殷春平:保險資管需強化資產負債協同優化、系統性重構

金融一線
2025/12/27

專題:中國財富管理50人論壇2025年會

  12月27日金融一線消息,中國財富管理50人論壇2025年會在京召開,本屆年會的主題是「邁向‘十五五’建設金融強國」。太保資產總經理殷春平參與「低利率挑戰:市場價值重構與機構應對之策」圓桌討論。

  殷春平表示,低利率環境對保險資管的挑戰尤為直接:一方面,存量高收益固收資產大量到期;另一方面,負債端成本調整滯後於資產端收益下行,保險公司面臨利差收窄甚至利差損風險,第三方資產管理業務也因客戶對低波動、穩定收益的要求,遭遇同樣挑戰。

  殷春平強調,應對低利率挑戰不能僅靠單一環節發力,需通過資產與負債兩端的協同優化、系統性重構,提升整體抗風險能力:

  首先,進一步加強資產負債聯動。一是通過負債端與資產端共同參與的戰略資產配置(SAA),做好負債久期、成本與資產的匹配,降低錯配風險;二是在SAA層面穩步推進資產多元化拓展,佈局長期股權投資、海外資產、黃金、另類資產等方向,破解保債業務發展瓶頸,增加收益來源;三是配合負債端推動保險產品創新,從固定收益機制向浮動收益機制轉變,降低剛性負債成本。

  其次,持續優化投資管理體系建設。依託集團化運作優勢,在市場化原則下優化委受託關係,完善長期委託管理體系;以投研文化為基礎,建立資產協作分享機制;構建以資產負債管理為目標的跨周期資產配置體系、以策略驅動的資產管理體系,以及以產業鏈投研小組為核心的深度投研能力,全方位提升投資管理效率。

  再次,科技賦能,持續推進系統化和智能化的投研平台建設。太保資產依託集團「AI+」戰略,搭建並持續迭代投資決策系統,實現資產配置、策略構建、績效歸因等關鍵業務流程的系統化、數字化管理,顯著提升投研效率;引入OKR流程系統,加強資產負債兩端及公司前中後台的溝通協調,強化跨部門協同。

  在具體投資策略上,殷春平提出,應從跨周期資產配置視角,通過策略創新和多元化,積極拓展新的穩定收益來源。

  固收類資產方面,做好基礎配置和拓展創新品種並重。一是堅守固收資產「壓艙石」定位,結合中長期利率趨勢與宏觀政策走向,在跨周期框架下精細化管理,動態調整戰術倉位,主動管理資產負債久期缺口;二是拓展新型固收投資方向,將ESG因素嵌入產品設計,篩選綠色債券支持「雙碳」戰略,構建ESG風險預警體系;三是加大資產證券化產品佈局,提升公募REITs、ABS等品種的配置比例;四是深化利率衍生品、信用衍生品的研究運用,在合規前提下通過套保過濾波動風險;五是探索海外固收資產投資路徑,藉助QDII債基、南向通模式佈局香港市場固收品種,目前南向通一期準備就緒,待開閘後即可落地。

  權益類資產方面,加大配置比例,採用「核心+衛星」策略。低利率環境下,權益資產相對估值仍具吸引力,但2026年盈利難度將加大,需平衡收益與波動。太保資產將立足保險資金長久期特性,從跨周期角度配置稀缺資源及服務國家戰略的產業方向;採用「核心+衛星」策略,以深耕十餘年的股息價值策略為核心,衛星策略聚焦產業鏈及新質生產力相關領域;同時依託ABS、REITs創設牌照優勢,加大相關產品發行創設力度,既拓展業務規模,也為保險資金配置新增品種,發揮長期服務實體經濟與長久期資產運營的能力。

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責任編輯:張文

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