「以前覺得打工才能見世面，現在發現紮根鄉土一樣能闖出名堂。」2017年剛從工地回來時「張工」對養豬並不在行，現在是一名在重慶合川管理着年出欄量超3000頭豬場的返鄉創業者，作為德康農牧（02419）合作名單裏的「模範標杆」。據他回憶最困難時每批豬的料肉比居高不下，正品率甚至不到95%。在接受到來自德康的技術與管理體系賦能後，他的農場經歷了翻天覆地的變化，2024年的生產數據顯示其農場飼養的142kg出欄商品豬料肉比降至2.39，正品率達到99.13%。

從「張工」到精於養豬的「農場主張老闆」，這一人生角色變化的背後，居間的德康農牧起到了至關重要的作用。作為行業第一家通過技術賦能幫助農民把母豬養好的企業，德康農牧自創立之初便一直將「聯農帶農」、實現鏈式協同發展作為企業的重點工作。十多年前，德康農牧的董事長王德根便意識到了「會養母豬」是豬農的重要競爭力，尤其是在他遠赴海外考察，觀摩學習了歐洲先進的養殖產業鏈後，王德根便更堅定了這一點。

然而，傳統的自繁自養和「公司+農戶」的仔豬代養模式一直是市場主流，起初即便是在企業內部王德根想推廣把母豬交給農民並教會農民養好母豬的「二號家庭農場」新模式都遇到了重重阻力，而要讓農戶打心底裏認可德康的創新做法更是難上加難。

本着「不難不做」的企業價值觀，這十年裏德康農牧硬是蹚出了一條深具自身特色的發展路徑。在王德根看來，讓豬農「會養母豬」首先需要培養高質量的農民羣體。為此，德康專門成立了農場服務部，以高質量的專業人才隊伍為抓手向農戶持續輸出「全套養母豬的方法」。

就職於德康合廣區域公司合川服務部專員李老師是一名動物醫學專業碩士畢業生，碩士階段的實驗室研究讓他有了紮實的理論基礎，而在德康這所社會大學裏的實踐與進修則讓他真正成為了一名優秀的農場守護者。從飼料配比到溫度調控，從豬羣行為觀察到設備維護，正是在李老師的精細化管理下，2024年，其管轄範圍內的養戶管理全年無異常，平均正品上市率達到96%以上。

李老師所在的農場服務部，正是德康農牧觸達並服務好家庭農場主的關鍵部門。在經歷多年的探索與沉澱後，德康農牧現已搭建完畢一整套針對家庭農場科學規範的管理模式，並能夠為合作的家庭農場提供覆蓋全生命周期的長效支持。正式合作前，德康會基於農場主的自身條件進行必要的篩選，確立合作意向後則會對農場主進行家庭農場圈舍修建、養殖技術培訓以及企業文化培訓，考覈達到要求才能開始進行生產。隨後在合作期間，德康亦會對農場主提供全面的技術指導和支持，並配備生產管理專員定期前往家庭農場監督及指導農場主。

正是在德康的全程技術支持與管理賦能下，無數像張老闆這樣先前並沒有養豬經驗的農戶，如今也能成長為能獨當一面的養豬標杆。正是這種能力，使德康成為了「平台+生態」服務型企業：其賦能範疇當然不只涵蓋從零起步的新手，也深度服務於已有養殖經驗的存量豬農。對於後者，德康通過提供高品質的種豬資源、精細化的數據管理及專業技術服務，系統性地提升其養殖效率與生產成績。筆者認為，這一路徑本質上是一種輕資產的產能整合模式——德康自身不直接大規模新增產能，而是通過技術與管理輸出，將傳統農戶的存量產能進行現代化改造，將相對落後的生產力轉化為先進生產力，從而在行業結構升級中開闢出全新的增長空間。

從實際效果來看，農場主對德康農牧二號家庭農場模式接受度正穩步提升，追根溯源這是因為該模式能夠切實幫助農戶建立更具韌性的盈利能力。德康通過系統性的技術與管理賦能，使合作農戶的生產效率持續優化——今年上半年PSY（母豬年產斷奶仔豬數）提升至27頭，同時輔以更優的飼料轉化率與疾病防控體系，實現顯著的增效降本。這一系列舉措既使得農戶在行情上行期能充分分享產業紅利，同時在行業波動期間也可以憑藉更低的成本底線增強經營韌性，從而獲得更持續、穩定的收益。

智通財經認為，被驗證有效的德康農牧二號家庭農場模式是一場多方共贏。對企業自身來說，該模式輕資產、強綁定、高效益的特徵既有利於德康穿越周期、在未來最大程度激發新的增長潛力；對於農戶來說，德康「授人以漁」、教會其養母豬的思路，則為外出務工人員返鄉創業、大學生回農村創業增加了一個好的落點；更進一步而言，德康的「聯農帶農」創新模式預計也會為國家解決三農問題、儘早實現共同富裕持續貢獻正向作用。