放低對於市場發展和企業營收的預期，2026年的家電市場不會太差。這只是家電人的自愈，不是家電商戰。在家電圈看來，2026年家電市場的表現將會遠超預期，一定會比想象中的好，甚至還會更好。

寧言撰寫

2026年開局以來，家電市場的發展態勢與實際表現，比想象中的好！這也讓不少家電廠商開始恢復信心與鬥志，對接下來的家電市場走勢充滿了熱情，預計市場會更好！

看到這裏，或許不少家電企業，特別是鄉鎮市場上的一大批家電經銷商，會認為這是在「打雞血」，或者是「給信心」，甚至還會認為是「癡人說夢」。想想過去的2年市場，再看看今年開局以來的一系列內外部情況，家電市場肯定只會更難、更難，不會更好啊！

其實，事實與答案並非如此。家電圈堅信，2026年的家電市場，一定會比預期的好！這種所謂的好，不是行業性的普漲機會，也不是絕大部分企業的大賣大賺，而是經營結構調整的契機、反內卷優化的機會，以及市場重組重構的機會。

首先，讓家電圈印象深刻的，就是家電市場上存在多年的無效競爭、內耗式競爭應該會加速出清，讓出新的市場空間。

過去30多年，家電市場上一輪利益格局和陣營已經形成，產生了一大批的市場投機者、忽悠者，甚至是破壞者。他們完全沒有底線，完全無視產業和用戶的利益，就想着「撈一票」就跑，有機會就搞。

這些年，市場上出現大批假冒僞劣的家電產品，完全不講道德，更無視法律，不是以假亂真傍大品牌，就是毫無底線搞劣質假貨。這種投機者，肯定不會馬上消失，但會隨着產業成熟、競爭白熱化，以及消費理性化，會慢慢出清。

這自然會讓出一部分的市場空間，留給那些有準備的廠商，順勢加碼和加快投入進行搶奪。

其次，讓家電圈持續反思的，就是持續多年的家電廠商多元化擴張，多賽道佈局，以及多領域的探索與試錯，今年會加速回歸，並迸發新的力量。

過去幾年，稍微有點實力的家電廠商，都在搞多元化、多品牌、多業務、多領域等擴張。可以說，衆多家電企業不斷在擴大自己的朋友圈和社交圈，搞跨界，搞創新，搞經營變局、業務破圈和思路拓展等等，這些投入和付出一定會有回報。

應該說，這一輪轉型與擴張，對於很多家電廠商來說，業務增長的新引擎、營收的新支點，並沒有完全建立起來，這需要更長時間。但是，很多家電廠商在一線市場的搶奪，以及直面用戶的經營，手段變豐富了，技巧更完善了，最重要的是跨行業、跨領域的資源變多了。

當經濟、產業和市場變局疊加後，從去年下半年開始，很多家電廠商提前啓動了一輪主業的經營迴歸，聚焦核心業務，圍繞有競爭優勢的業務和項目，集中精力「做大、做強、做精」，提高經營的質量和效率，對沖經營規模下行衝擊。同時，在經營策略上更加註重投入產出比，聚焦消費的精準直達，徹底拋棄過去的「高舉高打」，真正讓價值迴歸。

所以，整個家電產業衆多企業在2026年經營基本功，會得到顯著性提升。不再是「粗放式增長」和「野蠻式擴張」，而是聚焦目標市場和用戶的精準式投入和精細化深耕。這自然會帶動更多家電廠商經營質量和業績的改善。

家電企業跨界破圈，沒有失敗一說，而是在不斷收穫經驗和資源，從而實現更穩發展。

再者，家電圈感受最深刻的，是家電產業長期發展積累和沉澱的大量存量市場，以及龐大的老用戶羣體，在品質生活向上通道中，會保持着需求穩定釋放。

當前家電存量市場競爭的格局，已經確定。但是，存量市場的需求釋放是一個長期緩慢的過程。關鍵就是要讓存量消費保持着穩定的消費意識和動能。一是不能只是壞了維修，而是壞了直接更換；二是以舊換新要向精品、優品和套系的品質換新；三是國補政策助力之下如何進一步引導消費提前釋放，不再保守和謹慎。

當然，最重要的是，2026年在銅等原材料價格一路高企的背景下，拼低價的惡戰一定會大大減少，同時不正當競爭的內卷也會被壓制。更多的家電廠商會迴歸市場原點，緊盯用戶的需求，通過產品、服務、營銷等手段，構建更新的商業動能和引擎。這也將會是危中尋機的拐點！

相信，2026年接下來家電市場的競爭，廠商爭奪會很激烈和殘酷，但也會更理性、更務實。

聲明：家電圈所有原創文章，未經授權一律嚴禁轉載