【天極網手機頻道】在不少科技資本市場業內人士的眼中，過去十多年的蘋果公司在各方面表現都堪稱「穩定」。它不僅擁有「Apple」這一劃時代的品牌，還在全球最頂尖的盈利能力加持下，數次登頂「全球市值最高公司」排行榜，也曾是全球頂尖科技人才彙集的殿堂。然而從2024年至今，蘋果正在經歷「後喬布斯時代」的一場重大高層動盪，關鍵部門負責人、核心工程團隊以及第一代職業管理層的加速退場。毫無疑問，這次組織重構勢必會對蘋果產生深遠的影響，未來的蘋果將走向何方？
蘋果公司CEO Tim Cook
過去一年中，至少四名直接向CEO蒂姆·庫克彙報的高管先後離職——包括人工智能主管約翰·詹南德雷亞(John Giannandrea)、UI設計主管阿蘭·戴伊(Alan Dye)、總法律顧問凱特·亞當斯(Kate Adams)和環境/政策/政府事務主管麗莎·傑克森(Lisa Jackson)。這種層級密集變動，在蘋果歷史中近乎罕見，因為過去的蘋果即便裁撤部門、終止項目，核心高管體系卻極少表現出短期劇烈波動。
前蘋果公司COO Jeff Williams
更大的結構性危機來自長期任職高層退場。11月15日，擔任COO十年的傑夫·威廉姆斯(Jeff Williams)已退休，CFO盧卡·馬埃斯特里(Luca Maestri)也調任至較低職級，被外界視為未來離任信號。與此同時，65歲的庫克本人進入市場普遍討論的「繼任週期」，而內部共識是硬件主管約翰·特納斯(John Ternus)最可能擔任下一任 CEO。這意味着曾支撐蘋果連續十年業績增長的管理體制開始更迭。
蘋果公司硬件工程副總裁 John Ternus
值得一提的是，傑夫·威廉姆斯或將加入迪士尼董事會。報道稱，迪士尼董事會提名他擔任新的獨立董事，他將在2026年的年度股東大會上參選。
但當事件從退休走向主動外流時，這種震盪就開始產生了一些不一樣的方向。上週，蘋果自研芯片體系的關鍵人物約翰尼·斯魯吉(Johny Srouji)已向庫克表達離職考慮。斯魯吉被視為Apple芯片架構的靈魂人物，掌握蘋果轉向自研處理器的技術路線，其離開不僅影響芯片業務，還可能撼動蘋果未來硬件創新路徑。庫克以及蘋果公司內部一些高管在盡力挽留斯魯吉，包括提供更加豐厚的薪酬待遇，甚至還想將他提拔為CTO(首席技術官)——而蘋果歷史上從未設立過正式的CTO職位。
蘋果公司高級副總裁 Johny Srouji
不過在最新的報道中，斯魯吉表示「他愛自己的團隊，並且也熱愛在蘋果工作」，「短期內沒有計劃離開蘋果。」從某種程度上來說，這種表達為目前動盪的蘋果高層局勢注入了一針穩定劑。
與此同時，除了高管陣容更替，更大的危機在於人才外流蔓延到研發基層，尤其集中在AI與未來硬件開發方向。過去一年，蘋果至少有十餘名資深AI工程師跳槽至Meta與OpenAI，值得注意的是，這些離職者並非出於福利訴求，而是更像主動投向更開放的創作環境。蘋果AI模型負責人及多人離職後，內部士氣受到明顯衝擊;Meta組建的新超級智能實驗室(Superintelligence Labs)成為蘋果工程人才最明顯的流向目的地;OpenAI則吸收了蘋果一批原本負責硬件能力、顯示系統和體驗設計的人才。
前蘋果公司人機界面副總裁 Alan Dye
例如，阿蘭·戴伊將於2025年12月31日加入Meta Reality Labs，擔任首席設計官(Chief Design Officer)職務;前蘋果基礎AI模型團隊負責人龐若明轉投Meta超級智能實驗室;而負責AI搜索與問答系統的高管楊克也同樣被Mate挖角，將在超級智能團隊任職。
事實上，蘋果整個AI部門遭遇了近乎解體的打擊，核心技術人員紛紛出走，蘋果原計劃在2026年春季發佈的Siri AI改版充滿變數。
蘋果公司軟件工程高級副總裁 Craig Federighi
蘋果並非沒有試圖改變這一趨勢。庫克團隊正在提高核心成員薪酬待遇，並推動管理結構調整。一方面，克雷格·費德里吉(Craig Federighi)實質性接掌人工智能業務;另一方面，特納斯被賦予更多戰略責任，尤其集中在智能眼鏡、機器人等未來增長方向。但這種集中決策機制帶來的穩定性背後同樣有一定的風險——蘋果更加集中的組織控制力與技術創造力正在相互拉扯。
當前不確定性的核心在於蘋果的創新文化正在經歷衰退跡象。過去十年，該公司唯一被強調為全新形態的產品只有Vision Pro——並且其市場反饋不及預期。而Siri的重構比原計劃滯後一年半，Apple Intelligence上線範圍有限並嚴重依賴Google技術補足。摺疊設備、智能眼鏡與機器人雖被庫克稱為「最激進產品管線」，但產品時間表與實現能力仍存疑問。對於人才而言，蘋果或許不再是當年的創新先鋒，他們已開始重新考慮蘋果是否能為他們的創新才華提供揮灑的空間。
蘋果的人才外流對行業格局具有潛在影響。在喬布斯時代，蘋果不僅是創新者，更是技術範式界定者——觸控交互、移動UI體系、可穿戴設計美學與生態協同模式均由其定義，並被全球認可。今天蘋果人才的流向說明在未來的AI終端、空間計算、人機融合系統等方向上，挑戰者的實力已經今非昔比，科技創新驅動力正在從蘋果轉移至 Meta、OpenAI或其他新勢力。
圖片來源於@Basic Apple Guy
蘋果人才外流的負面影響已然顯現。就短期來看，項目推進與戰略落地延遲已成定局，從更遠的視角看，蘋果曾引領着行業創新的方向，封閉的生態、優秀的工業設計加上出色的產品質量也帶來了高溢價，但蘋果創新阻滯其實已經很多年了，尤其是在AI時代明顯落後於其他廠商，投資者很難再像之前那樣對蘋果抱有充足的信心。
不過話又說回來，蘋果也還遠沒到需要聊「瘦死的駱駝比馬大」的階段。蘋果擁有龐大現金儲備、經營多年的完善生態、在供應鏈首屈一指的話語權以及全球數十億臺硬件入口。蘋果也正在激活繼任者程序，新一代管理者開始接受曝光與責任訓練，這也體現了蘋果的組織延續性。但更關鍵的挑戰在於企業文化——蘋果必須證明自己仍然能夠做出別人想不到的東西，仍然能吸引那些想定義未來的技術與設計人才。後喬布斯時代最大規模的危機不取決於今天的人事震盪，如果蘋果希望重新掌握話語權，它需要的不是更高的薪酬結構，而是恢復一種能力：讓更多人相信，蘋果仍然是那家能夠引領行業未來的偉大公司。