智通財經APP獲悉，2026年1月20日，TCL電子(01070)和Sony同時發布公告，TCL電子與Sony Corporation(索尼)簽訂了意向備忘錄。根據群智諮詢(Sigmaintell)統計數據，如2027年合資公司成立並順利投入運營，則 TCL和Sony的合併市佔率有望達到16.7%，或將超過三星電子的16.2%奪得全球第一，徹底改寫數十年來的全球電視品牌競爭格局，也將是中國品牌首次衝擊全球電視市場桂冠。
根據TCL電子和Sony雙方新聞稿整理的主要內容如下：
1. 將可能成立一家承接Sony家庭娛樂業務的合資公司，並在全球範圍內開展包括電視機和家庭音響等產品在內的，從產品開發、設計、製造、銷售、物流到客戶服務的一體化業務運營，合資公司將由TCL電子持股 51% 及索尼持股49%。2. 合資公司與索尼，以及合資公司與TCL電子未來在專利、技術及品牌的授權安排。3. 合資公司以簽訂合同和取得相關當局許可等為條件，預計將於2027年4月開始運營。
群智諮詢(Sigmaintell)認為，如合資公司順利推進且TCL電子獲得Sony電視控股權，則此次併購是近二十年來為數不多的全球電視市場一線品牌間的併購案，將對全球電視市場產生全面且深遠影響。
一、全球電視市場品牌競爭格局重塑，2027年TCL與Sony的合併市佔率有望奪得全球第一
Sony在全球電視市場已深耕超過60年，具有極強的技術研發實力和全球品牌影響力，尤其在產品技術方面維持領先優勢。但近10多年來因成本競爭力減弱和供應鏈整合能力下降，其全球出貨規模呈逐年下降。根據群智諮詢(Sigmaintell)統計數據，2025年Sony全球電視出貨規模為410萬台，按年下降13.3%。
近幾年來TCL着力於拓展國內和海外市場並舉的策略，在全球範圍內進行積極的市場和產品佈局，同時，受上游面板供應鏈優勢的加持，在全球電視市場表現亮眼，出貨規模和份額維持強勁增長。群智諮詢(Sigmaintell)統計數據顯示，2025年TCL全球電視出貨規模將達3070萬台，按年逆勢增長6.4%，未來在全球市場將保持積極擴張的策略，推動TCL自有品牌電視出貨規模持續提升。
根據群智諮詢(Sigmaintell)統計數據，如2027年合資公司成立並順利投入運營，則 TCL和Sony的合併市佔率有望達到16.7%，或將超過三星電子的16.2%奪得全球第一，徹底改寫數十年來的全球電視品牌競爭格局，也將是中國品牌首次衝擊全球電視市場桂冠。
備註：2027年TCL的出貨規模包含了Sony的全球出貨量
二、Sony品牌及高端技術加持，有利於增強TCL高端產品競爭力，大幅提升其銷售額和品牌實力
索尼品牌在全球電視市場一直以來是「高端技術」的代名詞，其優勢集中在品牌溢價、畫質調校、影音生態與遊戲適配。而TCL的優勢核心是全球領先的垂直供應鏈整合、全球化產能、營銷和渠道佈局，雙方有望通過「品牌 + 技術 + 製造」 深度整合，增強TCL在高端電視市場競爭力，進一步夯實TCL電子的全球競爭力並提升其整體銷售額。
1. 合資公司將保留Sony和BRAVIA的高端品牌，給TCL帶來顯著的高端品牌溢價。
2. 豐富高端產品線，OLED電視形成補充。TCL專注LCD電視，近年來圍繞着「大尺寸+MiniLED」為技術主軸在高端產品方面有不錯的表現。而Sony兼顧OLED和高端LCD路線，除了品牌溢價帶來的影響之外，對TCL高端產品線進一步形成補充。
3. 畫質調教與芯片技術加持，或將推動TCL 電視畫質的進一步提升和AI的加速佈局。
Sony的XR 芯片為其核心技術，具備很強的畫質調教能力和AI分析能力，為索尼電視建立 「技術 +品牌」 雙壁壘，穩固高端市場份額。而TCL在頭部電視品牌中，其電視增強畫質芯片是短板，未來在Sony畫質調教與芯片技術加持下，有望推動TCL 電視畫質的進一步提升和AI的加速佈局。
三、Sony面板供應鏈或將向TCL華星傾斜，LCD TV面板供應鏈再次重組可能性大
縱觀Sony和TCL的TV面板供應鏈，2025年TCL的TV面板近60%來自TCL華星，TCL電視品牌與TCL華星的面板業務相輔相成。而Sony的TV面板供應則以BOE為主，TCL華星為輔。隨着TCL和Sony開啓戰略合作，預計未來Sony面板的資源或將進一步向TCL華星傾斜，從而加入華星陣營。這也勢必將推動其他電視品牌與面板供應鏈的合作關係重組與挪移，群智諮詢(Sigmaintell)認為，未來兩年全球LCD TV面板供應鏈或將面臨再次重組。
對於Sony而言，隨着電視出貨規模的萎縮以及硬件產品盈利能力持續走弱，與頭部品牌的產業重組或是維持」Sony「品牌競爭力的不錯選擇，亦是」弱化硬件，強化生態「戰略的重要一步。可藉助TCL的供應鏈優勢和市場優勢，推動Sony電視成本競爭力提升以及全球市佔率提升。但在重組完成之前，Sony短期可能要面臨一定的波動，包括但不限於人員及組織架構的調整、市場和供應鏈策略的波動。
目前該併購案尚處於意向備忘錄簽訂階段，依然存在諸多不確定性。合資公司成立之後如何成功做到多品牌運營協同，最終否能獲得1+1大於2的雙贏效果，我們將保持觀察。