作者／ IT時報 毛宇

編輯／ 王昕 孫妍

1月8日，據新華社報道，商務部新聞發言人何亞東表態稱，商務部將會同相關部門對Meta收購人工智能平台Manus一事，開展與出口管制、技術進出口、對外投資等相關法律法規一致性的評估調查。

消息一出，引發連鎖反響。作為一款全球明星產品，Manus在2025年3月上線後4小時官網訪問量即破千萬，邀請碼被炒至10萬元，當年12月便實現年度經常性收入（ARR）突破1億美元，成為全球成長最快的AI初創公司之一。

這款誕生於中國的AI產品，以「隨身全棧程序員」的定位迅速俘獲大量用戶，卻在短短9個月後創始團隊選擇遷址新加坡並接受Meta收購，最終觸發監管介入。

「Manus本身並無不可替代的核心技術壁壘，但作為AI Agent領域的早期入局者，其產品化能力確實可圈可點。」一位AI大模型領域業內人士向《IT時報》記者直言，Manus收購案被叫停的核心原因在於技術跨境轉移，可能觸碰了《禁止出口限制出口技術目錄》紅線，「此案已成為行業合規典型案例，我認為，這筆收購大概率難以達成。」

網友發現，Manus官網頁面上方已有顯眼提示「Manus現已成為Meta的一部分」，但切回中國大陸地區訪問時，則顯示「Manus在你所在的地區不可用」。

1月4日晚，Manus宣佈1月5日起停止對中國境內用戶服務。

「非套殼」的Manus

殺出Agent之路

「Manus選擇現在‘賣’是個好時機，現在全球大廠都在做Agent，Manus沒有核心的技術壁壘，被追趕上只是時間的問題。」上述業內人士的評價，道出了Manus所處的競爭現實。

不同於DeepSeek、通義千問等國產大模型專注於底層模型代碼的研發，Manus是一款通用Agent，可直接調用Gemini、ChatGPT、Claude等多家國外主流基礎模型，通過混合調度完成任務。

此前，Manus的橫空出世曾讓外界一度為其貼上「套殼」標籤，儘管在技術底層缺乏難以逾越的護城河，但不可否認的是，其在任務拆解、工具調用及流程可視化方面的早期探索，展現出了與傳統對話式大模型截然不同的產品體驗，差異化優勢使其在短時間內積累了一定量的忠實用戶。

「我最早接觸Manus是因為需要開發小型工具和系統，卻苦於不懂編程。以往找外包公司不僅費用高昂，溝通和實施周期也很漫長。」廣東用戶沈嘉（化名）告訴《IT時報》記者，Manus的出現降低了這一門檻，她只需清晰表達需求，就能獲得功能完整、可正常運行的網頁和系統，後期調整也能隨時完成，相當於擁有了一個隨叫隨到的「虛擬助理」。

沈嘉認為，Manus最大差異不在語言能力，而在工作方式，它具備「思考——規劃——行動——觀察——再迭代」的循環能力。這種「一站式解決方案」的優勢在用戶體驗中不斷得到印證。

浙江用戶林哲用Manus開發了能追蹤平台博主信息的產品，日常還依賴它生成PPT和調研報告。最讓他滿意的是，Manus能直接生成完全可用的前後端頁面，無須用戶安裝軟件、配置服務器或購買域名，極大降低了互聯網產品開發難度。「與傳統IDE Agent不同，Manus不要求用戶具備編程基礎，將複雜的技術部署流程全部託管，這種輕量化的產品形態恰好契合了大衆創新的需求。」林哲表示。

業內人士向《IT時報》記者拆解了Manus產品創新體現的兩個關鍵設計：一是將deep research（深度研究）、coding（編程開發）、computer use（計算機應用）三個獨立功能整合為通用產品，二是創新性地向用戶展示Agent工作流程，這種對用戶體驗的極致追求成為獲客的核心競爭力。

「賣身」Meta，是條好路子嗎？

當前全球AI競爭已分化為「基礎模型研發」與「應用層創新」兩大路線，Manus恰好卡在兩者的交叉地帶。

國外的Gemini、Claude在通用知識領域，尤其英文科技、學術內容上，覆蓋更廣、儲備更深。而國產模型百花齊放，如Kimi、DeepSeek聚焦coding領域Agent功能，豆包手機作為全球第一款專攻操作手機的Agent產品，與Manus主打web操作形成錯位。這種「巨頭圍獵+國產鬥豔」的格局，讓Manus的通用型路線更顯被動。

「其核心競爭力是產品封裝、營銷和用戶體驗，而非底層技術創新，底層全靠第三方大模型‘輸血’。」業內人士表示。

隨着OpenAI、Google等巨頭大模型能力聚焦Agentic(智能體化），Manus的先發優勢正被快速稀釋，這也是其考慮被收購的重要原因。

Meta在2025年12月30日的收購公告中稱，此次收購旨在補強公司通用AI智能體賽道，將Manus的端到端執行能力整合進面向消費者和企業的核心平台，契合其「個人超級智能」願景，爭奪AI用戶入口。

根據最初交易安排，Manus仍將保持相對獨立運營，創始人肖弘將出任Meta副總裁，負責通用AI智能體方向的全球業務。

換個角度來看，收購Manus的動作，亦是Meta AI戰略矛盾的集中體現。其戰略核心是「用資本換時間、用生態換話語權」，一邊激進投入海量資金構建AI生態；一邊因缺乏直接觸達用戶的「殺手級」應用，被迫通過收購補全應用層短板。值得一提的是，Meta CEO扎克伯格和不少核心高管都是Manus的長期用戶。

二者一拍即合，但市場對其投資眼光爭議頗大。一位接近Meta的行業人士曾向記者表示，Meta戰略搖擺不定，正在從元宇宙到AI的激進轉型中，存在「重投入、輕回報」的隱患。Manus僅9個月便完成裁員、遷址，又讓這筆交易的長期價值充滿不確定性，暴露了Meta在AI佈局上「重速度、輕根基」的問題。

眼下，收購合約裏的「甜蜜承諾」是否能夠繼續，仍是謎題。

字節早期「出手」被拒

這場監管風波不僅讓Manus這款AI Agent明星產品的發展前景蒙上陰影，更給全球AI企業的跨境發展敲響了合規警鐘。

公開信息顯示，Manus的母公司「蝴蝶效應」2022年由肖弘在國內創立，核心技術研發均完成於境內，早期還在北京、武漢設立辦公室並計劃與阿里巴巴合作推出中文版。

「早在2024年初，就有國內大廠如字節跳動想收購這個團隊和產品，那會兒還沒有Manus，他們做了另外一個產品叫Monica，字節出價3000萬美元，但因未達團隊心理預期而不了了之。」上述業內人士向《IT時報》記者透露。

即便2025年裁員後，部分中國員工後遷址新加坡，其境內關聯企業北京紅色蝴蝶科技、北京蝴蝶效應科技仍處於存續狀態，肖弘仍擔任相關職務，技術源頭與境內主體未實現合法切割。

這一操作或將觸碰技術出口監管紅線。2025年7月調整的《禁止出口限制出口技術目錄》明確強調，「基於數據分析的個性化信息推送服務技術」等AI相關技術屬限制出口範疇。而根據《中華人民共和國技術進出口管理條例》，限制出口技術要轉移需獲得許可證，合規審查不僅看境外實體歸屬，更要追溯技術轉移主體。

更關鍵的是，肖弘、季逸超等公司核心領導者仍為中國籍，未脫離管轄，進一步加劇技術轉移審查風險。

1月8日，商務部新聞發言人何亞東回應此事時明確表示，中國支持企業依法開展跨國經營，但對外投資、技術出口等活動須符合法規、履行法定程序，商務部將聯合相關部門評估調查交易的合規性。監管介入更深層的考量，在於遏制「境內研發成熟後遷境外打包售外資」的示範效應，防範本土技術成果外流。

業內普遍認為，Manus案例或將重塑AI企業跨境發展模式，無論企業佈局全球的步伐有多快，合規都是不可逾越的關口。