深秋時節，閩西的羣山依然蒼翠如染。站在紫金山海拔800米的觀景平台向下俯瞰，巨大的露天採場如大地掌紋一般延展開來，運輸車輛在盤山道上緩緩移動，卻幾乎聽不到轟鳴聲——一場從燃油車轉向新能源車，從人工駕駛邁向無人駕駛的產業變革，正在這裏悄然推進。

紫金山銅金礦，這座自1993年開發、已持續開採32年的礦山，正是紫金礦業走向全球的起點。從福建上杭出發，短短數年間，這家中國礦業企業已將足跡延伸至全球18個國家，不僅海外主要礦產品資源量、產量和利潤佔比全面超越國內，更躋身《福布斯》全球上市企業2000強黃金企業首位，成長為全球第四大金屬礦業企業。 在這一跨越式成長的背後，ESG（環境、社會和治理）理念扮演了何種角色？它如何助力紫金在複雜多變的國際環境中穩步前行？近日，跟隨世界黃金協會組織的媒體參訪團，我們走進了紫金礦業，探尋其全球化進程背後的邏輯與可持續韌性。

讓可持續發展理念紮根企業基因

紫金礦業的全球化故事，也是一部將可持續發展深植企業基因的演進史。早在1998年，當中國礦業仍處於粗放發展期，這家縣級企業已明確 「需要金山銅山，更要綠水青山」的理念 ，將生態環保確立為礦業開發底線。

正是這種前瞻性，讓可持續發展貫穿紫金每一個發展階段：1993年至2003年的起步期，公司通過「重選-堆浸-炭漿」聯合工藝的創新，實現低品位金礦的資源集約利用；2003年至2013年全國佈局期，在西部項目中率先推行生態修復；2013年至今的全球化階段，可持續發展理念進一步具象為ESG體系，成為紫金礦業走向國際社會不可或缺的「通行證」。

「可持續發展對紫金而言，既是行業責任，更是長遠發展的內在需要。」劉永全強調。紫金礦業所獲取的海外項目，大多並非傳統意義上的優質資源，卻能最終實現盈利，關鍵就在於公司將ESG理念全面融入項目運營全過程。在項目盡調階段就對目標國家的政策法規、社會環境、社區需求等進行全面研判。「風險與機遇始終是並存的，不能因存在風險就回避投資，關鍵在於風險控制和價值平衡。」劉永全解釋說。

當公司邁入全球化新階段，對標並接軌國際標準成為必然選擇。「作為世界黃金協會的重要成員，我們全面遵循並深入貫徹其2019年推出的《負責任黃金開採原則》（RGMPs）。」劉永全介紹道，「這套國際框架為我們提供了清晰的行動指南。我們將原則中關於環境、員工與社區的嚴格要求，全面融入公司的治理與運營決策中。這既是對國際準則的承諾，更是確保我們在全球任何地區的運營都能經得起考驗的內在驅動。」

這種「內在驅動」的邏輯，讓紫金礦業的ESG工作超越了迎合評級或孖展的外部要求，成為企業安全運營、效率提升和長遠發展的根本需要，並與企業的戰略目標深度融入。例如，推進光伏項目、採用油電卡車，不僅是為了減排，更是因為清潔能源的長期成本更低、設備操作更安全簡便，最終形成了環保與效益的良性循環。

以ESG為引領，重塑國際競爭力

如果說可持續發展是紫金多年來始終不變的初心，為紫金礦業走向全球化打好了基石，那麼體系化的ESG實踐則是其在全球市場塑造競爭力的核心抓手，助力紫金礦業平穩出海。尤其在環境治理方面，紫金展現出遠超行業常規的追求。位於福建的紫金山金銅礦，歷經32年開採，如今卻是國家級礦山公園、工業旅遊示範，早已成為紫金礦業對外展示的「綠色」名片。

「與許多海外礦業公司相比，環保是紫金乃至中國礦企的一大亮點。」劉永全坦言。紫金礦業堅持環保標準「就高不就低」原則，不僅嚴格遵守所在地法規，更以嚴於行業的內部標準和國際ESG準則自我加壓。這種高標準，源於紫金礦業對行業本質的深刻反思。面對礦業長期以來「破壞環境」的刻板印象，紫金決心用實踐證明，負責任的礦業開發能夠實現經濟效益、生態保護與社會效益的統一。

在環境管理上，紫金對所有外排水實施第三方在線監測，對廢棄物實行從源頭到末端的全過程管控，其水循環利用率在行業中位居前列。生態保護方面，公司秉持全生命週期理念，堅持「邊開發、邊恢復」，改變了傳統「先破壞後治理」的模式。為應對氣候變化，紫金率先在行業發佈基於國際框架的碳中和行動方案，並通過推廣綠色電力、車輛電動化及生態碳匯等措施，系統推進減排，提前達成了階段性降碳目標。

除了環境維度，紫金還將「創造價值，共同發展」的核心價值觀融入全球運營。公司5.5萬名員工中，一半分佈在海外，本地化用工率高達96%。面對跨文化管理的挑戰，公司以「尊重差異、公平包容、情感聯結」為原則，在塞爾維亞靈活調整宗教節日排班，在剛果（金）連續多年舉辦員工子女夏令營，通過一系列人性化舉措，構建了有凝聚力的全球團隊。在海外拓展中，社區關係往往是關鍵風險。紫金探索出了深入基層的溝通模式。「我們要求礦長、CEO直接走進社區，與村民面對面交流，傾聽真實聲音。」劉永全說。公司絕不滿足於短期經濟補償，更致力於通過提供農業指導、技能培訓、產業扶持等方式，為社區打造長期的「造血」能力。

此外，完善的治理體系是可持續發展理念落地的保障。紫金建立了清晰的治理架構，董事會層面設有戰略與可持續發展（ESG）委員會，ESG管理委員會由總裁及經營層主導，總部設立常設機構ESG辦公室，各項目公司也配備了相應的機構和人員。「在ESG治理績效方面，我們將環境、安全、社會、治理等核心KPI納入高管考覈體系。」劉永全強調。公司獨立董事和非執行董事佔比超過50%，董事會每年審議多項相關議案，切實統籌協調生產經營與可持續發展工作。

優秀的ESG表現吸引更多善意資本

紮實的ESG實踐，正在為紫金礦業帶來切實的財務回報，吸引更多「善意的資本」。在風險規避方面，紫金的社區溝通模式顯效。對比一些國際巨頭因社區反對而項目擱置的困境，紫金在塞爾維亞等項目通過早期、透明、持續的社區互動，保障了項目的連續穩定生產。在獲取優質資源方面，卓越的ESG表現成為「信任背書」。紫金接手西藏巨龍銅礦後，憑藉強大的環境治理和社會協調能力，不僅解決了歷史遺留的生態隱患，更將其建設成為國內最大的單體銅礦。在資本市場，ESG成為價值發現的重要標尺。公司入選福布斯中國可持續發展工業企業，恒生可持續發展指數評級躍升至A級。2025年，旗下紫金黃金國際登陸港股時獲得市場火爆認購，社保基金、保險資金等長期投資者，也將公司的ESG評級作為核心投資依據。這一切，對穩定和提升公司市值產生了積極作用。

面向未來，紫金礦業已描繪出清晰藍圖：到2028年，建成「綠色高技術一流國際礦業集團」，主要經營指標進入全球前3~5位。劉永全透露，公司將在ESG領域繼續深化，一方面深度參與全球礦業ESG規則構建，輸出中國實踐智慧；另一方面推動全產業鏈ESG協同升級，引領行業共同進步。至此，紫金走向世界的過程證明了，中國企業的全球化征程，輸出的不僅是資本與技術，更是一種可持續發展的共同體智慧，一份讓運營所在地社區與企業共同受益的誠意。