黨的二十屆四中全會擘畫了中國式現代化宏偉藍圖，開啓了全面深化改革新徵程。多年來，中國中信金孖展產按照「夯實基礎、穩中求進、提質增效」總體工作思路，堅持全面深化改革，探索出一條金孖展產管理公司改革轉型發展的新路徑。

　　堅持黨建引領把準改革發展航向

　　堅持黨的全面領導，是新時代全面深化改革取得歷史性成就的根本原因。中信金孖展產黨委深刻把握這一根本原則，將黨的領導貫穿改革發展全過程、各環節，確保改革發展始終沿着正確政治方向前進。

　　自劃轉至中信集團黨委管理以來，中信金孖展產黨委充分發揮「把方向、管大局、保落實」的領導作用，將黨的建設與經營管理深度融合。通過黨委理論學習中心組學習、專題研討、基層宣講等多種形式，推動理論學習走深走實，讓改革的方向更加明確、步伐更加堅定，隊伍凝聚力和認同感顯著提升，形成了心往一處想、勁往一處使的幹事創業局面。

　　堅持戰略領航，紮實推進「一三五」戰略。中信金孖展產深刻把握新時代金融工作的政治性和人民性，始終胸懷「國之大者」，明確了「踐行國家戰略、服務實體經濟、化解金融風險」的發展使命，系統提出「一年走上正軌、三年質效顯著提升、五年成為行業標杆」的「一三五」戰略目標，併科學制定「十四五」發展規劃。

　　2023年，中信金孖展產集中力量辦成更名重塑、扭虧為盈、發展步入正軌三件大事，以嶄新形象昂揚登上歷史舞台；2024年，進一步明確「兩年三步走」的戰略安排，實現淨利潤96.18億元，創6年來最好成績；2025年上半年，淨利潤達到61.68億元，年化平均股權回報率(ROE)達21.1%，經營業績實現「三連增」。

　　堅持精準施策深化治理變革與隊伍建設

　　改革，關鍵在於精準發力。面對幾十家分支機構基礎不一、稟賦各異的現實，中信金孖展產堅決摒棄「一刀切」式的考覈管理模式，創新推出「一司一策」改革方案。中信金孖展產根據每家分支機構不同情況，量身定製「一個三年規劃、一個發展目標、一個考覈辦法、一系列配套政策」，讓「一三五」戰略從發展願景轉化為清晰的路線圖、施工圖。

　　這場改革不僅全面摸清了中信金孖展產資產底數，更有效激發了各分支機構轉型發展的內生動力與經營活力，為中信金孖展產實現業績「三連增」奠定堅實基礎。2023年是「一司一策」改革實施的第一年，中信金孖展產超過半數的分支機構超額完成經營考覈目標。如今，「一司一策」已升級至2.0版本，改革進入更深層次。從「定目標」到「找機會」，從「要我做」到「我要做」，一場事關金孖展產管理行業發展模式的變革正在中信金孖展產內部蓬勃開展。

　　堅持動真碰硬，深化治理變革與隊伍建設。中信金孖展產堅決貫徹落實上級黨委和監管部門要求，以壯士斷腕的決心，紮實推進內部改革，通過優化整合子公司佈局、重塑組織架構與管理流程，推動資源持續向主業集中。2022年以來，中信金孖展產立足金孖展產管理公司主責主業，高效落地了組織決策、授權架構、審批機制等十項重點改革舉措，持續提升經營管理質效，為高質量發展奠定了堅實的體制機制基礎。2025年以來，改革繼續向縱深推進，對部分業務條線和子公司實施專業化改革，充分發揮管理體制改革的牽引作用，服務實體經濟與化解金融風險能力有效增強。

　　中信金孖展產始終堅持德才兼備、以德為先、五湖四海、任人唯賢的用人導向，新提任幹部認可度顯著提升，一批敢於擔當、善於作為的優秀幹部脫穎而出，隊伍面貌煥然一新。

　　堅持科技賦能深入推進數智化管理轉型

　　數智化是金融機構提升服務效能的重要抓手。隨着移動互聯網、大數據、人工智能等新一代信息技術廣泛運用，中信金孖展產強化科技和數據「雙輪驅動」，着力打造「數智化金孖展產管理公司」，科技賦能主業能力邁上新台階。

　　中信金孖展產深度運用AI技術賦能，推動人工智能技術在不良資產盡職調查、估值、合規管理等各環節落地應用。全新搭建的業務核心系統完成全部功能設計開發，成為業內首個以資產為中心的信息管理平台。同時，中信金孖展產牢牢守住網絡安全底線，自主研發「網絡安全運營體系建設」項目。科技與業務的深度融合，讓這傢俱有深厚底蘊和專業積澱的國有金融機構煥發出新的生機與活力。

　　多年來，中信金孖展產持續深化改革，實現市值最高增長544%，入選恒生指數、港股通及MSCI中國指數。中信金孖展產改革轉型發展的生動實踐為金孖展產管理公司改革轉型發展探索出一條路子，也為不良資產處置行業發展提供了借鑑。「十五五」時期，中信金孖展產將以更加堅定的改革決心，更加昂揚的奮鬥姿態，向着「成為不良資產行業標杆」目標奮勇前進，為中國式現代化金融新篇章貢獻更多中信力量。