12月16日，由南方都市報主辦，上海財經大學富國ESG研究院、妙盈科技支持的「2025責任中國·ESG可持續創新生態大會」在上海舉行。會上，南方都市報「可持續創新實驗室」課題組發布《2025·ESG可持續創新趨勢洞察報告》。

　　正如報告中所揭示的，ESG的本土化實踐已進入「深水區」，尤其強調與「新質生產力」相結合，走出一條有中國特色的「雙碳」之路。那麼，企業如何才能真正實現從CSR到ESG的躍遷？如何讓科技賦能ESG創造真實價值？又如何構建治理體系防範風險？在主題為「價值共生碳路中國特色的可持續創新」的圓桌論壇上，來自能源、電力、遊戲、鞋服制造等行業的高管分享了企業ESG實踐的嘗試和經驗。

　　從CSR到ESG，可持續發展更有戰略性和框架性

　　圓桌主持人妙盈科技生態合作執行總監李禮提到，2024年國內三大交易所發布可持續發展信息披露指引，行業稱之為ESG元年。近年來，企業可持續發展實踐逐步從CSR轉變為ESG，談及對企業實踐而言帶來的變化，特步集團可持續發展經理王宏彥認為，從CSR到ESG的轉換並不是概念上完全的轉換。「如果把可持續發展比作一場馬拉松，他們可能是不同的站點。基於特步來說最大的變化在於可持續發展從選擇題變為被監管要求下的必答題，再到如今已經變成我們主動去回應、去做體系化建設。」特步集團目前比較關注的議題有三個部分，包括保護環境、更加可持續的供應鏈建設以及以人為本。

　　特步集團可持續發展經理王宏彥。

　　中國電力法人治理部ESG管治經理魯憶分享道，「從社會責任出發，我們將自己最重要的社會責任定位在能源保供方面，而回歸ESG理念的發展，會發現資本市場強調的企業價值的判斷更多是看企業在發展的同時，對於自身風險防控的實質性能力提升要求。所以，我們在內部強化了ESG相關管治，現在會更多地關注節能減排。一方面通過發展清潔能源的規劃來達成相應的目標，另一方面也會對存量火電業務相關節能減排改造實現發展。同時，也關注應對氣候變化的新興議題，以及應對供應鏈管理的議題，從源頭上篩選上一些有可能存在風險的供應商。」

　　中國電力法人治理部ESG管治經理魯憶。

　　同處能源行業，協鑫能科投關與證券部高級總監胡珺繼續談道，對於他們而言變化主要有三個方面，「一是零散的工藝轉變為戰略頂層設計，在CSR階段企業以單點工藝項目為主，到ESG之後構建為決策層到管理層三級管理架構，實現了從頂層設計到落地執行的閉環管理；二是從單點行動轉變到全產業鏈融入，ESG目前貫穿我們集團研發顆粒硅到綠色工廠生產運營，到可持續採購體系的供應鏈再到碳藍組件產品應用全鏈路，包括下游的能源投資運營和零碳園區建設；三是從定性披露轉變到定量可追溯，集團目前簽了1000多個ESG管理指標，通過協鑫碳鏈的供應鏈平台實現組件產品的動態追蹤」。

　　協鑫能科投關與證券部高級總監胡珺。

　　供應鏈是各家在分享中多有提到的關鍵問題，王宏彥展開介紹道，「我們現在是對100%的一級、二級供應商和部分的三級供應商進行ESG審核。另外，也針對部分沒有那麼了解ESG的供應商單獨進行培訓，希望和供應商達到雙向賦能的作用，推動供應鏈更加可持續。」魯憶則表示，「這對於發電行業來說是個難題，我們的供應鏈從上游供應商來說比較複雜，我們主要發力在上游供應商的管理層面，把相應評價細則、管理要求植入到各類供應管理細則當中。」

　　作為一家遊戲公司，波克科技在2020年發起可持續發展戰略辦公室，今年也依託遊戲+公益「SDG Hero」開展氣候教育，發展至今波克科技內部對於ESG的理解也在不斷加深，如今，ESG對其而言不僅是引領框架，而是在不斷通過戰略融入業務場景及日常決策。「我們這幾年在遊戲關懷部分不僅做人，也逐漸延伸到環境。我們作為遊戲公司，產生的內容都是線上的，但也會發現有清晰可計算的碳排，所以我們2024年加入了SBTI，今年也落地很多減排行動內部倡導。同時，我們認為遊戲化是做科普和教育很好的手段，今年也在全球依託遊戲+公益的案例在開展氣候教育。」波克公益基金會項目總監徐立瑤介紹道。

　　波克公益基金會項目總監徐立瑤。

　　打造中國特色指標，ESG的長期價值在於韌性和信任

　　針對ESG的中國特色指標，圍繞新質生產力建設，徐立瑤分享了波克科技的出海經驗，「新質生產力對我們來講不僅僅是技術，而是怎麼把我們遊戲企業、互聯網企業的基因或者工作方法用到更多領域，發揮更多的社會價值。我們一開始做SDG Hero是因為想嘗試遊戲能力可不可以創造出一種公共服務的產品，參與全球可持續發展目標的實現。我們設計了遊戲化的教育工具，通過遊戲化的方式把我們宏大的、抽象的、跨學科的可持續發展目標，變得人人都可以參與、體驗、交互的線下活動，引導越來越多的青少年或公衆，願意去主動了解可持續並學習、行動和創新。」

　　談及面對出海的綠色貿易壁壘，如何通過ESG治理手段來防範風險，胡珺分享道，「協鑫集團主要通過治理‘技術硬支撐+治理強保障+標準共制定’的系統性方案來防範風險。關鍵做了三件事，一是技術創新。我們集團所採用的顆粒硅技術較傳統的棒狀硅的電耗可以下降70%以上，而且年減排二氧化碳超過1000萬噸。二是搭建全鏈條的ESG治理系統。通過決策層、管理層、執行層三級架構，將碳管理和合規風控納入到核心的業務流程。三是主動參與國內和國際標準的協同協議。我們作為全球太陽能理事會聯席主席單位，我們積極推動光伏行業碳覈算標準的統一，減少不同地區綠色規則差異帶來的合規成本。」

　　魯憶則談到了AI對於ESG管理的賦能，「第一是前端產業中的賦能應用，主要是產業效率和安全方面。效率層面，比如可以利用大數據和數字孿生手段來賦能整個火電業務運營發展。安全層面，比如在一些業務體量較大或者偏遠區域，可以利用一些機器視覺和數據中台手段實現整個遠程各種遙控和運維管理，一旦有一些問題可以及時識別。第二是企業內部的經營管理會運用數字化手段進行賦能，比如運用業財一體平台建設實現內部的業務流、信息流、財務流的三流貫通。同時我們也在做ESG的數字化管理平台，期望能夠高效蒐集信息並編制風險感知網絡。」

　　圓桌討論的最後，展望ESG對於企業而言的長期價值，魯憶認為，「長期價值在於ESG是一種風險韌性。無論和同行從業務上有多麼相似，如果能超越同行去提供風險管控能力，就能贏得資本市場甚至社會公衆信任，這也是長期能保持企業自身定位和價值最主要的支柱。」

　　王宏彥也認同「韌性」這個詞，她進一步說道，「如果換一個詞語，我覺得是‘信任’，不僅是資本市場對我們的信任，作為一個直面消費者的C端品牌，消費者的信任對於我們來說也很重要，我們希望消費者看到我們是專業並且可持續的品牌，並持續購買我們的產品，信任是需要長時間持續關注的。」

　　胡珺認為，「企業要從ESG成本轉化為競爭優勢，ESG為企業帶來最不可替代的長期價值是構建了技術創新、價值共生、風險抵禦的可持續增長閉環。這種創新有方向、價值能共享、風險可防控的內生增長力，纔是企業實現基業長青的核心競爭力。」徐立瑤則表示，「ESG對於給我們不斷拓展邊界，讓我們保持更新方向，我們會不斷用框架或者指導標準，去判斷做的有沒有回應現在社會用戶的最新需求，做的東西能不能實現長期價值，這種迭代升級和向外延伸對我們非常重要」。

（文章來源：南方都市報）