近期阿里在短短一週內連續減持了紅星美凱龍、華誼兄弟、翱捷科技三家上市公司的股份，同時今年阿里也增持了一家機器人公司穹徹智能。

在這一退一進之間，阿里的戰略路徑似乎愈發清晰：淡出傳統領域，聚焦AI。

01

斷舍離，阿里為何着力瘦身？

2023年9月，阿里就明確提出了「用戶為先、AI驅動」的戰略核心。

從那時起，阿里就開始了他的「斷舍離行動」，先後減持了b站、陌陌、圓通、網易雲音樂等企業。

從企業財務角度來看，阿里也面對了較為嚴峻的挑戰。今年第三季度，阿里的自由現金流首次出現淨流出218.4億元，可見紅藍黃的外賣大戰確實對阿里造成了巨大的財務壓力。

圖片為AI生成

02

大人時代變了，玩法也變了

互聯網行業或許已經飽和，過去那種靠着規模擴張搶佔賽道的打法已經不靈了。現在大家比的就是更加精細化的運營和核心競爭。

阿里的業務太過複雜，從電商到文娛再到物流，各大領域幾乎無所不包。但就是這種「大而全」的模式在當今的時代反而失效了。

因此，好東西要重點投入，而非核心的就要果斷放棄。

03

扔掉的包袱和加碼的未來

阿里一邊做減法，一邊也在做加法。那麼錢和資源都流向了哪裏呢？

毫無疑問：是AI和核心電商。

阿里宣佈在未來的三年將會投入3800億元去建設AI和雲基礎設施；在電商領域，淘寶閃購整合了餓了麼的騎手以及線下門店的資源，打造「電商+即時零售」的新模式。

這些投入甚至超過了阿里過去10年的投入總和，可以見其決心之大。

04

學會做減法

無論是企業還是個人，都要學會做減法。

1.做減法需要決心

阿里寧願虧損也要出售掉非核心的資產，那對於我們個人來講，是不是也應該砍掉那些消耗精力卻產出有限的業務呢？比如無效的社交和低價值的工作習慣。

2.認識到核心優勢是關鍵

無論是做個體IP還是日常工作，我們都需要清晰的認識到自己的核心優勢。只有認清自己的專長，才能打造差異化優勢，擁有不被替代的底線。

3.持續投資核心價值

阿里不惜花費鉅額在AI和電商領域進行深度佈局。對於我們個人而言，與其什麼都會一點，不如在一個領域做到專精。同時也需要持續投資自己的核心優勢。

圖為AI生成

放下包袱，才能走的更遠

當我們能夠清晰的識別，自己身上揹負的哪些是核心，哪些是冗餘，並且能夠勇敢的做減法時，我們才能更加輕鬆的走向未來。

阿里這家商業帝國正在重塑自我，這種「聚焦核心、輕裝上陣」的思路無疑是面對不確定未來的明智選擇。

對於我們個人來講，在這個飛快變化的時代，真正的智慧不是什麼都學，而是知道我們該做什麼不該做。

找到我們的核心優勢，並將它的價值最大化。

（歡迎掃碼找我們諮詢）