專題：2025年度中國保險鼎峯50人論壇
12 月 17 日，2025 年度中國保險鼎峯50人論壇成功舉辦。本屆論壇由中保新知聯合新時代保險研究院主辦，中央財經大學金融品牌研究所、中央財經大學中國精算科技實驗室、北京工商大學中國養老金融研究院提供專業學術指導。
論壇以「‘十五五’啓航 擘畫保險藍圖」為核心主題，匯聚近百位 「中國保險鼎峯 108將」代表以及金融監管領域資深專家、學界權威學者與企業核心高管。與會嘉賓聚焦行業轉型關鍵命題，圍繞「十五五」時期保險業高質量發展的破局路徑與前行方向展開深度研討，為行業未來發展凝聚共識、貢獻智慧。
觀勢明向：把握宏觀變局中的行業機遇
2025年是意義非凡的戰略交匯點，既是「十四五」規劃圓滿收官之年，也是「十五五」發展謀篇佈局之年。「十五五」規劃建議明確提出「加快建設金融強國」，大力發展金融「五篇大文章」的部署，為保險業劃定了服務國家戰略、賦能實體經濟的核心航向。與此同時，以人工智能為代表的新一輪技術革命蓬勃興起，推動保險業從規模擴張向價值創造階段加速轉型，多重變量交織之下，行業發展迎來全新機遇。
在主題演講環節，談及AI技術迭代突破對行業的深遠影響，原中國銀保監會副主席陳文輝指出，數字化浪潮具有革命性，已給各行業帶來重大沖擊。從保險業看，AI技術正廣泛賦能保險業在各類服務場景中的業務，AI技術在保險業的應用也正在加速。未來，AI特別是大模型技術，可能是各類保險機構實現質變提升的重要機會，AI的全面應用是決定保險業生死存亡的關鍵之舉，也是關鍵時刻。
對於保險業該如何擁抱AI，陳文輝建議，第一，要全面實施數智化轉型戰略，並強調保險機構的數智化轉型是個一把手工程，要培養全員的數智化意識，同時進行組織架構變革；第二，要挖掘好數據價值，提升長期經營效率；第三，要加大對AI人才的培養和使用；第四，要高度關注AI運用可能帶來的風險。
針對聚焦保險業變革下的人才培養趨勢，對外經濟貿易大學保險學院院長謝遠濤指出，在各院校推進教育規劃與國家「十五五」銜接之際，培養保險複合型人才、推動跨學科融合及AI技術賦能是保險高質量發展的關鍵。
在他看來，保險學科需打破傳統邊界，與多領域融合創新。例如，「保險+AI」「保險+健康」「保險+法律」「保險+社會治理體系」等交叉領域建設。在學術研究層面，針對傳統保險學科劃分的現狀，謝遠濤提出，傳統「商保與社保二分」的模式已不合時宜，應將二者視為供給方式的不同形態，構建「一體兩翼」的學科架構。同時，還需打造三大發展引擎：師資升級引擎、技術賦能引擎與終身學習引擎，推動學科高質量發展。
針對當前的宏觀政策思路與經濟形勢，中信建投證券政策研究首席分析師、牛津大學博士後胡玉瑋從政策導向與市場需求出發，進行深度解讀。他分析稱，當前宏觀經濟穩中向好，關鍵指標企穩回升，資本市場也呈現「慢牛」趨勢。回望2025年的相關政策，胡玉瑋認為「反內卷」是一條重要的政策與投資主線，從2024年7月的中央政治局會議到2025年12月的中央經濟工作會議，「反內卷」趨勢還將持續，也會不斷走向深化。
展望2026年的經濟發展，他表示，消費對經濟增長的拉動作用將逐步提升，預計到2026年，消費增速將呈現穩步且持續上升的態勢，平均增速約為5%，短期波動不改長期趨勢。對於未來的投資策略，胡玉瑋認為，要分長期與短期來看，長期要看政策的持續發力點，短期則要看政策預期差。
破局前行：探索行業轉型的差異化路徑
2025年，保險業深化轉型的步伐持續加快，人身險領域，派息險轉型主導業務結構調整，深化個人營銷體制改革推動銷售渠道升級；財產險領域，非車險「報行合一」落地實施與傳統車險市場競爭加劇，倒逼市場主體主動求變、探索差異化發展之路。
針對壽險公司的高質量轉型路徑，北京人壽總經理、首席投資官王修文帶來「戰略升維 壽險公司差異化經營與價值共生」主題演講，在王修文看來，金融「五篇大文章」和壽險公司關聯度比較大，尤其在養老、普惠、數字金融等方面，而北京人壽在這些方面也都有相應佈局。單看健康險方面，有兩個發力點，一個是重疾險未來有望有派息，另一個就是長護險的發展機遇。
王修文進一步指出，當前壽險業正面臨產品同質化、降本增效以及一些資本方面的壓力，但整體來看，壽險業未來的發展機遇還是大於挑戰的。新形勢下，他建議，要勇抓「健康中國」「銀髮經濟」及「報行合一」的政策紅利，要有創新作為，以產品破局，用服務和科技提質增效，最終達到生態圈的共融共生。同時他強調，險企商業模式要保持可持續性，就一定要結合自身的稟賦做事情，不能盲目地和自己不具備能力的期望定戰略，要適合自己纔好。
聚焦中小財險公司的差異化發展路徑，現代財險總裁張宗韜以現代財險對
新能源車險的戰略佈局為樣本，分享了所在企業的探索實踐。他指出，當前現代財險的戰略選擇特色鮮明，即全面聚焦於新能源網約車保險業務。這個選擇背後，是基於對行業趨勢的深刻洞察和戰略取捨。首先，是對同質化競爭陷阱的規避，其次，是技術變革帶來的結構性機會。
張宗韜認為，如果現在還是燃油車佔主導的時代，中小公司去與大公司正面競爭，幾乎沒有任何機會。但現在，使用車輛在變，風險的基礎在變，這恰恰是中小公司建立差異化能力的時機。新能源車險是公司發力的重點，用這個體系搭建出產品、定價、覈保，總結來說是「三個核心選擇能力」，即風險選擇定價能力、理賠生態服務能力、綜合銷售拓展能力。
跨界融合：構建醫康養生態發展新鏈條
在「健康中國」戰略持續推進與民生康養需求日益旺盛的雙重驅動下，佈局醫康養生態已成為險企轉型升級的核心抓手。作為醫康養產業鏈的關鍵支付方，保險業正與醫療、健康、養老等產業主體加速融合，有效填補市場保障與服務缺口，為民衆提供全生命週期的健康養老解決方案。
與此同時，近年來政策端也為行業佈局醫康養生態提供支撐，今年9月，監管發佈《關於推動健康保險高質量發展的指導意見》中指出，要構建全覆蓋、多層次的商業醫療保險產品體系，積極將醫療新技術、新藥品、新器械納入保險保障範圍；構建「事前預防、事中管理、事後保障」相結合的新型健康服務保障體系。
保險業新「國十條」也明確提及，依法合規促進保險業與養老服務業協同發展；推動商業健康保險與健康管理深度融合。
在此背景下，本次論壇特別設定「打造醫康養新鏈條」總裁圓桌對話環節，特別邀請北京工商大學中國養老金融研究院院長劉雲龍，愛心人壽總裁潘華剛，長保信用增進股份有限公司董事、總裁姜南，湖南萬醫康養集團有限公司董事長周求華，招商信諾人壽首席運營官兼總經理助理張鵬，和君諮詢合夥人、康養事業部副總經理曹卓君，從保險、醫療、健康、養老等不同維度探討了醫康養生態的構建思路，以及相關市場參與主體怎樣避免唱「獨角戲」，真正實現跨業態深度融合，同時凝結地方政府端的力量激活產業生態。
此外，為助力「健康中國」戰略實施，踐行保險業新「國十條」精神，本次論壇上，中保新知還與廣東國盛醫學國家重點聯合實驗室啓動戰略合作。未來雙方將本着共建、共享的理念，圍繞健康管理、慢病管理、醫險融合等多方面的研究工作，展開更多的交流與合作。
責任編輯：曹睿潼