湘超VS蘇超,當足球和文旅雙向奔赴後,會產生怎樣的化學反應?

藍鯨財經
01/12

文|勁旅網

2025年湘超剛落下帷幕,永州隊奪冠的消息直接引爆全網。

更有意思的是,奪冠之後的「比賽」更加熱鬧,江蘇的「十三太保」組團在永州街頭自費立廣告牌,為湘超冠軍打call。

永州也不含糊,千里迢迢送了5萬多斤臍橙去江蘇致謝,蘇超冠軍泰州更是第一時間簽下臍橙訂單,還回贈了「冠軍黑馬」畫作,讓「永泰同心」成為佳話。

這波跨省互動,直接把湘超和之前火遍全網的蘇超綁在了一起,讓大家看清了一個事兒,這倆省級群衆性足球聯賽,早就不只是踢球那麼簡單,而是變成了兩省文旅PK的新戰場,共同出圈的新機遇,背後更是兩種截然不同的地域性格在碰撞。

當足球的熱血,遇上文旅的煙火氣,這化學反應簡直太上頭,也給咱們各地搞文旅宣傳推介提供了新思路。

01兩種火爆,蘇超是穩紮穩打的恒星,湘超是驚豔全場的流星雨

湘超和蘇超能這麼火,絕對不是偶然,全是骨子裏的地域基因在作祟,倆聯賽走的是完全不同的火爆路子,把草根足球+文旅的玩法玩出了兩種極致。

先說說蘇超,它走的是穩紮穩打體系化路線,就像天上穩定發光的恒星,能量全來自江蘇紮實的經濟底子和成熟的運營。

江蘇本身就是經濟強省,喜歡足球的人多,蘇超都辦了十多年了,早就搭起了省、市、縣三級的完整體系。

所以蘇超的火,是那種常態化的火,不用刻意炒作,只是動動心思玩玩梗,每次比賽都能吸引大批觀衆。

而且蘇超的競技水平接近半職業,還能穩定給全國性聯賽輸送球員,妥妥的草根足球裏的實力派標杆。

這背後其實是江蘇十三太保誰也不服誰的競爭文化,大家看蘇超,不只是為球隊加油,更是為自己城市的榮譽拼搶。

看完球轉身就能去逛蘇州園林、遊南京秦淮河,體驗的就是江蘇的精緻和底蘊,這波雅鬥屬實有格調。

再看湘超,完全是另一種畫風,走的是創新破圈爆流量路線,像一場絢爛的流星雨,一出現就驚豔所有人。

湘超2023年才重組升級,算是個新人,但勝在沒包袱,把湖南人天生的娛樂細胞和媒體敏感度拉滿了。

各大互聯網平台全給綁死了,一邊造網紅球員,一邊拍足球微綜藝,還天天製造短視頻熱點,硬是把一個足球聯賽做成了全民瓜料場,不光球迷看,連不關注足球的人都被吸引過來了。

這背後就是湖南人喫得苦、霸得蠻的勁兒,比賽競爭直白又熱辣,不只是踢球,更要比誰的氣氛搞得好、誰的內容有看點,直接把球賽變成了全民能參與的狂歡派對。

這倆沒有誰更好一說,蘇超強在長期穩定,紮根社區,越辦越紮實;湘超強在短期爆火,能快速吸引全網目光。

也正是因為路子不一樣,倆聯賽和文旅結合的玩法也完全不同。

02實戰見效,從看球的人到花錢的客,倆聯賽都玩明白了閉環

不管是蘇超的穩還是湘超的爆,核心都做到了一件事,讓看球的人流變成花錢的客流,實現了「賽事引流、文旅留客、消費兌現」的完整閉環。

把足球熱度實實在在變成了經濟收益,這纔是真文體旅商融合的好例子。

湘超的玩法是靠IP爆流量,靠流量帶消費,效果立竿見影。就說數據吧,湘超全網傳播量超107億次,這麼大的流量直接轉化成了真金白銀。

據統計,湘超直接帶動湖南文旅消費超113.59億元,餐飲、住宿、交通消費都跟着暴漲。

比賽期間,湖南全省接待了超2.7億遊客,其中三分之一還多是跨省份來的,酒店民宿入住率常年保持在87%以上。

更關鍵的是,因為賽事還多了1.8萬個臨時工作崗位,從賽事服務到文旅接待、交通疏導都覆蓋到了,球迷滿意度高達96.3%。

湘超還特別會借勢,推出奪冠口味蝦美食線路,把球場打造成網紅打卡點,直接把球賽IP變成了旅遊景點,讓大家來了不光看球,還能喫好玩好,心甘情願花錢。

蘇超則是深度融入本地文旅,靠體驗留客人,走的是穩健增長的路子,把跟着賽事去旅行的牌子立得穩穩的。

整個蘇超2025賽季,主場城市比賽日的A級景區接待了2511.71萬人次,比去年增長17.38%,其中外地遊客就有1440.3萬人次,增長了23.22%,光銀聯渠道的異地文旅消費就有145.7億元,增長27.1%。

蘇超沒把自己當成獨立的旅遊項目,而是把比賽變成了江蘇文旅大餐裏的精品配菜。

比如去蘇州看球,看完就能直接逛周莊、同裏古鎮,去揚州看球,順帶就能體驗大運河文化。

這樣一來,遊客因為一場球,能更深入地了解當地生活,停留時間變長了,花的錢自然也就多了,實實在在帶動了本地文旅消費的穩步增長。

這倆聯賽用實際效果證明:足球比賽真能當文旅引流的流量入口,只要把場景設計好、消費引導到位,就能把來看球的人變成留下來消費的人,給地方經濟注入新活力。

03核心密碼,能火出圈的文旅IP,都得有人情味

湘超和蘇超之所以能把足球和文旅綁得這麼緊,核心就一個,能把冷冰冰的賽事變成了有溫度的情感紐帶。

讓大家因為足球產生共鳴,進而愛上這個地方的文旅,這纔是打造文旅IP的關鍵所在。

蘇超的IP就紮根在江蘇的雅緻文化裏,把江南的吳韻漢風融到了比賽裏。蘇超的十三太保雅鬥,不只是比城市榮譽,更是在展示江蘇的文化底蘊。

遊客看完球去逛蘇州園林,感受的是江南的精緻,遊秦淮河,體會的是歷史的厚重。

這種我所在的城市很有格調的優越感,加上深度的文化體驗,讓蘇超不只是個足球聯賽,更成了江蘇文化的代名詞。

蘇超還特別會延伸,開發非遺文創產品,搞足球研學夏令營,把文化內涵變成實實在在的旅遊產品,讓大家能親身參與進來,慢慢就對江蘇文化產生了歸屬感和認同感。

湘超的IP則滿是湖南的火辣煙火氣,靠強互動、強話題拉近距離。就說永州奪冠後,江蘇網友自費打call、永州送臍橙回禮這事兒,根本不是刻意營銷,就是素不相識的人因為足球產生的共情。

湘超還特別會打造人設,程序員戰隊讓球員變成了身邊的明星,一下子就拉近了和大家的距離,現在還打算把永州的主幹道改名叫江蘇大道,直接把這份跨省情誼變成了城市記憶。

這種充滿人情味的互動,讓湘超IP變得特別溫暖,吸引着大家主動去傳播、去參與,成了賽事文化的一分子。

這兩個聯賽的成功其實告訴我們,搞文旅IP不用追求規模多大、場面多宏大,關鍵是要抓住自己本地的文化特色,設計出讓大家能參與、能共情的場景,讓大家在參與中愛上這個地方的文化。

04破圈祕籍,文旅要想火,得會嗨玩,還得會融合

湘超和蘇超的爆火,也給各地文旅出圈指了條明路,光有好資源不行,得會創新宣傳方式,還得把賽事和文旅場景深度融合,才能讓大家從刷到你變成記住你,最後愛上你。

在宣傳上,倆聯賽都摸透了新媒體的玩法,把年輕人拿捏得死死的。

江蘇各地文旅部門特別會整活,造梗、玩梗、拉歌、鬥詩,用年輕人喜歡的方式幫蘇超造勢,順便把自己城市的魅力全展示出來了。

湘超更不用說,靠着湖南廣電的優勢,拍短視頻、做微綜藝,天天製造熱點,讓熱度一直降不下來。

這種宣傳不只是換了個渠道,更是把本地的文旅資源翻譯成了大家愛看的內容,從簡單的喊口號變成了有內涵的講故事,效果直接翻倍。

就像今年吉林冰雪靠硬核產品力、短視頻新媒體、明星達人互動火出圈一樣,都是靠多元化的傳播方式讓大家記住的,愛上了。

在場景融合上,倆聯賽都打破了看球歸看球,旅遊歸旅遊的界限,把整個城市都變成了足球場,讓大家看球的同時能深度體驗本地生活。

這種融合不光讓遊客玩得更盡興,還拓展了消費空間。

05未來可期,足球+文旅只會更卷,區域聯動纔是王道

湘超和蘇超的玩法,給各地搞文旅發展打開了新思路,也預示着足球+文旅的玩法只會越來越卷。

未來的核心趨勢,就是把兩者的優勢結合起來,互相借力、一起發力。

從思路上來說,倆聯賽已經證明了,文旅融合沒有標準答案,適合自己的纔是最好的。

蘇超靠紮實的經濟和文化底子穩紮穩打,證明了底盤硬才能走得遠,湘超靠創新破圈彎道超車,告訴大家就算資源不是最優,找對路子也能爆火。

從趨勢來看,以後足球+文旅肯定會從省內PK變成跨省聯動,說不定還會出現「長三角聯隊VS東北超」這樣的跨區域對抗賽,到時候看球就能變成一場跨省旅遊。

更重要的是,未來能贏的聯賽,一定是既像蘇超那樣有紮實的體系,又像湘超那樣會創新傳播的。

現在蘇、湘兩地的跨省互動,比如「2026蘇超在永州啓幕」,永州送臍橙致謝,已經是區域聯動的初步嘗試了。

當足球的熱血撞上文旅的煙火氣,當穩紮穩打的體系遇上腦洞大開的創新,帶來的不只是真金白銀的經濟收益,更是大家對地域文化的認同和傳承。

就像我們升級工場所倡導的,不管是城市打造文旅品牌,還是文旅企業創新升級,都要搞好產品,讓文旅體驗有質感;要搞好流量,讓地域魅力被看見;要搞好轉化,讓文旅熱度變效益。

在現在這個文旅體商大融合的時代,只要紮根自己的地域特色,讓大家產生情感共鳴,再創新融合玩法,文旅體商高質量發展就能走得又穩又遠,給地方發展注入源源不斷的活力。

最後也想問問大家,要是去旅遊,你更想感受江蘇十三太保那種有底蘊的雅鬥氛圍,還是去體驗湖南霸得蠻的熱辣狂歡呢?

你覺得自己的家鄉,能靠哪種特色搞一場獨一無二的賽事呢?評論區來聊聊吧。

免責聲明:投資有風險,本文並非投資建議,以上內容不應被視為任何金融產品的購買或出售要約、建議或邀請,作者或其他用戶的任何相關討論、評論或帖子也不應被視為此類內容。本文僅供一般參考,不考慮您的個人投資目標、財務狀況或需求。TTM對信息的準確性和完整性不承擔任何責任或保證,投資者應自行研究並在投資前尋求專業建議。

熱議股票

  1. 1
     
     
     
     
  2. 2
     
     
     
     
  3. 3
     
     
     
     
  4. 4
     
     
     
     
  5. 5
     
     
     
     
  6. 6
     
     
     
     
  7. 7
     
     
     
     
  8. 8
     
     
     
     
  9. 9
     
     
     
     
  10. 10