CES 期間，先進的技術與產品被反覆展示，但真正決定一項創新能否穿越周期、融入全球市場的關鍵力量，往往在聚光燈之外。美西時間1月7日，2026 CES Silicon Landing Forum於拉斯維加斯成功舉辦。論壇以「硅谷創新 × 亞洲產業實力 × 全球資本配置」為主題，匯聚了來自全球的行業領袖、投資人及創業者，圍繞AI的泡沫與未來、中美AI創業、硬件創新、軟件全球化及中國企業出海等核心議題展開了深度對話。
論壇由全球科技與產業連接平台Silicon Landing主辦，硅谷風投CHAP Global Capital、Hat-Trick Capital及AI營銷平台BrandPal聯合協辦。Silicon Landing創始人王天愛在開幕致辭中指出，論壇旨在連接硅谷的創新動能、亞洲的產業勢能與全球資本的配置智慧，共同推動前沿科技從概念走向規模化的現實應用。
談未來：從工具到服務，AI重新定義產品與組織
隨着Physical AI（物理人工智能）走向舞台中央，AI如何真正成為企業核心競爭力成為焦點。阿里巴巴榮譽合夥人語嫣指出，AI的本質是能力平權，它將專家能力（如皮膚科醫生、教師）模型化，使高質量服務得以低成本規模化，打破資源壟斷。這一邏輯下，中國的優勢在於龐大的場景與數據，推動AI走向極致個性化和普惠。
這意味着，與某些市場追求通用技術的暴力美學不同，中國的AI創業更擅長在具體場景中「繡花」。雲鯨智能創始人張峻彬的實踐印證了這一點，他認為AI的價值在於「讓最不會用智能科技產品的爸媽也能用上這個產品」，其核心是推動產品從需要人操作的掃地機器人轉變為任務驅動的家庭保潔員。
AMIRO覓光創始人王念歐則在美業領域踐行「場景深耕」，通過AI解決美容行業最大的痛點——無法科學地匹配人與產品，從而實現從賣「標準化硬件」到提供「個性化服務」的跨越。
當中國AI硬件走向全球，挑戰何在？塗鴉智能聯席董事長陳燎罕認為，研發效率、上市節奏和數據合規，是AI硬件全球化的三座大山。他特別指出，全球市場對數據安全與隱私合規的重視，是產品設計初期就必須嵌入的基因。
而更深層的挑戰在於組織本身。語嫣預判，AI將深刻改變企業形態：「AI將帶來中層的坍塌和管理幅度的極大擴展。未來企業會變小，個人會變大，每一個人的能力在AI加持下都會增強。」 這意味着，出海企業必須具備更扁平、更敏捷的組織結構，才能快速響應多元市場需求。張峻彬則認為，「多去用戶家裏做訪談，比任何諮詢公司的報告都直接。」 他強調，創始人深入一線、直面用戶，是跨越文化鴻溝、理解本地化需求的根本。
談投資：解析中美路徑分野與泡沫之爭
在投資專場，中美市場的差異與機遇成為討論核心。蔚來資本合夥人管宇凡分析，資本來源的差異導致了投資邏輯的根本不同：美國風投更關注技術的顛覆性與夢想，而中國風投則更注重技術的硬實力與產業安全。他認為，中美AI已走上差異化路徑，美國憑藉算力優勢追求突破，中國則在應用中尋找精巧變通。對於市場關注的泡沫問題，他指出早期適度泡沫對吸引人才與資本、促進產業繁榮具有積極作用。
天際資本創始人張倩強調，中國創業者的競爭力已從應用層延伸至基礎設施與硬科技。她認為，全球化團隊的成功需要三大要素：對AI的認知領先、垂直賽道的經驗領先以及創始人的一線決心。在投資風險上，她指出結構性泡沫確實存在，一級市場局部過熱，但更需警惕未來五年AI對二級市場上市公司價值體系的重構風險。
山行資本創始合夥人徐詩觀察到，中美創業者因生態差異而自然選擇不同賽道，許多中國背景的創業者更擅長消費端與增長驅動型機會。她認為，中國供應鏈能力結合全球化營銷，正在除奢侈品外的廣泛品類中爭奪定價權，而組織能否快速本地化是全球化成功的關鍵。獵豹移動董事長傅盛從歷史視角指出，中國企業在全球效率競爭中已建立起顯著優勢。他強調，創始人是否親自紮根當地市場，是出海成敗的決定性因素。關於AI泡沫，他認為大模型已形成商業閉環，估值相對紮實，而人形機器人等領域則存在明顯的早期估值泡沫。
談硬件：告別「流量打法」，進入「研發驅動」時代
硬件論壇聚焦於創新如何跨越從概念到全球規模的鴻溝。FP Solutions創始人洪力德結合自身從工程師到投資人的轉型指出，硬件投資需剋制「親自補位」的衝動，真正的創新應迴歸第一性原理，尋求突破性解決方案。對於具身智能，他認為其在能源效率和成本控制上仍有長路要走。
Avant Robotics聯合創始人兼CTO楊業寬認為，精準的產品定義是硬件初創公司的生命線，一個錯誤決策可能將公司帶入困境。他提出，大語言模型為機器人智能化帶來了新的可能性，但企業必須技術積累與商業模式探索並行。
Dayone Capital合夥人阮飛基於十年觀察指出，中國硬件出海的核心競爭力已從渠道運營效率轉向研發創新密度。他警示當前許多AI硬件存在「僞需求」，產品必須解決手機無法替代的真實痛點，並援引歷史數據說明了該領域的高淘汰率。
Gyges Labs聯合創始人鄧旭東提出，下一代交互並非單一設備，而是多設備協同的「個人矩陣」。他強調，所有硬件創新都應始於解決具體問題，優秀的AI硬件首先必須本身是體驗出色的硬件。
談軟件：AI Agent驅動從「工具賦能」到「流程重構」
當AI Agent（智能體）從工具演變為工作流的核心，軟件生態正被重塑。硅星人創始人駱軼航認為，Meta收購Manus標誌着行業拐點，軟件價值正從提供功能轉向交付業務結果。他預見將出現組織與生產流程全環節由AI驅動的全球化公司，並指出建立AI Agent的信任機制，需解決其行為的可解釋性與責任共擔問題。
賣家精靈合夥人文治鴻從跨境電商SaaS實踐出發，指出行業當前的關鍵在於通過AI將優質經驗轉化為可複用的工作流，實現「能力平權」。軟件的價值在於切入企業決策場景，提供覆蓋市場、流量、合規與利潤的智能儀表盤。
Shulex創始人郭振以AI客服賽道為例，認為AI Agent的本質是成為能交付結果的「數字員工」。他認為軟件出海的最大挑戰並非技術或語言，而是對目標市場用戶習慣與文化本質的深度洞察，中國創業者的優勢在於極致的迭代速度與用戶反饋響應。
PartnerBoost創始人顧軍林分享了在聯盟營銷領域人機協同的實踐。他認為，AI負責提升流程效率與匹配規模，而品牌的審美、價值觀與人性化信任則仍需人的主導。公司的護城河在於將多年積累的複雜運營經驗通過AI系統化，實現人效倍增。
談出海：從「產品輸出」到「模式與信任輸出」
在出海論壇中，嘉賓們共同描繪了全球化新階段的圖景。霞光社創始人何維指出，最常見的出海認知偏差是簡單複製國內經驗。她強調，尊重本地市場節奏、深入目的地實地洞察是成功的基礎，並認為中東、非洲等新興市場存在巨大機遇。
美團原高級副總裁張川將美團的核心方法論總結為「以客戶為中心，長期有耐心」。他認為，出海的本質是中國「企業家精神與組織能力的外溢」，是將服務超大規模市場錘鍊出的高效體系應用於全球。他目前致力於通過物流科技平台優化美國本土物流效率，為電商發展構建基礎設施。
Snaplii&SnapPay創始人兼CEO許平從支付視角展望，認為當AI Agent普及並自主完成交易時，支付將從「人的行為」變為「系統的行為」。未來的金融基礎設施必須是可編程、能管理多資產的可信協議，這預示着面向AI時代的錢包與鏈上銀行將成為核心。
飯糰聯合創始人馮堯斐基於十一年本地生活出海經驗指出，成功沒有標準公式，關鍵在於根據市場實際情況動態平衡供需。對於何時進軍主流市場，她認為應在已選擇的細分領域建立起足夠的運營深度與用戶忠誠度之後。
本次論壇不僅展現了前沿技術的融合碰撞，更深刻揭示了驅動全球化增長的組織方法論、資本邏輯與產業思維。在技術變革與全球格局重塑的時代，連接硅谷、亞洲與全球資本的深度對話，正為穿越周期的創新與增長提供關鍵指引。
官方資料顯示，本次論壇主辦方Silicon Landing是一家立足美國硅谷、面向全球的科技與財經媒體及產業連接平台，致力於搭建連接創業者、投資人、產業領袖與決策者的高質量交流網絡。協辦方包括：CHAP Global Capital，一家專注於成長期企業的投資機構，長期聚焦中美及北美市場之間的投資機會；Hat-Trick Capital，一家總部位於硅谷、由家族辦公室支持的風投機構，管理資產規模達1億美元；以及BrandPal，作為賦能全球內容電商賣家的AI Agentic平台，其服務網絡覆蓋美國、中國、加拿大等多個核心市場。
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責任編輯：李思陽