「汽水」洶湧，「雲村」告急

創業邦

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編者按：本文來自微信公衆號鋅刻度（ID：znkedu），作者：陳鄧新，編輯：黎炫岐，創業邦經授權轉載。在線音樂賽道有了微妙的變化。前不久，QuestMobile發佈的《2025中國移動互聯網秋季大報告》披露，汽水音樂以1.2億的月活躍用戶數位居行業第四，逼近網易雲音樂的1.47億月活躍用戶數。多年以來，網易雲音樂一直扮演追趕者的角色，而隨着汽水音樂的入局，昔日的追趕者變成被追趕者。毋庸置疑，壓力...

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鋅刻度（ID：znkedu），作者：陳鄧新，編輯：黎炫岐，創業邦經授權轉載。在線音樂賽道有了微妙的變化。前不久，QuestMobile發佈的《2025中國移動互聯網秋季大報告》披露，汽水音樂以1.2億的月活躍用户數位居行業第四，逼近網易雲音樂的1.47億月活躍用户數。多年以來，網易雲音樂一直扮演追趕者的角色，而隨着汽水音樂的入局，昔日的追趕者變成被追趕者。毋庸置疑，壓力來到網易雲音樂這一邊。網易雲音樂：追趕者掉隊了2013年，網易雲音樂作為在線音樂市場的新軍，憑藉其算法推薦、樂評社區，成功在在線音樂賽道巨頭的夾縫中殺出一條血路，超越了天天動聽、蝦米音樂等一眾前輩，穩坐行業第二把交椅，被視為行業最有力的「追趕者」。如今，這位曾經的追趕者正在逐漸掉隊。在2021年，網易雲音樂的月活躍用户數高達1.83億，隨着2022年汽水音樂入局，這個數字已萎縮至如今的1.47億。這意味着，行業「二哥」之爭已從遙不可及的威脅變為近在眼前的現實，現在，壓力給到了網易雲音樂。用户基本盤的失守，是網易雲音樂系統性困境的冰山一角。月活躍用户數之外，網易雲音樂的淨收入已連續四個季度同比下滑。2025年Q3，網易雲音樂的淨收入為20億元，同比下滑了1.8%，而2024Q4至2025Q2分別同比下滑了5.3%、8.4%、3.5%。究其根源，網易雲音樂正遭受着「生態」與「流量」的雙重擠壓。老對手騰訊音樂憑藉多平台整合、頭部版權資源以及產業鏈深度綁定佔據絕對優勢，就算網易雲音樂靠獨立音樂人生態和社區氛圍構建了一定的差異化，可前者在營收、用户規模方面早已拉開一大段身位；新對手汽水音樂又藉助抖音這個頭部短視頻平台，正通過用户時長爭奪和場景覆蓋分流用户，即便網易雲音樂付費率和社區忠誠度表現不錯，可也抵不過免費神曲的強烈衝擊。汽水音樂與網易雲音樂正面遭遇頗具戲劇性的是，對網易雲音樂造成最直接衝擊的汽水音樂，其戰略路徑與早期的網易雲音樂存在着驚人的相似，兩者在用户、內容等維度上，正不可避免地踏入同一條河流，展開一場正面遭遇戰。用户層面，下沉市場與價格敏感用户成為爭奪焦點。網易雲音樂最初以一線城市、年輕白領和大學生為核心用户，塑造了追求個性化和品質感的社區文化。然而，隨着市場見頂，向下滲透成為必然選擇。而汽水音樂自誕生之初就帶着抖音的基因，天然承接了抖音海量的下沉市場用户，並通過「免費聽歌」和會員低價策略，精準吸引了龐大的價格敏感性用户羣體。Sensor Tower的數據顯示，同時使用抖音和汽水音樂的用户佔比高達38%，這種跨平台的用户轉化效率是網易雲音樂難以企及的。同時，汽水音樂的「去中心化」算法同樣在推薦個性化內容，這使得部分原本屬於網易雲音樂的、追求小眾和獨特音樂品味的用户也開始被分流。雙方在用户畫像上的邊界正變得越來越模糊。內容層面，「抖音神曲」與「小眾獨立」爭奪話語權。汽水音樂與網易雲音樂面臨着相似的內容挑戰：頭部經典流行音樂版權缺失。因此，兩者此前在內容生態建設上都採取了相似的「迂迴策略」，網易雲音樂扶持小眾獨立音樂人，例如民謠、樂隊等，而抖音和汽水音樂也以「看見音樂計劃」扶持平台上的音樂主播，批量製造「抖音神曲」，雙方都希望以此彌補主流音樂曲庫的缺失。但網易雲音樂更偏垂類的音樂風格難免偏小眾，而汽水音樂的抖音神曲在歌曲的傳播廣度上，正在對網易雲音樂進行一場另一層維度的打擊。汽水音樂TOP1000的熱歌中，86%生長於抖音，54%從抖音冷啓動爆火。這些歌曲憑藉其強大的流行性和洗腦性，正不斷湧入並影響網易雲音樂的內容生態，甚至催生了如0.9倍速降調版、古風DJ版等特色內容，與網易雲音樂原有的獨立音樂小眾圈層文化爭奪話語權。這讓網易雲音樂在「保持調性」和「追逐流行」之間陷入兩難。在這種兩難之間，網易雲音樂正在一步步妥協，不得不被迫「向下」——同樣推出「抖音神曲」風格的熱歌，正在一步步進入汽水音樂的舒適區。這一場內容的較量，對汽水音樂和網易雲音樂而言或許沒有贏家，網易雲音樂逐步失去自己「小而美」的調性，而汽水音樂也親手培養了一個自己的對手。汽水音樂的命運儘管汽水音樂攻勢凌厲，但打法需繼續打磨。在未來，如果不能解決相關的制約因素，能否全面超越網易雲音樂還是個未知數。汽水音樂在集團內的戰略定位模糊，未傾集團之力投入。相比於電商、本地生活等業務板塊，在線音樂稱不上是一個好生意，版權成本居高不下，而依靠付費訂閲的盈利模式單一且需要長時間培養。字節跳動當然明白這個道理，因此汽水音樂從一推出並沒有「顛覆市場」的夢想，僅僅作為抖音的配套設施，汽水音樂直到2024年6月的月活用户數也才5000萬。即使現在達到了1.2億月活用户數，字節跳動最大的投入——抖音巨量的「流量導流」，對於其而言其實是「零成本」。事實上，除了汽水音樂App之外，音樂業務在字節跳動內部還有兩個板塊：線上的「看見音樂計劃」，扶持抖音生態內的「音樂主播」，補充曲庫，彌補主流版權缺失；線下的「汽水音樂節」，也能給線上汽水音樂App導流。整體上形成「產品+線上音樂人扶持+線下音樂演出」3條業務線。這3條業務線本質是營銷與運營層面的組合，相比於目前行業的老牌玩家騰訊音樂、網易雲音樂，汽水音樂的重心仍然在流量上。「求其上者得其中，求其中者得其下」，若字節跳動始終給予汽水音樂「抖音配套設施」的戰略定位，那麼在有限的戰略投入下，其發展的天花板至多成為下一個網易雲音樂，難以再進一步。此外，汽水音樂商業化前景也不太明朗。當前，汽水音樂吸引了大量用户為價格敏感型用户，支撐商業化的方式是廣告，但廣告的收入貢獻相對微薄；而作為音樂行業命脈的付費訂閲，汽水音樂的轉化率遠低於騰訊音樂與網易雲音樂，中信建投數據曾顯示騰訊音樂、網易雲音樂、汽水音樂三者付費用户比例約為20:7:1。如此，需釐清短期收入與長期商業模式的矛盾。從行業格局演變的角度看，汽水音樂的快速崛起與網易雲音樂的增長放緩，共同反映了在線音樂市場正在經歷的變化。短視頻平台與音樂流媒體服務的融合，重塑了部分用户獲取音樂內容的習慣和路徑。但平台的長期立足和發展，是一場流量、內容與商業的平衡。","kind":"news","is_publish_news":true,"is_publish_highlight":false,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"0","news_tag":"","news_rank":0,"symbols":[],"gpt_button":1,"need_auth":false,"code":"91000000","status":"200"}}}