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　　來源：周建明頻道

　　特朗普在提名艾薩克曼為NASA局長之前，提名了肖恩·達菲作為代理局長。再次提名艾薩克曼的核心原因是：他的太空經驗與商業背景符合特朗普的「太空經濟」戰略，他的政治立場調整與遊說努力獲得特朗普信任，馬斯克與特朗普的關係緩和為提名鋪路，以及他的太空願景符合特朗普的「美國優先」戰略。這一決定標誌着特朗普政府對商業航天的重視如推動NASA與私營企業合作，以及應對中國太空競爭的緊迫感如推動美國重返月球。艾薩克曼的再次提名，也反映了特朗普政府在人事任命上的靈活性如調整政治立場以適應需求。

　　一、美國任命賈裏德·艾薩克曼為NASA局長的核心原因

　　美國當選總統特朗普於2025年11月再次提名賈裏德·艾薩克曼（Jared Isaacman）擔任NASA局長，並最終獲得參議院確認（67票讚成、30票反對）。此次任命的核心邏輯圍繞「商業航天經驗、太空探索承諾、政治與商業資源整合能力」三大維度展開，旨在應對美國航天領域面臨的效率低下、預算超支、中國競爭等挑戰：

　　1． 商業航天領域的成功經驗：從「創業者」到「太空先驅」

　　艾薩克曼的商業背景是其被任命的關鍵優勢。他16歲輟學創立支付公司Shift4 Payments（後成為美國標普指數成分股企業），積累了豐富的企業管理與風險承擔經驗。更關鍵的是，他是商業航天的深度參與者與推動者：

　　2021年，他自費包下SpaceX載人龍飛船，執行「靈感4號」（Inspiration4）任務，成為全球首位完成全平民太空飛行的指揮官；

　　2024年，他主導「北極星黎明」（Polaris Dawn）任務，實現人類首次商業太空行走，推動商業航天從「輔助」向「核心」角色轉變。

　　這些經歷證明，艾薩克曼不僅懂商業運作，更熟悉航天技術的實際應用與風險控制，符合NASA「從行政化向商業化轉型」的需求。

　　2． 對太空探索的明確承諾：加速重返月球與應對中國競爭

　　艾薩克曼的太空目標與特朗普政府的「太空優勢」戰略高度契合。他多次強調，「美國必須在月球探索中保持領先，否則將失去未來太空經濟的主導權」。其具體承諾包括：加速阿爾忒彌斯計劃：推動Artemis II載人繞月任務提前至2025年12月發射，增加載人任務頻率（從每8個月3人提升至每4個月7人），為Artemis III載人登月任務奠定基礎；點燃太空經濟：通過商業合作（如與SpaceX、藍色起源等企業合作）降低太空探索成本，推動月球資源開發（如水冰、礦物質）與商業空間站建設；應對中國競爭：他認為，中國的月球探索進度（如嫦娥六號、嫦娥七號任務）對美國構成「緊迫威脅」，NASA需以「更快的節奏、更低的成本」搶佔月球戰略制高點。

　　3． 政治與商業資源的整合能力：連接政府與私營部門

　　艾薩克曼的「跨界身份」（企業家+太空先驅）使其成為政府與私營部門之間的橋樑。他與馬斯克（SpaceX創始人）、貝索斯（藍色起源創始人）等商業航天領袖保持密切合作，同時與特朗普政府建立了深度信任（曾獲馬斯克推薦擔任NASA局長）。這種資源整合能力有助於：推動商業航天參與：吸引更多私營企業（如SpaceX、藍色起源）加入NASA項目，降低政府對航天產業的直接投入；協調利益相關者：平衡傳統航天承包商（如波音）與新興商業航天企業的利益，避免「零和博弈」；爭取政治支持：通過「太空經濟」「月球競爭」等議題，獲得國會（尤其是共和黨議員）的支持，確保NASA預算與項目的順利推進。

　　二、學位重要性的討論：AI時代的「能力重構」

　　艾薩克曼的教育背景（16歲輟學，無高中畢業證）引發了關於「AI時代學位重要性」的廣泛討論。結合其經歷與當前趨勢，學位的「硬通貨」屬性短期內不會消失，但重要性趨於分化，核心是「轉化為實際能力」：

　　1． 學位的「篩選門檻」功能：短期內仍具價值

　　儘管AI能替代部分知識密集型任務如數據錄入、基礎文案，但學歷仍是企業篩選人才的「低成本、高效率」工具。例如，美國人口普查局數據顯示，戶主擁有學士學位的家庭中位收入是高中文憑者的2倍多；中國一線城市落戶、人才補貼等政策仍將學歷作為核心指標。對於需要「系統知識體系」的領域（如航天工程、醫學），學歷仍是進入行業的「敲門磚」。

　　2． 學位的「能力轉化」：AI時代的核心競爭力

　　艾薩克曼的成功（無高中文憑卻成為億萬富翁、太空先驅）證明，學位的價值在於「轉化為實際能力」。AI時代，「能力」的定義發生了根本性變化：創造與創新：提出新問題、設計新方案的能力（如艾薩克曼的「靈感4號」「北極星黎明」任務）；批判性思維：判斷信息真僞、評估AI結論合理性的能力（如AI生成的內容需人類甄別）；人機協同：利用AI工具提高生產力的能力（如艾薩克曼用AI優化商業流程）。這些能力無法通過「學歷」直接獲得，需通過實踐（如創業、項目經驗）培養。

　　3． 學位的「侷限性」：AI時代的「補充而非替代」

　　AI時代的「知識獲取」方式發生了革命性變化（如互聯網、在線課程），學位不再是「知識的唯一來源」。例如，艾薩克曼通過自學掌握了航天技術與企業管理知識，其能力遠超許多「高學歷者」。因此，學位的重要性將趨於「分化」：對於「需要系統知識體系」的領域（如航天工程、醫學），學歷仍是必要的；對於「需要創新與實踐」的領域（如商業航天、AI應用），實踐經驗與能力將成為「核心競爭力」。

　　三、雅典娜計劃（Athena Plan）：NASA的「商業化與效率革命」

　　艾薩克曼提出的「雅典娜計劃」（Athena Plan）是其擔任NASA局長後的核心改革方案，旨在將NASA從「行政化、官僚化」的機構轉變為「商業化、高效能」的「太空經濟引擎」。該計劃的核心內容與進展如下：

　　1． 核心目標：重塑NASA的「使命與運作方式」

　　雅典娜計劃的核心目標是「讓NASA重新聚焦‘挑戰不可能’的精神，成為科學創新的倍增引擎」。具體包括：

　　領導全球載人航天探索：推動Artemis計劃（重返月球）與火星探索，保持美國在太空領域的領導地位；

　　點燃太空經濟：通過商業合作（如與SpaceX、藍色起源等企業合作）降低太空探索成本，推動月球資源開發與商業空間站建設；

　　成為科學創新的倍增器：最大化公共投資的科學回報（如通過「科學即服務」模式購買商業公司的科學數據）。

　　2． 關鍵改革措施：從「行政化」到「商業化」

　　雅典娜計劃的關鍵改革措施圍繞「組織與文化、預算與支出、探索與使命」三大領域展開：

　　組織與文化改革：減少官僚層級（如將NASA的航空項目集中到阿姆斯特朗飛行研究中心），重建「緊迫感、使命導向」的文化（如引入工程師「突擊隊」推動Artemis任務）；

　　預算與支出優化：逐步擺脫「太空發射系統（SLS）」與「獵戶座」飛船的「成本加成合同」體系（如Artemis II任務採用「固定價格合同」），轉向更高效的商業化模式（如與SpaceX合作發射）；

　　探索與使命加速：提前Artemis II任務至2025年12月（原計劃2026年4月），增加載人任務頻率（從每8個月3人提升至每4個月7人），推動月球資源開發（如水冰、礦物質）。

　　3． 進展與挑戰：從「計劃」到「實施」

　　截至2025年12月，雅典娜計劃的部分措施已進入實施階段：

　　Artemis II任務加速：NASA已確認Artemis II任務將於2025年12月發射，搭載4名宇航員進行載人繞月飛行；

　　商業合作深化：與SpaceX簽訂「星艦」（Starship）載人着陸系統合同，推動月球着陸技術的商業化；

　　組織改革啓動：將NASA的航空項目集中到阿姆斯特朗飛行研究中心，減少官僚層級。

　　然而，挑戰依然存在：

　　傳統承包商的阻力：波音、洛克希德·馬丁等傳統航天承包商反對「成本加成合同」的取消，認為這將影響其利益；

　　國會的質疑：部分議員（如民主黨參議員）質疑雅典娜計劃的「商業化導向」，認為這將削弱NASA的「公共屬性」；

　　技術風險：Artemis II任務的「星艦」載人着陸系統仍處於研發階段，存在技術風險（如2025年「星艦」試飛失敗）。

　　四、總結

　　美國任命賈裏德·艾薩克曼為NASA局長，是商業航天經驗、太空探索承諾、政治與商業資源整合能力三者結合的結果。其核心目標是推動NASA從「行政化」向「商業化」轉型，應對中國競爭與太空經濟的機遇。

　　學位的重要性在AI時代趨於分化：學歷仍是「篩選門檻」，但能力（創造、批判性思維、人機協同）纔是核心競爭力。艾薩克曼的經歷證明，實踐經驗與能力可以超越學歷，成為「成功的關鍵」。

　　雅典娜計劃是NASA的「商業化與效率革命」，旨在通過組織改革、商業合作、任務加速，讓NASA重新聚焦「挑戰不可能」的精神。儘管面臨傳統承包商的阻力與國會的質疑，該計劃的部分措施已進入實施階段，有望推動美國航天領域的「重生」。

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責任編輯：常福強