12月28日，海瀾之家（HLA）與阿迪達斯（adidas）共同宣佈，將雙方歷時兩年的深度渠道合作全面升級，正式共建 HLA × adidas「體育 +」 生態圈。
發布會上提及，雙方將實現資源互補，海瀾之家開放全渠道場景，助力阿迪達斯運動品類觸達更廣泛消費羣體；阿迪達斯注入專業運動科技與品牌價值，提升海瀾之家運動休閒品類競爭力。雙方將超越傳統的商業合作，向更廣的社會價值延伸，將運動的能量匯入中國體育事業的發展。
此次體育+」生態圈的共建，具體將圍繞將三大支點展開：系統化升級「瀾跑研習社」、全面升級「多一克溫暖」公益IP以及推出HLA x adidas馬年新春合作紀念版衛衣，共同形成一個從產品觸達、社羣賦能到公益關懷的完整閉環。
從「門店共生」到「生態共振」：產業跨界融合
依託海瀾之家沉澱多年的渠道縱深與本土市場洞察，疊加阿迪達斯頂尖運動科技賦能的產品硬實力，雙方形成強強互補的合作格局：截至 2025 年上半年，已在全國多省市成功落地超500家 adidas FCC 門店，兩大品牌的商業基因已然深度融入中國二線至五線城市的實體零售脈絡。
這一產業跨界的先進佈局，讓專業運動裝備以更高效率、更廣覆蓋觸達下沉市場及大衆消費者，既夯實了零售底盤，也沉澱了海量用戶觸點，為後續生態共建築牢根基。也正是基於這片成熟見效的龐大「合作棋局」，雙方纔具備了將合作從「門店共生」升級為「生態共建」的十足底氣與核心資本。
海瀾之家與阿迪達斯的跨界探索，打破了傳統商業合作邊界，讓下沉市場的消費潛力與專業運動的產品價值精準對接，更以 「體育 +」為紐帶，串聯起渠道、產品、用戶三大核心鏈路，既激活了傳統服飾零售的新活力，也拓寬了專業運動品牌的觸達邊界，最終走出一條產業跨界融合的共贏之路，為行業跨界合作樹立可複製、可落地的標杆樣板。
構建生態內核：「瀾跑研習社」的IP化躍遷
任何生態系統的活力，都依賴於一個強大的核心引力。對於海瀾之家與阿迪達斯共建的「體育+」生態圈而言，這個正在爆發的核心，便是海瀾之家在2025年重點打造的跑步社團——「瀾跑研習社」。
「瀾跑研習社」是海瀾之家在2025年重點打造的跑步社團，旨在為所有跑者提供一個交流分享、全面賦能的平台。其核心賽事IP—HLA POW「王者大神挑戰賽」，自2025年7月啓動至今，已吸引來自全國22個省、超10000名跑者報名參賽，賽事直播觀看量更是突破百萬，不僅場場引爆跑圈熱度，更憑藉專業的賽制與競技水平，迅速成長為中國大衆跑步領域的現象級標杆。
在發布會上，海瀾之家（HLA）與阿迪達斯（adidas）宣佈將圍繞「瀾跑研習社」展開系統性升級與深度共創，從賽事運營、跑者服務到產品研發的全鏈路賦能。未來，在雙方的共同努力下，「瀾跑研習社」有望鍛造成為一個可持續運營的、具有行業標準意義的國民跑步IP，為跑者賦能。
商業向善：生態價值的社會化延伸
如果說「瀾跑研習社」代表了生態圈在覈心運動社羣中的縱向深耕，那麼發布會上同步簽約的 「多一克溫暖」公益計劃，則展現了這一生態向社會價值橫向拓展的廣度與溫度。
海瀾之家「多一克溫暖」公益自2014年啓動以來，已走進全國24個省市地區，走進1700多所學校，累計為30多萬名學生送去了溫暖。未來，海瀾之家將與adidas攜手，整合雙方資源，共同聚焦於偏遠地區兒童的體育支持。一個嶄新的籃球、一次專業的體育拓展課堂，一堂由專業運動員親身指導的訓練課程，都可能成為一顆種子，為孩子們種下運動的技能、健康的習慣與不輕言放棄的品格。這不僅僅是簡單的物資捐贈，而是一次體系化的「體育賦能」，讓體育教育的機會與質量變得更為公平可及。
這一舉措，更是「商業向善」理念的生動實踐。它讓「體育+」生態圈突破了商業回報的單一維度，嵌入了堅實的社會責任模塊。通過公益項目，生態圈的影響力得以觸及更廣泛、更基層的社會肌理，在孩子們心中播下運動的種子，賦能全民健身運動。
馬年新品；HLA x adidas馬年新春合作紀念版衛衣
值得注意的是，發布會上雙方共同推出HLA x adidas馬年新春合作紀念版衛衣，這款融合中式生肖文化與國際運動設計的產品，既契合年末節日消費需求，也成為「體育 +」生態圈生態的共建首秀HLA x adidas。它將以昂揚的「馬」為核心圖騰，將「龍馬精神」的文化內核注入現代設計語言，傳遞出新年一馬當先、奮進向上的美好寓意。這不僅是兩大品牌在產品層面的共創，更是一次文化自信與運動活力交織的時尚表達。據介紹，該衛衣已在海瀾之家和阿迪達斯部分優選門店、海瀾之家京東官方旗艦店及京東運動同步首發。
海瀾之家攜同adidas構築「體育+」生態圈，也標誌着海瀾之家與adidas的合作，已從初期的渠道與產品「硬融合」，邁向品牌價值、用戶運營與社會責任「三位一體」的 生態化融合新階段，為行業提供了從商業協同到價值共創的進階範本。
從商業協同到生態共建，再從生態共建到價值共享，海瀾之家與阿迪達斯的合作，為中國服裝與運動產業提供了一份難得的標杆樣本。它有力證明，在流量見頂、競爭同質化的當下，頭部品牌的破局之道，或許不在於陷入更激烈的零和博弈、內卷內耗，而在於打開格局、打破邊界，共同創造一片融合了用戶情感、專業價值與社會意義的增量藍海，更成為傳遞生活理念、創造社會價值的載體，為產業可持續發展開闢了全新路徑。
責任編輯：劉萬里 SF014