最近，讀到彭志凱老師一篇關於海昌的文章《「嫁不逢時」的海昌海洋公園，2026向何處去？如何在風暴中「向海而生」》。彭老師在文中指出：海昌海洋公園正面臨資本壓力、超級IP競爭與行業轉型三重擠壓，必須跳出「主題樂園同質化競爭」的舊路，在風暴中完成戰略重構。其真正不可複製的核心資產並非規模或設施，而是長期積澱的海洋生物保育能力、專業運營體系與公共教育價值。未來的出路在於實現定位升維——從主題公園運營商...
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