閱文內部「漫劇」閉門講堂，透露了哪些關鍵信息？

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撰文｜夏清逸審核｜岳鴻支持｜東西文娛ACGN組（IP向）漫劇的發展加速，閱文正在成為其中重要的推手之一。今年10月，閱文發佈「創作合夥人計劃」，高調宣佈全面佈局漫劇生態，從IP、資金、技術、生態四大維度扶持漫劇（戳鏈接：AI、IP左右「護法」，漫劇飛昇）。不久前，閱文再次聚集了多家漫劇出品方與創作者，舉行了一場漫劇主題的閉門講堂活動。東西文娛旁聽了閉門講堂全程，並參與了之後的小型採訪交流。...

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鴻支持｜東西文娛ACGN組（IP向）漫劇的發展加速，閲文正在成為其中重要的推手之一。今年10月，閲文發佈「創作合夥人計劃」，高調宣佈全面佈局漫劇生態，從IP、資金、技術、生態四大維度扶持漫劇（戳鏈接：AI、IP左右「護法」，漫劇飛昇）。不久前，閲文再次聚集了多家漫劇出品方與創作者，舉行了一場漫劇主題的閉門講堂活動。東西文娛旁聽了閉門講堂全程，並參與了之後的小型採訪交流。通過和現場其他與會者的交流會發現，大家普遍的感受是一致的，即閲文確實把漫劇放在了一個比較有「高度」的位置。自閲文成立以來，每每都會在業務擴張與轉型的重要階段，從CEO層面釋放出「合夥人」概念。比如早期從單純的版權交易向IP培育與孵化生態的轉型；又比如收購新麗傳媒，打通IP影視產業鏈的關鍵時刻。而在閉門活動後的交流中，閲文漫劇負責人雪夜也進一步解釋了「合夥人計劃」。此次圍繞漫劇的合夥人計劃，最大的變化在於，不再用傳統的授權模式，而是採用聯合開發的模式，包括與成熟創作者分成；扶持新人創作者共同開發；為合作伙伴提供劇本等多種合作模式。這樣的姿態，無疑向產業上下游以及市場傳遞了一種積極信號。正如已與閲文展開合作的機構之一，奇想文化創始人李淵，現場所説，「如果閲文只是看重一個動漫市場，就不會以現在的態度與態勢佈局漫劇。」而圍繞這輪機遇，包括閲文在內，大家下場參與的邏輯也都早已形成共識：看重的是AI技術對內容生產方式與內容生態的變革，以及由此帶動的價值和市場空間。而回到閲文本身來説，AI漫劇是「IP視覺化」的新方式，也是IP觸及用户的新渠道。短期內，都有提升IP變現收入規模和效率作用；長遠來看，價值更在於對閲文未來成長性的想象。實際上，現階段「漫劇」已經變得很有看頭。在閲文組織的這場漫劇主題的閉門講堂活動，一些直觀觀點、數據和信息，可以視為對市場現階段的總結和後續一些路線的參考。從行業風向的角度，大家趨向一致的洞察可以總結出四點：1、行業公司在加速完成生態組隊。參加閲文漫劇大講堂活動的公司來説，包括網文公司轉型（醬油文化）；傳統影視、動漫及泛二次元內容公司，結合AI技術切入的（奇想、優時、MOREVFX）；AI短劇與AI劇集公司（九紫源—國內首部AI短劇《興安嶺詭事》、異類光彩—全球首部AI單元劇集《新世界加載中》）。2、對投流模式保持理性，未來還是想要向付費、IP經濟靠攏。雖然AI漫劇的確已經成為投流大户，但漫劇公司普遍表達了不想陷入卷投流的同質化競爭，更相信漫劇作為內容消費品的邏輯，未來可以在會員付費、IP經濟等維度找到突破。即漫劇不應該只是依靠爆款邏輯，價值也不應該單看規模，也要看為哪些用户提供服務，並讓這些用户滿意。未來，漫劇或許也會分流出不同的受眾與渠道，正如付費網文與免費網文。3、漫劇會有自己的獨立的內容開發邏輯。漫劇如今和真人短劇在渠道、投流模式、開發團隊等方面都有一定重合。但未來，漫劇更有可能跑通新的產品賽道。比如很多不適配長劇、長番的小眾題材，或是真人短劇較難呈現的題材，可以用漫劇來呈現。漫劇會成為一種更垂類定製的產品，各種用户找到自己喜歡的內容。AI漫劇，或將開拓一種新的娛樂形式。4、漫劇渠道競爭也已經開始且勢必激烈。更多渠道也在下場構建漫劇生態，漫劇也或將進一步改變更多平台的流量分配、內容成本投入策略。從閉門交流信息來看，騰訊系渠道就在關注漫劇賽道。而閲文除在多個平台開通賬號發佈漫劇作品，也在與騰訊系渠道探索更多合作。比如為QQ閲讀裏的漫劇頻道、騰訊視頻的短番頻道等提供內容，或是探索微信等流量入口與不同漫劇場景打通等等。除了上述一致性的洞察，閲文組織這場閉門分享，還有更多的細節，在與會公司的發言與交流中。東西文娛針對這些現場發言，挑選出一些可供參考的信息。詳見下文。關於漫劇的營收變現頭部漫劇公司月營收規模可達5000萬三年後可能比所有影視形式更賺錢2025年被市場普遍認定為漫劇元年，在AI技術助推下，漫劇在產能、流量、爆款數量等方面，都已經較為接近短劇早期爆發階段，且發展速度更快。其中，一個重要對標就是投流與轉化。今年10月閲文宣佈投資醬油動漫，就是在這一階段漫劇行業爆發中誕生的典型公司。雙方合作的《魅魔叛主，我反手養成八翼熾天使》單平台播放超1.5億次，成為現象級爆款。該公司的典型特點即是批量生產AI漫劇，快速完成題材驗證，高投流成本高營收回報，迅速搶佔用户市場。月營收規模高達5000萬，其中投流模式佔九成。@醬油動漫創始人黃浩南（醬油）#我認為AI漫劇發展分三個階段。第一個階段是現在的探索階段，也就是產量階段。誰做的產量多，誰就在風口，因為現在市場需求太大了。第二階段是「精品+IP」時代，比的就是故事，故事第一，技術第二。第三階段是用漫劇塑造IP，並且重點是在海外，讓漫劇作為新的文化符號出海。現在行業在第一階段，醬油動漫每個月出品60-70部漫劇，月營收在5000萬元。主要靠三種模式變現：投流模式（通過買流量吸引用户充值或觀看廣告）、原生模式（全渠道自然流量）、與長視頻平台分賬合作。其中，投流的收益佔到月營收的90%，佔利潤的30%-40%。目前投流轉化效果基本是正向的。投流效果不完全取決於成本投入，需要作品本身有市場競爭力。無論抖音、快手、騰訊等等渠道，推流機制都有門檻，不是有錢就能投。比如前期留存率越高，投流回報才越快。@MOREVFX內容總經理袁冰濤#三年以後，從宏觀邏輯來説，漫劇應該比現存所有的影視形式都更賺錢。因為我覺得以往的影視存在不健康的模式，利益分配並不往創作者傾斜。AI漫劇的藝術門類雖然現存比較少，和動畫片類似，但話語權主要掌握在創作者手中。而且國漫已經向我們證明了這個形式是很賺錢的，我覺得未來AI產品也有這個機會，它可以把從真人到短劇的所有市場都打通。關於漫劇的商業模式創新不止投流模式IP開發維度的價值有更多空間從長遠邏輯看，從業者也普遍不希望漫劇商業化上限，被投流模式所侷限。AI漫劇一大獨特優勢在於，能以更高的效率、更靈活的方式呈現更多元的IP，並作為內容快消品，「輕、快、廣」地滿足用户各類情感與情緒體驗需求，圍繞IP本身進行更多變現模式探索。而這對IP方來説，意味更大的投入價值。與會者普遍認為，閲文的積極投入就是引領行業探索更多可能性。閲文漫劇負責人雪夜也在現場表示，「未來漫劇商業化的可能性非常大，無論是本身內容的直接消費，還是影響力變現、情感變現，那才是真正的大好時代。」@醬油動漫創始人黃浩南（醬油）#對從業者來説，漫劇現在其實還在技術革新等投入階段。今年的商業模式，也類似短劇模式，以投入為主，賺自然流量的錢。但未來漫劇絕不能只這樣掙錢。第一種，出海有機會，這是未來大勢所趨的方向；第二種，做精品化，因為一部精品化漫劇的利潤可能是10部、20部投流劇的利潤；第三種，多元化發展，比如用漫劇做出IP，再到別的賽道賺錢，AI能賦能的行業還很多。@奇想文化創始人李淵#我們的內容可能是500分鐘、1000分鐘、2000分鐘的，這符合現在動漫的更新能力。如果劇播得好，我們就持續連載。收入叫會員分成，按月付費、包年的形式。內容越長，收入就會更高、更穩定。它是內容的解法，跟現在短劇的流量快銷品有一定的區別。我們會考慮把自己定義成一個內容，到底我的價值是內容的價值，還是做流量變現的價值？本質上是到底多少錢的問題。中國普遍CPM是5-10塊錢，騰訊視頻我們能拿到100塊錢，海外能拿到50塊錢，如果做投流，扣除成本之後可能是5-10塊錢。因此，我們會更堅持內容變現，那麼它要保證質量，能夠長期去做。這種模式更適合與版權方合作長期改編一個IP，比如隨連網文載推進不斷更新改編內容，數據越好的作品越保持連載輸出，讓用户反覆為IP故事中的衝突點等情緒內容消費。漫劇的商業模式還沒有發展成熟，不像短劇已經有植入、帶貨、掛小黃車等商業模式，很多商業模式還沒有真正在裏面產生價值。歸根結底，還是先做好內容本身在用户層面的接受度。一方面需要用技術手段等，提升漫劇質量，保證品控穩定；另一方面可以挖掘更多題材，讓更廣泛的用户都能在漫劇中找到喜歡的東西。不是所有人都喜歡看霸總，霸總也有很多種演繹的方式。@閲文漫劇業務負責人雪夜#我們的內容、故事本身其實是一個情感載體，只要這個載體足夠強大，那衍生出來的情感消費就會相應變大。未來的社會就是夢想和故事組成的，故事作為一個大載體，它在裏面可以實現廣闊的大變革。包括數字人，未來數字人經濟一定會重構，包括帶來消費變化。漫劇如今還不處於特別高回報的階段，但商業循環已經跑通。未來商業化的可能性是非常大的，無論是本身內容的直接消費，還是影響力變現、情感變現，那才是我們真正的大好時代。關於漫劇的增量市場未來漫劇吸引的用户人羣比影視更廣泛當前漫劇爆款大多是男頻題材、沙雕題材。不過，隨着更多IP方與內容創作者下場，漫劇的類型化、題材創新勢必會迎來更多機會。此外，漫劇觸達用户的渠道、內容的形態也可能更豐富。在未來，漫劇可以吸引到更廣泛的用户人羣，持續做大用户市場，培育用户心智。反映到市場動作層面，可以看到，在這一輪行業集中投入的過程中，部分公司也已經在為投流以外的商業模式做鋪墊。@閲文漫劇業務負責人雪夜#漫劇如今已經觸達的用户還不夠廣泛。動漫是國際語言，也是年輕語言。尤其當下年輕人情感飽和度高於早期，在情緒帶動下，更能接受與共情動漫角色與劇情。具體來説，漫劇未來的增量用户畫像會相對更年輕。很多漫劇的表達，按傳統敍事的標準來説，太過跳躍。但年輕觀眾的大腦恰恰能自動把這個故事補齊。相反，你用傳統敍事去講故事，年輕人反而不接受。因此，未來年輕用户，以及受到過二次元文化影響的羣體，都是漫劇天然的受眾，更能沉浸到漫劇的語言與視覺表達裏。@MOREVFX內容總經理袁冰濤#如果傳統動畫項目要動用200人用兩年半來做，藉助AI，可能只需要15個人用6個月做完，整體成本差距較大。當漫劇成本不斷降低時，市場會分層出不同的產品，有的產品成本真的很低，有的成本會高一些。比如一些作品追求更高的視聽體驗，吸引的是比傳統影視更廣泛的人羣。有些題材的目標受眾人羣消費能力不高，但當漫劇成本足夠低的時候，就可以分出一些人拍這些題材。有的原本小眾的題材，無法用大投入的方式拍成劇集，也能用更低成本的漫劇形式呈現出來並找到自己的受眾。未來隨着技術進步，未來漫劇形式也不一定只侷限於動畫，可能出現結合真人的、VR體驗的形式，可以支撐的東西越來越多，成本越來越低，以前大家覺得無利可圖的領域也有機會，吸引到的人就會比現在長劇、院線電影受眾更廣泛，未來覆蓋的人羣有可能是真正意義上的全域人羣，不分老幼。關於AI漫劇的產品前景與競爭力未來一年AI能做S+的劇滿足觀眾的情緒價值更重要AI技術已經改變了漫劇的內容開發結構與市場形態。AI漫劇並非對傳統動漫、影視的降級，而是一種新型的滿足用户情緒價值的娛樂產品。今年以來，「情緒經濟」已成為拉動IP經濟與新消費等增長的重要引擎，在動畫電影、潮玩、真人短劇等領域都有過驗證。而從多家投入漫劇領域的內容公司觀點來看，AI漫劇，也有望成為「情緒經濟」的下一個爆發點。為了更好的滿足情緒消費需求，漫劇產品應該關注的核心競爭力不在於構建故事邏輯，而是提升對年輕人喜好的理解與審美能力。@異類創始人陳翔宇#IP最核心的東西，不僅在於故事的好壞、好不好看，還在於年輕人願不願意看，是不是那個年代的記憶。現在的年輕人喜歡的品類不同，他們的消費力上來之後，自然就會變成新的消費核心生產力。AIGC並不是降級的內容形態，它也許是下一代內容結構的雛形。AI具有天然的可變性，導致我們後期的流程發生改變。不僅改變市場形態，我們製作內容的結構也會發生改變。AI是產業化的工具和模式，未來工具會越來越多，IP生態也會有很多衍生品，其中是不是可以用AI來進行嘗試，包括交互形態等，都有很多想象力。@MOREVFX內容總經理袁冰濤#未來當AI技術和算力越來越進步，做的質量越來越好，我們既可以用它來做漫劇，也可以做番劇。比如説現在每個視頻平台S+的劇，動畫方面的，我覺得在不遠的未來，一年或者一年半的時間，可能AI都能做。@九紫源AI創始人丁寬#AI創作應該是將情緒藝術和AI的視覺藝術達到統一。未來的AIGC，既不是跟傳統的AI、傳統的影視對打，也不能陷入炫技整活。應該讓「情緒藝術+AIGC+IP」成為我們未來創作的方向。觀眾知道網文、短劇中的邏輯不合理，但大家需要情緒價值，情緒價值高於邏輯價值。AI未來真正的戰場是審美力的體現，卷講故事與審美的能力。下一步應該更接近市場，整合網文IP+AI技術+故事與審美力。#近期視頻#網文改編動畫《深海餘燼》亮相阿布扎比東西文娛長期關注泛文化與娛樂產業創新實踐項目投遞/案例可發郵箱或掃下方二維碼Gobig@yingzaotimes.comHello我們在為更加高效的服務模式做準備歡迎加入限定白名單與我們一起探索","kind":"news","is_publish_news":true,"is_publish_highlight":false,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"0","news_tag":"","news_rank":0,"symbols":[],"gpt_button":1,"need_auth":false,"code":"91000000","status":"200"}}}