位企業家或領導者最重要的資產。 　　他們在書中寫道：「拿走他們所有的財富、他們的技術和他們的關係，但是只留下他們的思維模式，他們就很有可能再一次走向成功。」 　　為什麼思維模式如此重要？因為一個人的思維模式是他看待世界時的過濾器，它構成了大腦的操作系統。思維模式也決定了你如何度過你的時間、你將和誰一起度過你們的時間，決定了你會做什麼決定、你將把你的資源投入哪裏以及你對未來的看法。 　　簡而言之，思維模式決定一切！ 　　我們經授權摘錄本書結語章節部分內容——《指數型企業家必須擁有的6種思維模式》，以饗讀者。以下為文章原文： 　　     　　指數型企業家必須擁有的6種思維模式 　　思維模式一：目標驅動 　　讓我們從討論目標驅動的思維模式開始這個「思維模式之旅」。請允許我在這裏引用我的好朋友湯姆·比利厄(Tom Bilyeu)的父親說過的一段話，因為它也許是對「目標驅動的思維模式」所能達成的目的的最好的概括： 　　你要找到你願意為之犧牲生命的東西，並下定決心為它而活。做任何一件有意義的、偉大的、需要無畏精神的事情，都需要付出巨大的努力。而且它肯定還會帶來許多風險，讓你面對無數的挫折。你可能需要不斷重新來過。雖然有些人很幸運，但大多數成功的故事都需要你再一次重來，重新面對挑戰並重新開始。然後再三、再一次…… 　　那麼，你怎樣才能做到一直堅持下去呢？你要把你堅持努力的重點放在哪裏呢？ 　　我最喜歡用飛機來做比喻：激情是驅動飛機的噴氣發動機，目標是指引你確定飛行路線的路標。正如我們在這本書中已經討論過的，只要往這個方向進行更深入的探索，你就可以引導你自己進入如何提出你的宏大變革目標的領域。 　　思維模式二：永遠保持好奇心 　　接下來簡短地探討一下第二個思維模式，即永遠保持好奇心。愛因斯坦有句名言：「我沒有什麼特殊的才能。我只是擁有強烈的好奇心。」你可能會說，好奇心是一切重大科學技術進步的原因，因為它深深植根於尋求真理和探索未知的願望。這裏的關鍵是，永遠保持好奇心這種思維模式意味着總是提出一些有見地的問題，而不是隻看表面。 　　戴曼迪斯與著名作家蒂姆·厄本(Tim Urban)有過一次對話。厄本是著名博客「Wait But Why」(「等一下，但為什麼呢」)的創建者，也是戴曼迪斯遇到過的好奇心最強的人之一。對於厄本來說，永遠保持好奇心的思維模式意味着，你對主動給你頭腦中的「知識寶塔」添磚加瓦非常有興趣，並且能夠通過從困惑到清晰的多巴胺衝擊而獲得無窮活力。 　　「當你以永遠保持好奇心這樣一種思維模式開始時，」厄本說，「你就會對你正在學習的東西更加感興趣，也能夠記住更多你所學到的東西。」需要注意的是，在今天，因為谷歌已經讓我們所有人都有能力瞭解到幾乎所有我們好奇的事情，所以比原始知識更重要的是你提出的問題的質量。 　　戴曼迪斯就經常說，每一天，當他把11歲的雙胞胎兒子送到學校時，他都會要求他們：「今天要提出一些好問題哦。」特別有意思的是，這也正是他給企業家和高管們的建議。此外，正如戴曼迪斯的朋友託尼·羅賓斯所說：「你提出的問題的質量決定了你的生活質量。」如果你想成為一名企業家，那麼保持好奇心對你來說就尤其重要了。戴曼迪斯和伊斯梅爾研究過所有最成功的企業家和公司，從亞馬遜到谷歌，從優步到太空探索技術公司，結果發現它們早期的成功在很大程度上都要歸功於它們堅持不懈地通過實驗來確定產品與市場的契合度。 　　思維模式三：富足 　　富足的思維模式意味着，你能夠意識到每年都會帶來越來越多的機會，意識到科技是一種力量，可以使曾經稀缺的東西變得越來越豐裕。 　　這種思維模式有兩個關鍵維度：富足還是稀缺；樂觀還是恐懼。就富足的思維模式而言，再沒有什麼比從這兩個維度看待世界更重要的了。 　　掌握了這種思維模式，你就會獲得更大的滿足感，也就只需承擔更少的壓力了。它會改變你看待機會的方式和高度。如果你是一名企業家，富足的思維模式會激勵最優秀的員工為你工作，而且有遠見的品牌方、合作伙伴和投資者也會希望與你合作。 　　只需要想一想你喜歡和什麼樣的人待在一起就可以明白這一點了。你是願意和一個認為世界正在崩潰、相信危險無處不在的人捱過一天呢，還是更喜歡和一個相信憑藉激情和堅韌不拔的努力可以克服幾乎所有挑戰的人共度時光？ 　　在今天，技術已經成了一種將稀缺轉化為富足的力量，一浪高過一浪地讓我們的世界擁有越來越豐裕的資本、能源、通信、計算、食物、水、住所、醫療保健和知識。生活在這樣一個機會不斷增加、物質日益豐富的世界裏，意味着你不應該害怕未來，也不應該怨恨你錯過了一些機會。因為明年還會有更多的機會。 　　曾幾何時，只有最富有的那些人才能得到的東西，現在幾乎地球上任何地方的任何人都能得到了。津巴布韋的孩子可以用谷歌搜索任何他們想要的信息，甚至可以免費與世界另一端的人進行視頻會議！幾十年前我們必須花費數百萬美元才能買到的許多東西，現在都可以在我們的智能手機上免費獲得。 　　戴曼迪斯一直堅持傳播正確的思維模式，他的使命是通過分享一個又一個不斷增長的財富的例子，努力朝着數據驅動的樂觀主義的方向去訓練我們人類的神經網絡，從而將我們從不健康的「稀缺的思維模式」中解放出來。 　　在一個資源匱乏的世界裏，蛋糕是有限的。如果你的鄰居得到了一塊蛋糕，那麼你能得到的那一片就會變小。一個資源有限、零和競爭的世界就是這個樣子的。但是，當你有了富足的思維模式之後，你就不會只看到蛋糕被切成越來越薄的一小片一小片了，相反，你可以烤出更多的蛋糕來。這正是指數式技術為我們賦能、幫助我們實現的未來。 　　請務必記住：創造一個富足的世界，並不是為每個人都創造一個奢華的世界，而是創造一個充滿了可能性的世界。你覺得自己能夠在生活中創造一個富足的思維模式嗎？戴曼迪斯和伊斯梅爾認為，在未來的幾十年裏，這正是我們所有人都能擁有的關鍵思維模式之一。 　　思維模式四：指數 　　人類在理解指數思維模式時面臨着一個很大的挑戰，那就是，我們的大腦原本是為線性世界而進化出來的。20萬年前，在早期人類進化的過程中，事物變化的速度是非常非常緩慢的。一代又一代，甚至一千年又一千年，然而什麼都沒有改變……你的曾曾祖父母的生活和他們的曾曾孫的生活幾乎是完全一樣的。 　　因此，我們人類的思維和直覺開始與一個緩慢的線性世界建立了連接。那時候，對我們的祖先來說，最重要的是追蹤到我們要捕捉的獵物的能力，以及逃離獵殺我們的捕食者的能力。我們所需要的就是線性投影。 　　然而到了今天，我們已經生活在一個以指數級增長的世界裏了，計算、人工智能、生物技術、虛擬現實、機器人、區塊鏈和Web3等技術的能力，每18～24個月就會翻一番，這是在摩爾指數級增長定律的基礎上實現的。這些技術使得我們能夠將稀缺轉化為富足，追求各種各樣的「登月計劃」，為我們自己和我們所愛的人設定新的長壽目標。 　　理解我們周圍的指數世界的變化的高速度，對我們生活的各個方面都至關重要。它會影響我們的學習、我們的職業、我們的投資；如果你是一名企業家，還會影響你應該創辦什麼樣的公司。對於企業家來說，預見未來並足夠靈活地適應未來，在現在比以往任何時候都更加重要。 　　如果你掌握了這種指數思維模式，你就不會害怕未來，而是會去學習預測未來，從而你將會變得更加清晰和自信，而這將在很多層面上為你帶來極大的收益。 　　思維模式五：「登月計劃」 　　指數型技術催生了我們的下一個思維模式，即「登月計劃」思維模式。 　　大多數人和企業都樂於看到生活中的漸進式進步。他們對收入或工資增加10%感到滿意，也對成本降低10%感到滿意。然而挑戰在於，如果你的目標是10%的增長，那麼你很可能最終只能得到10%的增長。 　　那麼，為什麼很多人對10%的增長感到滿意？因為10%是錨定在漸進式增長和稀缺的思維模式上的。 　　然而，世界上最成功的那些人卻不是基於稀缺性而行動的。他們的行為是建立在他們的富足思維模式和指數思維模式的基礎上的，他們追求生活的10倍改善。或者換句話說，他們追求的是1000%的改善。對於這種幅度的進步，我們稱之為「登月計劃」。 　　「登月計劃」思維模式會引導我們設定非常難以實現的目標，就像成為億萬富翁的挑戰那樣。當然，事實上，只有那些一開始聽起來就像瘋狂的白日夢一樣的目標突然實現，纔會被稱為突破。「登月計劃」需要我們承擔很大的風險，因此也就需要新的思維方式和由數據驅動的實驗，但它們最終也會帶來指數級的回報。 　　掌握了「登月計劃」思維模式，我們就能夠提出這樣一些問題：我的產品改進10倍後會是什麼樣子？我的公司呢？我所在的行業呢？我的生命呢？ 　　也許，你讀這本書並不是因為對「登月計劃」本身感興趣，那麼只要弄清楚你的目標或宏大變革目標就足夠了。但是請千萬不要低估「登月計劃」帶來的激情和興奮感。擁有「登月計劃」思維模式可以帶來非常多的好處，希望它們能夠促使你立即開始行動。 　　當你追求10倍的改進並嘗試做一些非常困難的事情時，你就會以一種完全不同的方式去處理你正在試圖解決的問題。你會明白，「任何創意，在真正取得重大突破的前一天，仍然只是一個白日夢式的瘋狂想法」。而你的「登月計劃」思維模式會促使你去思考和嘗試瘋狂的想法。 　　如果你是一名領導者或高管，那麼「登月計劃」還有一個額外的好處，那就是它能讓你的團隊變得非常專注並受到極大的激勵，幫助你吸引世界上最優秀的人才。 　　思維模式六：感恩 　　最後一個，但並非最不重要的一個思維模式是感恩。 　　常懷感恩之心，意味着你的心情會經常從期待轉變為欣賞，從感到不堪重負轉變為感激。它也意味着，你將不斷地認識到我們生活在一個日益富足的世界裏—今天比昨天好，明天還會更好！ 　　戴曼迪斯和伊斯梅爾認為，感恩對企業家來說尤其重要。下面列出了我們最喜歡的5個理由： 　　1. 你會讓自己感覺更好！表達感激之情，會讓我們的大腦釋放多巴胺和血清素，正是這兩種至關重要的神經遞質調節着我們的情緒。 　　2. 你還會讓周圍的人感覺更好！當你表示感恩的時候，你會變得更加陽光、更加快樂，而且你的情緒會影響你周圍的每個人。你真的能讓世界變得更快樂。 　　3. 如果你是一名領導者，那麼當你心存感激時，鼓勵你的團隊成員也常懷感恩之心就會容易得多，而這可以改善個人和團隊之間的關係。 　　4. 當你心存感激時，你也是在對人際關係進行投資。說到底，「與誰為伍」纔是最重要的，難道不是嗎？好的人際關係會帶來快樂、意義和愛。再加上你的領導角色，你就會專注於為他人創造積極的結果。 　　5. 當你心存感激時，你會更加樂觀、更有靈感，而且也會更加健康。這樣一來，你就可以吸引最出色、最不可思議的人才加入你的行列。 　　一言以蔽之，感恩沒有任何壞處。 　　(文章僅代表作者觀點，不代表本刊立場。)