文｜奇點研究社 孟雯

百度文庫最近悄悄幹了件大事。

其事業部下首推的AI原生應用橙篇，在各大應用商店更名為搗谷，logo更改，文案重寫，品牌形象全面煥新。

APP從主打專業知識檢索和問答、一鍵生成萬字長文的嚴肅寫作，變成了捏OC、做穀子、搞二創的年輕人社區。

更值得玩味的是，這次更名沒有發布會、沒有大規模宣發，甚至連橙篇自己——更準確說是掛在文庫裏的AI助手GenFlow都不知道這件事：當我問它「你是不是改名為搗谷了」，它經歷一番「深度思考」後，非常篤定地回答我：沒有。

不到兩年，橙篇就換皮為搗谷，悄然退出歷史舞台。這究竟是一次無關痛癢的更名，還是百度文庫AI原生應用的階段性挫敗？亦或是百度AI to C戰略，正在經歷方向性的搖擺？

百度文庫換了張「二次元面孔」？ 

時針撥回到2024年，年初百度移動生態事業羣組（MEG）完成一輪重組，百度文庫從業務部升級為事業部（BU），負責人王穎升任百度副總裁。這意味着文庫不再只是「搜索體系下的一個內容產品」，而是可以獨立承擔營收目標的戰略單元。

同年5月，橙篇作為百度文庫首發的AI原生應用，在百度移動生態萬象大會上初次亮相，主打超長文本理解與生成（10萬字長文），官方稱其為行業「首個集查閱、創作、編輯於一體的一站式AI自由創作平台」。

橙篇的誕生，源於百度對用戶創作路徑的拆解。在文庫內部判斷中，用戶在創作時大致分為兩類：一類是需要先查資料找靈感再進行創作，一類是先有創作意圖，在創作過程中需要隨時調取專業資料。

雖然百度文庫已經積累了15年內容資產，但用戶心智始終停留在「獲取資料」的搜索層面，而非可直接創作的「入口」。「橙篇」便是為解決用戶這一認知斷層而來，橙篇之名，也隱含着其目標：讓內容更快成篇。3個月後，橙篇APP在各大安卓平台上正式上線。

可就在文庫如火如荼地豐滿AI功能時，有關橙篇的故事卻戛然而止，沒有對外公布的DAU,MAU，連這次改名也是悄無聲息，低調到自家語料都沒更新的程度。

難道所謂的「AI原生應用」這麼快就宣告失敗了？

回答這個問題前，我們要先理清百度文庫與橙篇兩個產品的關係。橙篇剛推出月餘，王穎在接受極客公園採訪時，專門針對兩者的關係做了解釋：「橙篇跟文庫是平行的兩個產品，但是底座的基座能力、基座算法、編輯器都是一套，不同主要在於前端的交互方式，除此之外，就是不同的產品團隊在與模型對接。」

換言之，橙篇與文庫產品本就不是「從屬關係」，只是在底層技術上（MOE混合架構、文心大模型、GenFlow智能體）高度複用。

再深扒一下，會發現橙篇的改名是「蓄謀已久」，只是用戶覺得「突然為之」。

10個月前，橙篇2.0上線時，APP版本更新中就提到了「這裏有好用且全能的二次元創作工具組合，產糧喫糧找同擔」。想來那時，文庫內部對橙篇的定位就已經發生了改變，並為搗谷的更名埋下了伏筆。

此後橙篇APP大致保持每月更新的節奏，並陸續上線了社區、動效模板、穀子DIY印刷、角色廣場等諸多AI功能，直到1個月前，移動端正式更名為搗谷，版本更新上寫着「名字煥新、圖標換裝，但你的一切數據、功能統統原封不動。」

移動端大煥新，PC端卻還是橙篇的名字，首頁也沿用了上線時「寫長文不用愁，我幫你一鍵成篇」的介紹。想來是考慮到PC端辦公/嚴肅創作的需求更多，需要循序漸進，先從移動端完成換皮。

因此，橙篇更名更像是百度文庫在同一技術棧下，循着「原生創作」探索時，在中途的一次大轉彎。

其實產品改名本也不是什麼新鮮事。字節豆包在早期產品研發時代號為Grace，騰訊AI助手元寶曾叫騰訊混元助手，阿里AI應用「通義」現更名為「千問」……

如今頗具體量的超級APP亦有更名史，抖音剛上線時名為 A.me，閒魚原叫淘寶二手，釘釘最早稱為「工作圈」，餓了麼被阿里收購後改名淘寶閃購……出於業務或戰略調整的更名並不稀奇，只是像橙篇這樣徹底「改頭換面」的，卻很少見。

在奇點研究社看來，文庫內部這樣做或出於兩點現實考慮：

與現有文庫產品戰略定位重合，繼續做AI生產力，邊際效益不高。橙篇主打長文本理解和生成，天然導致人羣受衆窄，使用頻次低，畢竟深度閱讀深度都有門檻，更遑動輒幾萬字的深度創作。

況且文庫在「AI +生產力+訂閱制」上已經驗證了PMF，在同一堆內容資產上再孵化一個橙篇，屬於在現有盤子裏深挖，邊際效益遞減，商業化想象空間也有限。

希望深入Z世代，複製文庫AI商業化的成功。 數據顯示，泛二次元活躍用戶3.5億，核心二次元用戶近1億。

他們付費意願高，且使用高頻。《2025Z世代AI使用報告》稱，近40%的年輕人每天使用 AI 獲得情感陪伴，Z世代人均擁有1.8個AI朋友。

最關鍵的是，「二次元創作」對產品的容錯率高，生成過程中偶爾有些「風格隨機」或「腦洞超綱」用戶只會覺得有趣，可若要作為提升效率的AI生產力，在關鍵工作場景裏犯錯，用戶可能會直接卸載，產品再無「翻身」的可能。

這樣來看，內部對橙篇的「大跨度」調整，屬於「看似偶然，實則必然」。

變局中，唯一受傷的就是橙篇的用戶們了：明明是來寫嚴肅長文的，怎麼就變二次元同人了？

想來文庫內部能這麼快「斷舍離」，答案大概率是：剛跑了幾個月的橙篇，既有用戶的體量太小，小到產品大換血在網絡上都沒有激起一絲水花。

AI to C的兩張牌 

橙篇的「出師未捷」，一定程度上也折射出百度對AI ROI的重視。近兩年，通用AI入口之爭日趨激烈，百度文心一言佈局雖早，卻未能將先發優勢有效轉化為規模優勢，在營銷聲量、產品體驗和用戶增長等核心指標上，被豆包、元寶、Deepseek等後來者強勢擠壓。

QuestMobile數據顯示，2025年9月文心一言月活僅530萬，而同期豆包的月活已達1.7億，是文心一言的數十倍。

百度選擇另闢蹊徑，押注文庫和網盤，深耕C端有明確付費意願和工作依賴的「AI生產力」。

24年百度移動生態萬象大會結束後4個月，百度網盤C端業務從智能雲ACG迴歸MEG，由王穎統管，B端業務繼續留在ACG內運營。

文庫和網盤（C端業務）是AI生產力的一體兩面，文庫的公域知識庫與網盤的私域存儲，二者合力構成一套面向C端的AI生產力底座。王穎在百度文庫AI化戰役中表現出色，李彥宏甚至公開稱讚文庫是「AI重構最成功的產品」，由她來統籌文庫BU和網盤BU，最為合適。

王穎，現任百度集團副總裁

數據也印證了這一判斷。2025年，百度文庫AI月活用戶超9700萬，AI DAU按年增長230%，付費率年按年增長60%，百度網盤AI月活用戶超8000萬。據媒體人潘亂播客分享，靠AI拉動增值業務之後，百度文庫做到了20多億的年收入，與WPS差不多，淨利潤卻是WPS的兩倍。

文庫和網盤AI商業化成績亮眼，對應組織人員也同步升級。去年8月，王穎晉升為集團副總裁，與她同時期晉升的，還有百度電商總經理平曉黎。平曉黎執掌百度電商與AI數字人業務，試圖用AI重寫「人找貨、貨找人」的鏈路。

一張用AI重構生產力（文庫/網盤），一張用AIGC激活內容消費（數字人/AI帶貨引擎），百度把AI to C這兩張重要的牌，交到王穎和平曉黎兩位女將手上。

自研的全模態通用智能體Genflow是支撐百度轉型的核心引擎。簡單理解，Genflow就像一個總指揮，能調動不同的AI「專家」分工合作，最終讓你用一句指令就能自動完成一系列複雜任務。

2025百度世界大會上，最新版Genflow3.0亮相，新增記憶功能（支持顯隱式記憶+百度網盤聯動），精通Office三件套，可並行生成文字、PPT、視頻等多模態內容，支持定時任務與畫布協作。

我實際體驗了一番，發現Genflow3.0在智能PPT、文檔生成等核心辦公場景中有不錯表現，不過在類Chatbot對話、多模態生成效率等細節上仍有優化空間。

（第一次詢問橙篇改名，Genflow回答「沒有」，打開新對話框二次詢問才答對）

（圖左：自由畫布生成魔法視頻 圖右：行業報告PPT生成）

沒有微信的社交關係鏈，沒有淘寶的交易閉環，也沒有字節的內容分發效率和用戶時長佔領，但百度是少有的，可以同時滿足「找（搜索）、存（網盤）、寫（文庫）」三大高頻辦公與學習場景的平台。

藉助智能體Genflow，將這三個獨立場景融通為連貫的「超級生產力工具流」，讓每個普通用戶都能調用「虛擬團隊」，突破個體能力侷限，成為「超級個體」是百度AI內化下一階段的重心。

這也構成了百度AI to C的崇高敘事：從信息平權走向能力平權。

然而回歸現實，文庫和網盤本質上還是對「搜索」的AI化增強和場景化擴張，講清「超級個體」的敘事前，百度還面臨着搜索本身也在被AI重構的挑戰。

百度搜索的自我博弈 

生成式 AI爆發，首先改變的並非搜索框的形態，而是用戶完成任務的方式。

在寫作、設計、學習、研報等典型生產力場景中，用戶不再滿足於找到信息，更希望直接交付結果。月狐數據在《AI生產力工具暑期發展報告》中指出，2024年上半年，AI 生產力工具月活用戶規模的複合增長率達9.8%，整體用戶量按年增長60%。

百度文庫和網盤的轉型，正是對這一趨勢的主動回應。當用戶不再需要反覆搜索、拼湊資料，文庫和網盤這樣的C端入口，反而成為AI生產力的天然載體。

這一變化最終回到搜索本身。

在新的AI搜索範式中，搜索的邊界早已不止於「搜」，更同時承擔着「創」和「聊」：既生成過去不存在的信息，也通過多輪對話不斷逼近用戶尚未明確表達的需求，甚至會在交流中提供情緒價值。搜索，從一個信息索引，轉向了「結果生成與情感交互」。

這也使傳統搜索賴以生存的「流量分發、點擊轉化」的商業變現邏輯開始動搖。

這種結構性變化，直接反映在百度的財務數據中：2025年前三季度，百度以搜索廣告為主的在線營銷收入連續三季度按年下滑，下滑幅度分別為 6%、15%和18%。

這並非短期波動，而是搜索範式變化帶來的必然結果。

百度對這一趨勢並非毫無準備。2024年7月，百度宣佈對搜索進行「十年來最大一次改版」，大規模引入生成式AI回答。

到2025年第二季度，百度在財報中披露，其移動搜索結果頁中，約64%已包含AI生成內容。同期，百度App的月活用戶規模達到7.35億，按年增長僅5%，顯示出整體流量增長趨緩，但AI在搜索中的滲透速度明顯加快。

顯然，百度比任何人都清楚：傳統搜索必須被重構。但更棘手的問題在於，百度同樣是最難徹底推翻舊搜索體系的公司。

搜索廣告依然是百度的「現金牛」，2025年第三季度，百度在線營銷收入約153億元，佔百度核心營收的六成以上。與之對照的，文庫和網盤所在的AI應用板塊收入僅為26億元。

兩大AI商業化的明星產品，體量尚不足以對沖搜索廣告的下行風險。對百度而言，搜索廣告不僅是收入支柱，更是利潤和現金流的穩定器，文庫、網盤短期內難以撼動其根基。

這也構成了百度的核心矛盾：既要親手拆掉舊搜索的邏輯，又無法承受搜索廣告被迅速替代帶來的沉重代價。

也正因如此，百度要完成搜索的真正轉型，不能單純做「AI+」，還要把原本沉澱在搜索、文庫、網盤中的內容資產、工具能力與用戶行為數據等進行更深層次的打通與集成，這同樣是一道待破解的難題。

放眼整個行業，AI 搜索的崛起已是不可逆的大勢，但這並不代表它會在短期內完全取代傳統搜索。AI搜索仍面臨幻覺風險，單次查詢的計算成本過高（是傳統搜索10倍以上）等侷限。

在簡單事實檢索、實時變化信息等場景中，傳統搜索依然具備優勢。Gartner最新預測，到2026年，傳統搜索引擎的訪問量將下降約25%，這說明即便是在AI衝擊最猛烈的階段，傳統搜索仍將保留約75%的基本盤。

更深層的變化，來自競爭格局的重塑。360、夸克等傳統搜索產品加速向AI搜索轉型；祕塔 AI 搜索、Kimi等原生AI搜索從一開始就繞開了傳統搜索路徑；還有搜狗輸入法、訊飛輸入法等工具型產品，也試圖從C端輸入環節切入搜索場景……

據Future Market Insights數據，2025年全球AI 搜索引擎市場規模已達185億美元，並預計在2026年增長至210億美元。這是一個超千億的廣闊市場，所有入局者都希望在這輪搜索重構中重新分配話語權。

AI搜索這一戰，百度既是老將，也是「負重前行者」。百度能否在維持自身現金流的前提下，完成這場「搜索的自我革命」，須靜待時間的檢驗。