文｜唐辰 圖｜螞蟻阿福APP發佈活動現場

螞蟻的AI to C超級入口可以不只是支付寶。

12月15日，螞蟻集團在AI to C上再有新動作：宣佈旗下AI健康應用AQ品牌升級為「螞蟻阿福」；發佈新版本螞蟻阿福APP；升級健康陪伴、健康問答、健康服務三大功能。

螞蟻集團副總裁、健康事業羣總裁張俊傑介紹說，取名「阿福」寓意健康是福，健康的事就找阿福。AQ升級為「螞蟻阿福」後，它的定位也從醫療AI工具轉向AI健康朋友，聚焦「健康+」戰略。

這意味着，阿福不再滿足於成為一個僅提供問答或記錄功能插件產品，而是試圖融入用戶健康生活的全流程，構建一個持續交互建立信任與依賴「陪伴平台」。

螞蟻的盤算不是降低用戶對其AI能力的預期，也不是稀釋AI to C的投入強度，實則也在主動規避一個風險：「AI醫生」的潛在弊端，要遠大於「AI健康朋友」。

截至目前，阿福APP月活用戶已超1500萬，躋身國內AI APP前五，第一大健康管理AI APP。

或許是螞蟻版的「大力出奇跡」引發行業震動，阿福最新品牌形象發佈後，社羣、朋友圈就被一張梗圖刷屏，阿福與「豆包女孩」親暱的挨在一起，被配文「豆包和阿福，你倆搞對象呢？」

圖注：網絡

這張梗圖，從表面看，阿福以垂類AI應用的姿態加入AI to C超級入口爭奪戰，與豆包、DeepSeek甚至是同門的千問、夸克等一爭高低。

但調侃歸調侃，外界還是可以從中得到一個論斷：阿福，可以成為螞蟻的第二個「支付寶」。

這不是說，阿福要在功能、戰略定位上取代支付寶，而是表明，螞蟻正在搶佔的AI to C超級入口，未必就得只是支付寶，也可以是阿福APP。

這裏面有兩層含義：一層是，過去二十多年，支付寶是螞蟻集團最大也幾乎是唯一的超級入口。螞蟻圍繞支付寶搭建起商業帝國，從擔保交易、金融理財，到保險、出行、政務等業務擴張，成為一個超級APP。

但它的苦惱也來自於此，用戶打開支付寶，就是為了完成某項任務，比如支付，辦理保險，或者在AQ上詢問健康問題等，很少有人會長時間停留。

這種工具化的基因，導致它在應對微信、抖音等「時間消耗型」的競爭時，處於很不利的守勢地位。公開數據顯示，支付寶的市場份額已從巔峯時期的82.8%，掉到2014年的20.70%，排在它前面和後面的分別是銀聯商務、騰訊金融。

線下場景中，尤其是小額高頻交易，微信支付已經可以和支付寶掰手腕，並在部分場景保持領先。

螞蟻必須為未來找新錨點。當AI浪潮襲來，螞蟻發現：把AI功能塞進支付寶，就像給一輛貨車裝上跑車引擎——底盤不匹配，再強的動力也跑不快。

螞蟻為擺脫支付寶工具型產品的認知，不斷豐富其產品形態，比如內容化、做小程序等，嘗試完成從工具到平台的轉變。但這個過程走了很多彎路，收效甚微。用戶心智越來越模糊。打開支付寶，到底是辦事？看資訊？還是領優惠券？沒人說得清。

另外一層含義是，豆包的崛起給AI應用打了個樣。即，AI應用、Agent對入口的爭奪，勝負的關鍵不再拼技術參數，其決定性作用的是生態協同，也就是將流量入口、數據、用戶場景和AI能力的多維度融合，也可以跳出傳統APP的框架，做出一個AI原生入口來。

具體來說，豆包的策略就是「通用模型打底+垂直AI應用突擊」的模式，其通過抖音、今日頭條以及大量外部投流，內外部業務場景持續打通，先做大用戶規模，再沉澱為豆包APP的用戶，形成增長閉環。

豆包的打法被騰訊元寶複製，接入騰訊核心應用，覆蓋社交、辦公、消費等騰訊業務場景，並在微信生態的公衆號、視頻號等內容庫上提供AI能力支持，加上騰訊不差錢式的投流，其用戶規模和活躍度都從吊車尾，很快就跑到國內AI應用的前列。

2025年AI to C方向最大的變數就是阿福同門的千問APP，它也在複用豆包的策略，併成為豆包強勁的挑戰者。

阿福對螞蟻的真正意義，不只是目前累積了多少用戶，更關鍵的是它在跑通一條新路徑：在支付寶之外，螞蟻有機會另起爐竈，再造一個AI to C的超級入口。

阿福的前身AQ，本來只是支付寶的一個功能插件。用戶在涉及醫療或者健康問題時，纔會點進去掛號、查醫保以及後續的買保險，用完即走。

獨立的阿福名字親切，定位清晰，並以剋制的健康管理為新內核，反而更低門檻的贏得用戶信任。數據顯示，阿福APP每天回答用戶500多萬個健康提問，55%用戶來自三線及以下城市。從確定性上看，相比通用AI應用、Agent，垂直AI應用、Agent，即專注於特定行業或場景的AI應用或Agent，更容易積累第一批用戶，甚至跑通商業模式。

這是螞蟻新超級入口的雛形：解決實際問題，不炫技。螞蟻也開始一場內部賽馬，一個月前上線的「靈光」，主打「一句話生成應用」，6天下載破200萬；更早的「支小寶」，雖已邊緣化，但也曾是獨立嘗試。

阿福不是個案，螞蟻的打算也浮出水面：不把所有的寶都押在支付寶上，要像開「AI原生App工廠」一樣，多線試錯，看哪個能跑出來。

這背後也是螞蟻集團的焦慮：支付寶是螞蟻的命門，也是地基，在AI時代又顯得臃腫，如果還給它加擔子，螞蟻還是有可能在原來的路徑上打轉。

冷靜來看，阿福離成為「第二個支付寶」還很遠。

1500萬月活在國內AI App裏算不錯，但和億級用戶量級的國民應用比，仍是小池塘。研發投入上，螞蟻年投234億元，雖誠意十足，但面對阿里3800億、騰訊千億級的AI軍備競賽，仍顯單薄。

而且，AI入口尚未定型。豆包、DeepSeek、千問、混元等都在爭搶那張「船票」，而且每個玩家都自己的底牌。阿福的優勢在於垂直場景的深度，但能夠突圍，還是個未知數。

但至少，螞蟻做對了一件事：它沒有躺在支付寶的功勞簿上等死，而是主動拆掉圍牆，讓新產品在真實市場中野蠻生長。

再回過頭看，阿福和豆包被調侃的這個隱喻，就顯得十分應景，兩個形象也看着十分般配了。