紅包能撐開多大的AI入口？

2026年AI圈的年味，在臘八節前後被騰訊和百度拉高。1月25日，騰訊元寶和百度文心先後宣佈，要在這個春節分別發出10億、5億現金紅包，單個紅包最高可得10000元。

雙方的玩法有着明顯差異：騰訊以優勢的「社交裂變」為特色，用戶除了可以自己領取紅包，還可以分享紅包到微信、QQ好友和社群。同時，元寶還在灰度測試社交類產品元寶派，騰訊董事會主席馬化騰稱，這本來是絕密的項目。

圖注：元寶紅包活動 唐辰截圖

百度則聯動北京廣播電視台春晚，並推出三種核心玩法：看視頻領錢、前1000名集齊稀有卡得萬元、通過文心助手猜口令。其特徵就是和「AI深度綁定」，提升投入產出比。

這種「撒錢搶人」的戲碼，在移動互聯網時代並不陌生，它們的意圖也很明顯，希望在春節黃金窗口期實現用戶規模與心智的跨越式增長。

但讓人唏噓的是，AI已經進入Agent時代，新一輪超級AI入口的爭奪，紅包還是那個熟悉的「老演員」，成為各家圈定用戶的最佳槓桿。儘管打法各異，所有參與者的核心目標卻高度一致。

騰訊的緊迫感

騰訊是春節紅包玩法的「鼻祖」。微信支付在2015年憑藉春晚「搖一搖」和5億紅包，在移動支付上撕開一道口子，並改寫了市場格局。

此後10年間，阿里、百度、快手、字節先後複用這個玩法，和春晚綁定，推廣自家的產品。比如，2019年，百度投入19億元首次加入春晚紅包戰，以「產品全家桶」模式加入用戶爭奪戰，參與就需要下載百度App。

如今，騰訊又把這套玩法復刻到自家AI應用元寶上，它深知在關鍵節點，通過高激勵、強社交的「行為植入」，可快速完成用戶習慣的重塑。

騰訊的最大依仗還是微信這座社交金礦，其試圖用最短的路徑，把流量從社交場景導流到AI應用上。

這背後是，騰訊對字節豆包、阿里千問先後在AI2C上跑馬圈地，並拿下億級活躍用戶的緊迫感：10億紅包，本質上是騰訊為爭奪用戶心智支付的戰略性學費。

元寶也如愛範兒所言，成了騰訊 AI2C的第一戰場，更是社交的第三戰場。

過去一年，騰訊在原生AI上的步調被外界評價為「慢」，製造出一種相對佛系的感覺。比如基座模型能力一般，ToB 業務也沒有太多大動靜。騰訊總裁劉熾平將行業對騰訊 AI 的期待，拉到還在「醞釀」中的微信 Agent 上。

儘管2025年初元寶的買量砸的也很猛，但大多也是在騰訊生態內的渠道，外部渠道的投流佔少數。騰訊的「溫吞」，與字節（火山雲、豆包）、阿里（千問、夸克）、DeepSeek、智譜AI等的狂奔形成鮮明對比。

這次春節以10億元的紅包規模砸向C端市場，更像是騰訊一次被逼到牆角後的「急行軍」。它需加速打通元寶與微信、QQ、小程序等生態的「毛細血管」。

一個行業共識是，2026 年將是 AI Agent 爆發的一年。這個趨勢除了被谷歌預測，阿里千問6.0、百度文心 5.0 都依託 Agent、MCP 等，將辦事能力推向用戶，作為 AI2C 爭奪的核心體驗。

騰訊的焦慮在於，它不能輸掉AI時代的「默認入口」。雖然作用微信、QQ 兩大超級社交 App，但AI Agent或者MCP都有可能凌駕其上，成為新的入口。

如果用戶遇到問題習慣先問「豆包」或「千問」，而不是騰訊自家的AI，那麼微信的流量護城河就可能被繞過。這也是豆包手機炒熱了AI手機後，很快被微信等超級App「攔截」的根本原因。

一定程度上，騰訊發起的紅包大戰，是對其AI生態整合能力的一次壓力測試，並吹響了騰訊AI2C入口爭奪的集結號。

因為過去一兩年，騰訊在「佛系」的表象之下，對原生AI的佈局並不緩慢。

其策略用小龍Allen Zhang的「原子」理論概括很貼切，即以「無感嵌入」的體驗，推進業務AI化。同時，其在人才引進、組織架構上也做好了準備。比如去年下半年，姚順雨等更年輕的 AI 原生技術人才被引入。

1月26日下午，在騰訊年會上，馬化騰提及AI應用元寶即將展開的春節分10億元現金活動，表示希望重現當年微信紅包的盛況。他也強調，騰訊要保持定力、專注自身業務節奏。因為「每個企業的基因與體質不同，騰訊的風格就是穩紮穩打。」

這也是對「佛系」傳聞的回答。只是，這份盛況能否重現，騰訊能否藉此開啓AI社交新時代，最終還要看元寶後續的執行能力。

百度的信心回來了

百度的及時跟牌，與騰訊針鋒相對的站位還是挺出人意料。

一是百度2019年首次發放春晚紅包，儘管投入19億巨資，但還是因為用戶體驗不佳等問題被吐槽；二是AI大戰開啓後，百度也多被揶揄為「起大早，趕晚集」，還有觀點稱，它在AI時代掉隊了。

如果按照百度之前的慣性，它的反應速度不會來得如此敏捷，更大可能是受限於外界風評，畏首畏尾，或者是回應動作變了樣。

圖注：百度紅包活動 官方圖

但這次，百度還是在騰訊之後，第一時間啓動2026馬年春節紅包活動。除了行業性的焦慮，更重要的是看到百度的信心回來了。

近一年多來，包括上周舉辦的文心Moment大會2026，我明顯感覺到百度的一個變化：既深耕技術，也開始積極、自信對外溝通。

其中，這次活動讓人記憶深刻的一幕是，現場媒體人與「羅永浩」數字人進行了一場公開辯論，把外界比較關心的幾個問題拋給了「羅永浩」。

百度借「羅永浩」的嘴，回應了這些扎心、尖銳的關切，除了需要勇氣，也是一種自信：一個能打的百度，又回到AI主桌。它在爭議之外，打造出「芯-雲-模-體」全棧協同體系，實現從底層芯片到上層應用的全鏈路自研可控。

2025年百度世界大會上，百度創始人李彥宏宣佈全力加碼AI，並提出一個概念：內化AI能力。這是一個精神切口，是基於百度AI應用生態能力的精準提煉，說明其已經走完從目標到實現的閉環。

其帶來的直觀效果就是，百度在AI無人區摸索十多年，構建起與谷歌、微軟等巨頭媲美的全棧AI閉環能力，也讓它在氣質上完成蛻變。

如果把百度的信心恢復看着一個階段性項目，這次春節紅包大戰就是一個分界點。在此之前，百度還有些怯戰，在此之後，百度已經完成脫胎換骨，在 AI 時代調整好了自己的節奏，完成技術閉環，快速搶佔AI價值的最高點：

當各家還在燒 token，燒錢，無法確定什麼時候能跑通模式時，百度已經開始賺錢了。這也是其打 AI 持久戰的底氣。

最新的動作是，百度在近期成立個人超級智能事業群組（PSIG），整合網盤、文庫等核心AI應用資產，由副總裁王穎掛帥，直接向CEO李彥宏彙報。這部分涉及AI應用資產業務的整合，也是百度對外界關於自身AI能力能不能轉化為規模化營收質疑的回應。

當然，百度的焦慮並未完全消散。此次積極應戰，也是百度在自證：它依然是中國最懂AI的公司，其技術護城河依舊足夠深厚。

「豆包、千問」們會不會跟進

目前，字節豆包、阿里千問、kimi等AI新勢力還沒有作出針對性的部署，但不代表它們會放棄「春晚黃金時刻」的較量——DeepSeek在去年春節橫空出世，將中國AI引領到一條新路上，這也讓春節對於AI行業變得意義非凡——相關春節活動勢必會陸續上線，集中引爆這輪「春節紅包大戰」。

圖注：豆包春節活動 資料圖

比如，火山引擎已成春晚獨家AI雲合作伙伴，豆包也會參與，將配合上線多種互動玩法。字節雖還沒有透露具體的讚助金額，但參照過去讚助春晚的標準，以及其大力出奇跡的風格，這必定不會是一筆小數目，甚至可能是字節或者行業今年最大的一筆AI品牌營銷投入。

從去年年底開始，千問圍繞阿里生態不斷在挖掘AI2C戰略縱深，主要以千問6.0、夸克AI眼鏡為兩翼，軟硬通喫。其中，千問6.0全面接入淘寶、支付寶、淘寶閃購、飛豬、高德等阿里生態業務，實現點外賣、買東西、訂機票等AI購物功能，並向所有用戶開放測試。

這也讓其成為全球首個能完成真實生活複雜任務的AI助手，引領AI行業從「聊天對話」邁入「辦事時代」。

圖注：千問6.0 唐辰拍攝

儘管千問還沒有確認是否參與紅包大戰，但可以肯定的是，千問的春節玩法會是一個體系化的「集團軍作戰」模式，將會和阿里商業生態一起，融入進各個業務，紅包等不過是紐帶，絲滑的將AI「辦事能力」的體驗，普及到更多商家和普通消費者。

這纔是千問要不要參加、怎麼參加春節紅包大戰的邏輯原點。脫離這個原點，千問即便發再多紅包，也只是倉促應戰，效果難料。

但對於參戰的AI大廠來說，都需要面對一個現實問題：紅包能砸出AI的未來嗎？

短期來看，春節紅包帶來的「脈衝式流量」，必然帶來下載量與日活的短期暴漲。但歷史經驗也給出過教訓：產品力和生態體驗纔是硬通貨。

DeepSeek的崛起證明，技術壁壘和極致體驗（低成本、高性能）比單純撒錢更具穿透力。如果各家無法在體驗、場景閉環上佔據優勢，紅包可能淪為「數字煙花」，用戶「領完即走」，無法真正完成在自家AI應用上的留存。

無論如何，這場春節紅包大戰，承接的是字節、騰訊、阿里、百度等巨頭對AI時代「超級入口」的集體押注，短時間內很難決出勝負。

但從客觀層面來說，它加速了AI的普及，推動AI真正走進尋常百姓家。對普通用戶來說，這是一場狂歡，原本對AI無感以及還沒有習慣使用AI的群體，都會在這個節點完成一次市場教育。

我也樂見這場紅包大戰，能更熱鬧一點。