股份行向國有行輸送核心高管再添一案例。12月30日晚，中信銀行發佈公告稱，蘆葦因工作調整，辭去該行行長等職務，由董事長方合英代為履行行長職責。根據郵儲銀行此前發佈的公告，蘆葦獲聘郵儲銀行行長。

南都灣財社記者梳理銀行業人事調整信息發現，近兩年，國有行和股份行高管跨行流動頗為頻繁。在專家看來，這種流動體現了頂層設計在破除國有行與股份行制度壁壘、將銀行考覈從「存貸規模」轉向「生態價值」，以及激活金融創新動能等方面的考量，是中國金融業從「同質化競爭」邁向「差異化創新」的契機。不過，對於跨行流動的幹部而言，認知重構將是一大挑戰。

蘆葦「空降」郵儲銀行任行長

12月30日晚，中信銀行發佈公告稱，董事會於近日收到執行董事、行長蘆葦的辭呈。蘆葦因工作調整，辭去該行執行董事、行長、董事會風險管理委員會主席及委員、董事會戰略與可持續發展委員會委員職務。

蘆葦是名副其實的「老中信人」。簡歷顯示，他1971年10月出生，在中信銀行任職20餘年，從業經驗豐富。

具體來看，他於1997年1月進入中信銀行總行營業部（現北京分行），在此後20年間，歷任總行營業部黨委委員、總經理助理、副總經理，總行計劃財務部（現財務會計部）副總經理（主持工作）、總經理，總行資產負債部總經理等職務。

2017年1月至2022年10月的5年多時間裏，蘆葦的角色又多次發生變化，歷任中信銀行董事會祕書、董事會祕書（業務總監級）、業務總監、黨委委員、副行長，期間先後兼任香港分行籌備組副組長，總行資產負債部總經理，阿爾金銀行籌備組副組長、董事，深圳分行黨委書記、行長。

2022年10月，蘆葦調入中信信託有限責任公司，歷任中信信託有限責任公司黨委書記、總經理、副董事長、董事長，直至2025年2月再次回到中信銀行。

在今年8月召開的中信銀行2025年半年度業績發佈會上，蘆葦曾感慨：「一個故事講一年不難，但是持續講，而且要講好，可不容易。」他還表示，「我們已經摒棄了規模情節，更專注於效益和質量並重的增長，這構成了我們業績背後的業務支撐。」

蘆葦的去向也已經明確。12月26日，郵儲銀行發佈公告稱，公司董事會提名蘆葦為該行執行董事候選人。蘆葦的董事任期三年，自國家金融監督管理總局覈准其任職資格之日起計算；同時，董事會同意聘任蘆葦先生為該行行長，其任職資格尚待國家金融監督管理總局覈准。

蘆葦。

董事長方合英代為履行行長職責

蘆葦跨行調任後，中信銀行行長一職空缺。12月30日晚，中信銀行在另一份公告中表示，董事會會議審議通過《關於由方合英先生代為履行行長職責的議案》。方合英系中信銀行董事長，1966年6月出生，具有三十餘年銀行從業經驗，曾擔任中信銀行行長4年，2023年8月起任該行董事長。

在2024年年報中，方合英表示，中信銀行將戰略前瞻加快新賽道佈局、更好與中信集團協同生態圈融合互促，也將繼續把「輕資本、輕資產、輕成本」轉型作為提質增效、實現內涵式發展的重要抓手。目的是在「大而輕」的效率革命和「大而強」的動能塑造中，努力探尋一條由「一次增長曲線」向「二次增長曲線」跨越的路徑。

今年前三季度，中信銀行實現營業收入1565.98億元，同比下降3.46%；實現歸屬於股東的淨利潤533.91億元，同比增長3.02%。截至9月末，該行資產總額98981.28億元，較上年末增長3.83%；不良貸款率1.16%，與上年末持平；撥備覆蓋率204.16%，較上年末下降5.27個百分點。

近年國有行和股份行高管流動頻繁

國有行與股份行之間的人才流動並不是新鮮事。南都灣財社記者梳理近兩年案例發現，雙方高管跨行流動頗為頻繁：一方面，多位國有行中堅力量調至股份行，出任行長、董事長等核心職務，擔綱改革與發展的重任；另一方面，亦有股份行高層轉赴國有行，在新的平台上履職。

例如，農業銀行現任行長王志恒來自光大銀行。簡歷顯示，2023年3月，他任中國光大銀行執行董事、行長，2024年6月調至農業銀行任行長。

王志恒履新農業銀行後，光大銀行行長人選則由來自交通銀行的郝成「補缺」。郝成此前任交通銀行副行長。至此，交通銀行、光大銀行、農業銀行完成連鎖式人事騰挪。

光大銀行向國有行輸送的幹部還有武劍。今年2月份，中國銀行發佈公告稱，聘任武劍為該行副行長。此前他任光大銀行黨委副書記、紀委書記。

浦發銀行現任董事長張為忠則來自國有行。2024年2月，其浦發銀行董事長的任職資格獲覈准，此前，他曾在建行工作多年，任過建設銀行總行普惠金融事業部（小企業業務部）總經理兼建行研修中心（研究院）普惠與零售研修院副院長，總行公司業務總監兼普惠金融事業部總經理等職。

民生銀行行長王曉永同樣出自建設銀行。簡歷顯示，他曾在建設銀行工作28年，在2024年3月調至民生銀行前任建設銀行四川省分行行長。

在南開大學金融學教授田利輝看來，國有行和股份行之間高管的流動體現了頂層設計的三重考量：一是破除國有行與股份行的制度壁壘，推動資本與人才高效流動；二是將銀行考覈從「存貸規模」轉向「生態價值」，如郵儲的縣域網點優勢與中信的市場化經驗深度融合；三是激活金融創新動能，為銀行開闢「第二增長曲線」，助力服務鄉村振興等國家戰略。

不過，田利輝認為，這類跨行高管要成功發揮價值，也面臨着認知重構這一核心挑戰。以蘆葦調任郵儲銀行行長為例，其需從「城市銀行家」轉型為「鄉村生態構建者」，將中信的「存款+理財+投資」模式推演到郵儲的縣域場景，避免「航母在小河溝裏撈魚」。關鍵在於，能否將經驗轉化為問題解決能力。譬如，如何將數字人民幣的支付便利、智能合約的風控優勢，嵌入縣域「三農」經濟的脈絡中。

「這不僅是職務調動，也是中國金融業從‘同質化競爭’邁向‘差異化創新’的契機。」田利輝強調道。

採寫：南都灣財社記者劉蘭蘭