在全球能源轉型的浪潮中，中國電池產業正站在一個關鍵的十字路口。

一方面，國內市場經歷陣痛，價格競爭激烈，部分企業陷入困境；另一方面，海外訂單呈現爆發式增長，中國企業憑藉全產業鏈優勢搶佔全球市場。與此同時，被視為下一代電池技術的固態電池也從實驗室加速邁向產業化前端。

中國電池產業的主導地位能否延續？未來增長的動力何在？

本期《對話》邀請多位電池產業領軍人物與行業專家齊聚，圍繞當前產業熱點展開討論。

海外爆發：是「曇花一現」還是「大勢所趨」？

2025年上半年海外儲能訂單同比激增220%，現象背後有無根基？業內專家普遍認為，這並非短期波動，而是長期需求。

贛鋒鋰業總裁王曉申從全球能源供應結構轉型的宏觀視角指出，增長具備可持續性。他表示：「全球雖然政策上會有一些變化，但是我相信這種需求是不可逆轉的。」

海博思創董事長、CEO張劍輝認為：「從海外的供和需兩側來看，都是一個可持續發展量。光伏或者風電加上儲能，這種快速建設，快速投產，實際上可以作為有效的能量補充。」

北京衛藍新能源董事長俞會根將視野延伸至更廣泛的社會發展趨勢。他認為：「社會發展必然朝着智能化和電動化方向發展。所以隨着全球智能化和電動化發展，對於儲能，對於電池需求，它一定是往上走的。」

雙登股份董事長楊銳指出：「其實從IDC到AIDC整個要求，它對於電能、電力的需求是倍增式的，我們在這個行業裏面深耕了很多年，有最直觀感受。」

浙江大學兼職教授劉亞芳則認為現在才啱啱開始，她表示：「未來在應對氣候變化的這樣一個主線之下，所有技術革命，能源清潔低碳轉型，這個勢頭是不會減慢的，而且會更快。」

行業利潤：直面「內卷」與價格暴跌

鋰電儲能系統價格三年暴跌近80%，行業該如何突圍？

浙江大學兼職教授劉亞芳明確指出：「136號文對於儲能領域來講，真正迴歸到它的本來屬性，無論投資者，還是製造者，會關注到它的性能，而不僅僅看它的價格。好品質的儲能就會有市場，就可以賣好價錢。」

贛鋒鋰業總裁王曉申闡述了其公司的根本戰略：「我們實現了縱向的一體化。從上游資源端、鋰資源開發，到中間材料生產、電池製造、電池回收，現在又進入了最終應用端，就是電站開發。我們想通過這種縱向一體化來打造競爭優勢。」

海博思創董事長、CEO張劍輝分享了其核心競爭訣竅：「我們通過人工智能賦予儲能產品，讓它更聰明。從儲能系統前端規劃，到最終參與電力交易的報價策略，我們利用人工智能大數據算法不斷迭代升級。」

雙登股份董事長楊銳指出了在特定領域建立優勢的邏輯：「進入門檻非常高，出來的門檻也挺高。經過長時間認證、檢測、小批量試用，才進了大客戶的門檻。如果表現一直不錯，客戶替換你的門檻其實也挺高的，而這件事情本身就是一個長期主義的做法。」

固態電池：哪些場景將成「首發地」？

被視為下一代電池技術方向的固態電池，其產業化進程備受矚目。

衛藍新能源董事長俞會根透露：「實驗室中固態電池的能量密度最高已達824瓦時每公斤，遠期有望突破1000瓦時。」然而，成本問題，尤其是硫化物路線的昂貴原材料，仍是當前產業化的主要障礙。俞會根認為：「一定在對價格相對不敏感的場景，對安全性要求非常高的應用場景會先用。他還特別強調了人形機器人這一前景廣闊的領域。」

贛鋒鋰業總裁王曉申分享了來自產業實踐的前沿觀察。他發現，固態電池在新興的電動航空領域，其高能量密度的優勢能創造壓倒性的價值。「這兩年，我們打開了思路，尤其是低空經濟開始啓動。固態電池找到了真正可以啓動應用商業應用的場景。」

在邁向全固態的過程中，半固態電池作為可行的過渡技術，已經找到了現實的應用場景，並開始創造價值。海博思創董事長、CEO張劍輝指出：「半固態技術已經逐步應用到我們現在，提升液態電池整個安全性過程當中。像我們在浙江的合作，基於半固態電池的儲能系統，已經開始批量應用到現在儲能系統當中。」

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來源：央視財經《對話》