當消費市場的潮水轉向，消費者更加理性，市場競爭日趨激烈，品牌價值的戰略地位愈發凸顯，已然成為企業的核心資產之一。高品牌價值不僅意味着更強的消費者心智認同，能夠降低消費決策成本、增厚業績，也能夠穩固投資者信心長期、支撐企業的長期市場價值。

對於正處於結構性變革關鍵期的男裝品牌來說，一份品牌價值「認證」，僅僅是對企業過往發展成果的肯定，更示着其在未來市場格局中的潛力與話語權。

在此背景下，知名男裝品牌GXG母公司慕尚集團在格隆匯「金格獎」年度卓越公司評選中榮獲「年度品牌價值獎」，傳遞出強勁的發展信心。

該獎項從品牌差異化、知名度、客戶忠誠度等多角度衡量品牌價值，甄選出的企業都創造了卓越品牌，並在品牌價值提升的過程中做出創新和不凡實踐，最終結果通過定量數據分析和專家評審團等方式得出，頗具含金量。

 可以說，此次獲獎充分印證了慕尚集團品牌價值的持續增長，背後的邏輯和潛力也值得深入探究。

1、男裝轉型大勢已至，GXG有望引領「新格局」

諸多現象表明，男裝品牌正在經歷一場深刻而普遍的「轉型陣痛。

翻看近期男裝上市公司的財報不難發現，曾經精準匹配中國男性不同職業階段需求的頭部品牌，如今普遍深陷業績下滑、門店收縮與庫存高企的多重困境。 

前三季度，雅戈爾、九牧王、七匹狼、報喜鳥等品牌的收入集體下滑，部分品牌更是陷入營收、利潤雙降的窘境，九牧王、七匹狼等品牌紛紛關店「瘦身」，存貨週轉天數也大多超過200天的警戒線。 

與此同時，主打年輕化或高端化的品牌也未能獨善其身。前三季度，太平鳥收入、利潤全面下滑，扣非歸母淨利潤出現虧損；比音勒芬則處於增收不增利的境地，淨利潤同比大幅下降。

這些品牌的經營數據，清晰勾勒出男裝行業轉型的緊迫性與必然性。

一場男裝行業的格局重構與新舊勢力的交替，也必將上演。

在這背後，當消費主權交接至Z世代手中，傳統男裝品牌賴以立足的「經典」、「正統」形象，在年輕消費者眼中反而成為「保守」「陳舊」的代名詞，甚至被視作「爸爸的衣櫥」，其通過時間沉澱的品牌資產，反而變成了沉重的認知枷鎖。 

儘管傳統男裝品牌紛紛開啓轉型，加大營銷投入、嘗試年輕化設計，但基於審美趣味、價值觀認同和生活方式所產生的代際差異，短時間內難以抹平。這種根植於品牌基因的轉型，註定漫長而充滿挑戰。

此外，隨着大衆對運動、休閒生活理念的持續認同，男性消費者的服裝需求日趨複合化，傳統男裝與休閒服飾的邊界不斷模糊。尤其是都市上班族，他們不再滿足於「能穿」，更追求服裝兼具個性表達與多場景適配性。 

可以說，多重變量正在改寫男裝的競爭邏輯，這也讓競爭不再侷限於傳統品類，而是擴展為跨品類、跨風格的用戶心智爭奪戰。

在這場變革中，GXG則精準開闢了「通勤男裝」這一賽道，明確了清晰⼈羣定位與產品敘事，展現出引領新格局的潛力。 

GXG敏銳地捕捉到當代都市男性對服裝「得體性」、「舒適感」與「個性化」兼容幷蓄的核心訴求，以及適配多元場景的穿着需求，提供了一種「更適合通勤的青年男裝」的新選擇。弗若斯特沙利文亦授予GXG「中國通勤男裝品牌開創者」稱號認證，明確其先發地位。

同時，GXG本身具備擁有年輕、創新的品牌基因，品牌認知升級難度較小，能快速向市場傳遞品牌煥新信號。近年來，GXG持續深耕「GXG=中國通勤男裝領軍者」的消費心智，穩步夯實品牌認知度。

由此來看，GXG所堅持的戰略既清晰明確，又富有韌性。其聚焦通勤場景構建的差異化優勢，也有望幫助其在行業格局重構中逐步提升競爭力，佔據更多市場份額，為其長期成長奠定堅實的基礎。

2、品牌價值的三重積澱，文化內涵+產品適配+渠道升級 

縱觀市場發展經驗，品牌價值的鍛造從來不是簡單的營銷勝利，本質上是一場與用戶建立全面共鳴的系統性實踐。 

GXG的品牌價值增長，正其在三個關鍵維度上系統性耕耘的結果。 

1）文化內涵的沉澱

在信息過載、選擇過剩的消費時代，功能之外的「精神力」日益成為品牌脫穎而出的關鍵。

GXG的文化內涵沉澱恰好順應了這一趨勢。其致力於為中國青年男性消費者提供獨特的價值主張，推出符合他們審美與需求的風格設計，在追求時尚的同時，注重歷史傳承，打造品牌的文化價值和精緻度。這種植根於文化認同的表達，為「通勤男裝」注入可共鳴的精神力。 

這種「精神力」並非抽象的概念，而是通過可感知的產品與品牌體驗落地。

標誌性的實踐在於，GXG幾度與非物質文化遺產進行深度跨界合作，讓傳統非遺美學融入日常穿搭，也讓服飾成為兼具舒適體驗與情感價值的載體。

比如，GXG攜手江蘇省非遺絨花代表性傳承人——趙樹憲，依託絨花為產品加持「榮華」的寓意；攜手青花瓷領域唯一一位代表性傳承人黃雲鵬，將青花紋路印刻於當代衣袂，成就一場傳統與潮流的時尚碰撞。

近期，GXG推出的葫蘆主題「福祿駕到」新年系列，亦將裝下好運、承載福氣的美好祝願注入產品之中，延續這一產品策略。

同時，在品牌營銷方面，GXG精準洞察到當代都市男性的精神緊繃狀態，緊緊圍繞「精神減負」這一核心主線展開敘事。

無論是2024秋冬新品發佈會以「鬆弛通勤」為主題，直指年輕人對自在狀態的渴望；還是創新推出「零壓借衣站」，與亞朵輕居酒店共創「早G晚A」職場精神，切實解決出差人士的着裝焦慮與場景困境，亦或是今年打造現象級快閃空間——「GXG零壓通勤館」,以共享辦公為紐帶治癒職場人的「精神工傷」，都體現了品牌致力於成為用戶壓力緩衝墊和情緒支持者的角色擔當。

2）產品的精準適配

品牌的文化敘事最終需要產品來承載。GXG 聚焦「通勤」場景，緊扣中國青年男性的需求與偏好，創新打造出多款兼具功能與美學的跨場景通勤服裝，與其品牌文化理念精準適配。 

「零壓」系列正是代表之作。無論是零壓POLO還是零壓大衣，內核始終如一：通過面料科技、剪裁工藝等系統性創新，消解物理層面的束縛感與繁瑣感，達成精神層面的「減負」，滿足多元場景。 

以GXG上半年推出的最新款零壓 POLO為例，這款產品以「讓夏天更鬆弛」為理念，採用「會呼吸的」乾爽面料，讓穿着者即使在30℃的環境下暴汗也能保持體感清爽，同時實現「久坐不起皺」，精準適配運動、工作、度假等多場景的舒適訴求。

今年冬天，GXG推出的新品羽絨服延續了這一邏輯，通過強調「廓形」與「輕暖」，滿足通勤場景對風度、溫度、便捷、體面的四重需求，做到無負重、不繁瑣。

這些產品打造了一種更優的通勤着裝體驗，也讓GXG倡導的價值主張變得真實可感，構成了品牌最堅實的基石，持續鞏固其作為「通勤男裝」引領者的行業地位 

3）渠道的精密配合 

渠道的精密協同同樣重要，GXG正依託於渠道升級進一步放大品牌勢能，支撐品牌價值增長。 

其核心策略可概括為「雙向精進」：一方面向上聚合，在高勢能市場打造「品牌燈塔」；另一方面向下滲透，觸達更廣泛的消費者羣體。 

具體而言，GXG在關閉低效門店的同時，聚焦一二線城市的核心商圈與標杆商場，優化門店模型，通過門店終端強力輸出GXG品牌的新形象，搶佔消費者的認知。

同時，GXG敏銳地捕捉到下沉市場的消費升級機遇，推動三、四線城市的門店擴張，加速觸達那些追求品質與時尚、渴望與一線城市潮流同步的「消費新貴」們。

這也讓GXG能夠跨越不同市場層級，實現消費者認知的轉化，讓品牌資產在每一次消費者接觸中得以積累與增值。 

可以說，依託於這一系列彼此協同、層層推進的戰略，GXG 實現了品牌價值的持續沉澱。 

隨之，其也有望通過持續積累的「品牌複利」在未來的市場競爭中釋放出更強勁、更可持續的增長動能。 

3、結語

總的來說，慕尚集團榮膺「年度品牌價值獎」的底層邏輯清晰可見。GXG以「通勤男裝開創者」之姿，跳出傳統男商務裝的同質化競爭，用文化敘事喚醒情感共鳴，以產品創新和渠道升級放大品牌勢能，構建起品牌護城河。

GXG的每一步都在詮釋：真正的品牌價值，是讀懂時代情緒後的長期主義實踐。 

卓越的品牌價值，最終必將轉化為卓越的資本回報能力。未來，隨着GXG品牌價值持續增長，無疑有望迎來價值迴歸，實現更好的市場表現。