文｜新10億商業參考

剛開年，lululemon就出了個大瓜。

最近，lululemon創始人奇普·威爾遜，正式宣佈發起「代理權爭奪戰」，看架勢是要把「失去的江山」奪回來！

奇普·威爾遜 圖片來源：中國企業家雜誌

這個時機選得相當微妙——就在兩周多前，lululemon前任CEO麥克唐納突然宣佈離職，而且新任CEO還沒選好，疊加去年lululemon股價跌了近一半，還要面對Alo等新銳品牌的圍剿。

奇普·威爾遜選在這個節骨眼上「殺回馬槍」，顯然是有備而來。他在2025年12月底正式發起代理權爭奪，提名了三位獨立董事候選人，意圖在2026年股東大會上改組董事會。

不過，威爾遜本人的黑歷史也不少。威爾遜雖然是lululemon的創始人，但股權早在05年就被稀釋了不少。

2013年，lululemon因「透明瑜伽褲」大規模召回，威爾遜當時竟然甩鍋消費者，大概意思就是，「說實話，一些女性的身材根本不適合穿我們的瑜伽褲……」當年的言論一出直接炸鍋，他也在股東壓力下逐步被架空，2015年徹底退出董事會。

威爾遜的品牌哲學一直很鮮明：lululemon最初只為「超級女孩」設計——身材好、有錢、熱愛運動與優質生活。

這種「精英感」曾是絕佳的營銷手段，但如今lululemon啥都做：男裝、跑鞋、訓練服……品類越鋪越寬。因為這些事兒，威爾遜雖然人不在lululemon董事會了，但嘴是從來沒停過，如果要在國內找一個人對標威爾遜，小新提名李國慶。

去年十月， 威爾遜更是自費在《華爾街日報》發文，痛批lululemon，小新大概總結了下意思：

說lululemon失去了靈魂與女性力量，試圖取悅所有人。

又說，lululemon被金融化摧毀了創意。董事會讓懂金融、不懂設計的 CEO 掌舵，他們更關心季度報表，而非長期願景。

還有什麼lululemon文化被稀釋，創新被扼殺，不斷聘用來自傳統零售的管理者。

最後更是說 lululemon品牌看起來還行，但靈魂已空。

其實吧，威爾遜嘴裏的「金融派CEO」麥克唐納，2018年上任，7年間把lululemon從瑜伽小衆品牌，做到年收110億美元 的全球運動時尚巨頭，營收翻了三倍。

別的不說，人家實打實把lululemon推進了「中產三寶」豪華套餐，而且在中國市場表現還很不錯。

威爾遜之前對麥克唐納也表達過讚賞。在《lululemon方法：創始人親述》一書中，威爾遜寫道：「2018年7月，lululemon宣佈由加爾文·麥克唐納出任CEO。加爾文令人興奮的地方在於他是一名運動員，這可能是新時代的一個偉大開始。」你說他「分裂不分裂」？

所以很多人想問，這一次捲土重來，威爾遜到底圖啥？

小新覺得，他就是「不蒸饅頭爭口氣」。威爾遜不久前剛通過出售亞瑪芬體育（始祖鳥、薩洛蒙的母公司）股票，套現1.597億美元，賺到了「人生第三桶金」。

威爾遜早年經營滑雪戶外品牌（Westbeach）賣了100萬美金；1998年創立lululemon並帶上市；2019年又參與私有化並運營亞瑪芬，是真不差錢。但lululemon一直是威爾遜的意難平，他就是想奪回控制權。

威爾遜和lululemon董事會的恩怨，說到底是一場關於「誰說了算」的經典商戰。威爾遜最大的失誤，是一開始就沒搞明白持股不代表控股，董事會纔是真正的權力中心。

故事要從2005年說起。lululemon當時正處在衝向國際品牌的關鍵階段，威爾遜大手一揮，引入兩傢俬募資本，用48%的股權換來2億美元。錢是拿到了，控制權卻悄悄溜走了，但董事會席位卻被資本方佔據，自此埋下失權的伏筆。他之後在書裏後悔道：「我該提前塞自己人進董事會的，而不是讓私募來安排。」

全球私募都一樣，人家要的是快速上市、拉高股價、套現退出，而威爾遜還想慢慢打磨產品、經營文化。於是，矛盾開始發酵……

前面咱們聊了，2013年「透明瑜伽褲」危機時，威爾遜公開甩鍋部分女性身材，直接引發輿論風暴，也給董事會遞了張把他趕出去的「好牌」。

然而時移世易，lululemon 2025年表現不盡如人意、公司市值腰斬，讓許多媒體直言「賣不動了」，這樣的背景，為威爾遜的歸來提供了合理性。

你們說，他能上演現實版的「熹妃回宮」嗎？