文｜無相財經

從華中科技大學的宿舍到新加坡，再到硅谷巨頭Meta的懷抱，近期，中國的科技圈都在熱議Manus的十年創業路。

Manus是一家由華中科技大學學生創立的中國企業，其創始人肖弘是一位沒有海外留學背景的90後創業者。

2013年華科畢業晚會，前排右二為肖弘

2025年12月30日，美國科技巨頭Meta宣佈以數十億美元（外媒說法是25億美元）收購通用AI智能體公司Manus，成為WhatsApp和Scale AI之後的第三大併購案，這比Meta當年買Instagram的錢還多。

這意味着，這群90後即將實現財富自由。

美國的頂尖企業為什麼會看上這個中國的年輕創業團隊，這對中國的創投界又意味着什麼？

01 Meta急需拳頭產品

Meta收購Manus的邏輯，資本市場已經分析得很明白：

用資本換時間，搶佔技術、人才與生態的高地。

在AI競爭白熱化的當下，Meta的聲量已經遠遠落後於谷歌和OpenAI，但花的錢一點不比這兩家少。

最要緊的地方，就是拿不出類似 ChatGPT這樣的產品，也沒有商業化賺錢的路徑。

而Manus強就強在，能幫Meta迅速做出一個拳頭產品。

與傳統聊天機器人僅提供答案不同，Manus能夠直接交付完整成果，用戶只需一句指令，它便可自主完成篩選簡歷、研究房產、分析股票等複雜任務。

在2025年的年初，Manus剛發布的時候就爆火了一陣，但之後就迅速銷聲匿跡。半個月前，他們又發布了迄今為止最強Agent，Manus 1.6 Max。根據他們的說法，全新的升級讓任務成功率更高，用戶滿意度飆升了19.2%，還同步解鎖了移動端應用開發和交互式圖像編輯兩個新技能點。

目前來看Manus的通用AI Agent技術已實現處理147萬億個tokens的規模化能力，創建了超過8000萬台虛擬計算機。這一技術能夠直接填補Meta在消費級與企業級智能工具上的空白。

在AI人才缺口持續擴大的當下，收購已成為最高效的手段。

Manus的創始人肖弘是一位連續創業者，有着十多年的創業經歷。早在本科階段，他就利用微信的公衆號編程功能，開發出公衆號查天氣項目、華科版微信校內漂流瓶等應用。

2015年，肖弘創立夜鶯科技，為微信公衆號運營者提供編輯和數據分析工具，累計服務超過200萬B端用戶。這一經歷鍛鍊了團隊對用戶需求的理解和產品打磨能力。

ChatGPT推出後，肖弘沒有選擇主流的大模型底層研發，而是瞄準AI應用，推出瀏覽器AI插件Monica，很快就實現了商業化。

Meta的思路就是與其乾耗着，不如直接買入，將創始人肖弘及其核心團隊納入麾下， 這種「收購式招聘」繞過了傳統獵頭的低效篩選，可以將經過市場驗證的頂尖團隊收入囊中，就像當年阿里收購釘釘一樣。

此前Meta收購Scale AI時，也是將28歲的創始人亞歷山大·王招至麾下，讓其主導超級智能項目。

據說Meta創始人馬克·扎克伯格本人就是Manus的長期用戶，他對Manus的技術和團隊有着非常直觀認可。

在此之前，扎克伯格特提出了「個人超級智能」的新願景，計劃迅速拿出產品，避免在AI時代陷入「卡脖子」的被動境地。

02 Manus的出走

和收購案同樣被關注的，是Manus的出走。

在中國爆火後不久，起源於武漢的Manus，就在2025年的6月確認總部遷至新加坡。

為什麼着急走？

美國資本的鈔能吸引力是關鍵。2025年4月，Manus母公司蝴蝶效應完成了由硅谷知名風投Benchmark領投的7500萬美元B輪孖展。

而根據今年1月生效的美國新規，部分涉及跨境技術企業的投資需接受嚴格審查。作為一家AI公司，Manus自然在關注範圍之內。

拿到Benchmark的投資意味着Manus必須更加謹慎處理合規問題——如果想拿到美國的投資，Manus就必須離開中國。

類似操作在Benchmark的投資案例中也有體現。2023年，AI視頻公司HeyGen在註銷了中國公司主體，到了2024年獲得Benchmark孖展後，便將總部從深圳遷至洛杉磯。

光速切割，一氣呵成。

此外，算力和數據的現實考量也是企業「遷徙」的考量因素。

作為亞洲的GPU和算力樞紐之一，新加坡為Manus這樣的AI公司提供了資源靈活性和國際連接優勢。

一位接近Manus的人士透露，Manus之前曾遇到高端算力資源不足，導致產品迭代延遲。遷移到新加坡後，團隊能更高效地獲取算力資源。

原因是什麼？沒錯，英偉達的高端芯片就是不賣給中國。

市場環境的差異同樣是Manus選擇出海的重要原因。Manus的Pro版定價高達1428元/月，而國內C端用戶尚未形成付費訂閱習慣，相比之下，海外用戶付費意願要強得多。

Manus創始人肖弘曾直言：

「海外用戶為軟件付費的意願可能是中國用戶的五倍，而且可以按美元計價。匯率是七，那就是5乘7等於35——至少是一個35倍大的市場。」

儘管Manus的「出走」在國內引發了一些爭議，但事實上，Manus的新加坡主體早在2023年8月就已註冊，這也充分說明肖弘從一開始，就是想做出全球化的大公司。

而這也是給中國很多城市和資本一個警告：

頂尖的AI人才和創意是全球性的稀缺資源，將在世界範圍內尋找最適合生長的土壤。

如果未來再次出現王牌科技團隊，我們應該拿出怎樣的條件留住他們，避免「優質資產」的出走。

03不必過於擔心

無論怎麼講，今天的Manus終究是賣掉了。

和當下傳統的GPT式軟件不同，Manus的獨特之處，是通過高效的工程化編排與多模型動態調用，構建了一套支持多模型協同架構的機制，能夠大幅提升產品交付質量。

它的界面設計就很巧妙：左邊是熟悉的聊天框，右邊是一個執行窗口。這種設計對普通用戶特別直觀，讓用戶感覺AI正在替自己「操作電腦」。

同時，Manus還能可視化界面增強「真人工作感」，讓用戶能夠實時觀測AI的網頁瀏覽、代碼編寫等操作過程。

甚至用戶無需保持設備在線，通過「一鍵甩單」將任務交付Manus，軟件就能在雲端完成任務後向用戶通知反饋結果。

真格基金合夥人劉元評價肖弘團隊：「對用戶的深刻理解與卓越的產品工程能力纔是這個時代高度的稀缺。」

根據協議，被收購的Manus將保持獨立運營，同時與Meta旗下核心全球消費級產品進行深度整合。

而Meta則計劃將Manus的技術同時應用於消費級和企業級市場，這意味着Manus的產品將很快和數十億全球用戶見面，並藉助FACEBOOK，獲得前所未有的市場規模。

當然，說到這可能很多人會擔心，「王牌選手入了美籍」會導致中國科技的落後。

這裏我們也不必妄自菲薄，在Manus離開的幾個月裏，國內的AI市場並未停滯。

智譜、阿里巴巴、百度、騰訊等大廠紛紛推出了自己的智能體產品。這些產品在特定場景下可能提供比通用Agent更精準、更深入的服務。

根據吳曉波在年度演講中引用的數據，「在2024年，中美兩國頂級AI大模型的能力差距接近20%，今年年初，差距縮小到0.3%。"

也許美國更有鈔能力，但中國的優勢是全世界最大的硬件大國、製造大國，我們可以用人工智能去改造所有的生產線、產品。

值得關注的是，中國在AI與製造業深度融合方面已顯現領先勢頭。從智能工廠到產業互聯網，AI正深度賦能實體經濟，這種「產業AI化"的廣度與深度，是其他國家難以比擬的。

Manus的故事，既是中國AI人才實力的證明，也是當前全球AI競爭格局的縮影。

真正的競爭，才啱啱開始。