中國新消費風口輪轉，不缺「增長神話」，缺的是長期、可持續的增長。

©️懂財帝出品 · 作者｜嘉逸

舊消費式微，「老登股」跌跌不休。新消費逆勢狂飆突進，資本新秀正不斷湧現。

「雪王」蜜雪集團，以極致供應鏈+標準化運營，鍛造高性價比，總市值已達到1459億元人民幣。

鳴鳴很忙，被稱為「零食界的拼多多」。它聚焦下沉市場，憑藉極致供應鏈+數智化高效運營，練就了「多快好省」的極致性價比。

過去三年多，加盟制模式下，它極速擴張，門店數量翻了11倍，已超過2.1萬家，已成為中國零食量販龍頭。

2025年前三季度，其營業收入463.71億元，歸母淨利潤15.59億元，存貨周轉天數13.4天。

目前，鳴鳴很忙已完成招股，總市值約439億-452億元人民幣。

根據公告，其引入了「明星」基石陣容，包括：騰訊等互聯網巨頭，泰康人壽等險資，以及淡馬錫、貝萊德、富達基金等海外頂級機構。並且，他們還有6個月的禁售期。

顯然，這是在押注未來的成長性。

但鳴鳴很忙，能肩負起希望麼？

它做的是一門「苦生意」，2025Q3毛利率9.73%、ROE為24.22%，明顯遜於同業。它能否突破低毛利的困局？

另外，紅利總會消逝。在退潮期來臨前，鳴鳴很忙能否跳出「規模擴張」的舊敘事，構建起不可複製的「護城河」壁壘？

換言之，它能否可持續增長？這是關鍵。

01 ｜ 極致效率鍛造「多快好省」

當傳統商超陷入虧損泥潭，電商渠道流量紅利耗盡，為何零食量販業態卻能攻城略地？

祕訣在於：極致效率鍛造「多快好省」，滿足了性價比消費需求。

過去，零食想要躋身超市貨架，流通層級極其冗長，有省級代理商、二級代理商，層層加價。此外，還要給超市交進場費、條碼費......導致產品價格虛高。

後來，電商渠道爆發，百草味、三隻松鼠等純電商品牌崛起，經銷環節被極限壓縮。但實際上，消費者依然要承擔流量和物流成本，還不夠便宜。

而零食量販，把「省」做到了極致。

IPO招股書顯示，它直接對接品牌方，包括鹽津鋪子等大牌，以及部分白牌，砍掉了所有的中間環節。

還值得注意的是，和拼多多、蜜雪冰城一樣，它聚焦下沉市場，大多數線下門店開在社區周邊，租金較低、客流穩定，滿足了「逛」的需求。與之對比，來伊份、良品鋪子等品牌的線下門店，主要佈局商場等黃金地段，成本較高。

零售數智化方面，鳴鳴很忙推出了數字化訂單管理系統、智能零售中台系統等，能實時檢測門店運營數據、管理倉儲和物流，降本增效。

極致性價比，由此煉成。據華泰證券測算，傳統商超的加價率高達80%，零食量販渠道的加價率大幅縮減至50%以內。[1]

IPO招股書、海豚研究調研數據顯示，同類產品、同品質，鳴鳴很忙比超市便宜了7%-40%。如衛龍魔芋爽，傳統便利店/超市售價4.5元，電商平台售價3.5元，而零食量販店只賣2元。[2]

資料來源：海豚研究

正因此，零食量販創造了超高的周轉率。2024年，鳴鳴很忙存貨周轉天數僅11天，2025年前三季度為13.4天。與之對比，Costco存貨周轉天數28天、京東為31天。

可以說，零食量販崛起，是一次新業態對傳統的顛覆，是高效率對低效冗餘的「降維打擊」。

於是，民間資本瘋狂湧入。加盟制+大規模補貼下，短短三年半，鳴鳴很忙門店數量翻了11倍，約70%位於三線城市及以下。

萬辰集團旗下「好想來」，門店規模1年半翻了3倍，已超過1.5萬家，65%位於三線城市及以下。

對價格敏感的用戶，紛紛用腳投票。截至2025H1，萬辰集團註冊會員數超過1.5億。截至2025Q3，鳴鳴很忙註冊會員數超過1.8億，過去十二個月會員復購率77%。

同時，行業集中度迅速提升。目前，鳴鳴很忙、萬辰集團「雙雄割據」，CR2超過60%。

資本也在搶籌，IPO前，紅杉中國、黑蟻資本等PE/VC多次領投鳴鳴很忙。

二級市場，按前復權計算，2023年至今，萬辰集團的股價上漲了1851%。鳴鳴很忙孖展超購逾1500倍。

02 ｜ 一門低毛利的「苦生意」

過去三年多，鳴鳴很忙展現了驚人的爆發力。2022-2024年，營收翻了9倍多，歸母淨利潤翻了11.6倍。

2025年前三季度營收463.71億元，按年增長75.21%，歸母淨利潤15.59億元，按年增長215.91%

但現實是，零食量販「硬折扣」，以價換量，不收加盟費，是一門低毛利的「苦生意」。

2022-2024年，鳴鳴很忙毛利率徘徊在7.5%左右，淨利率上升至2.11%。

2025年前三季度，毛利率9.73%，淨利率3.36%。與之對比，萬辰集團毛利率11.69%，淨利率4.35%，更勝一籌。

而低毛利，也意味着低容錯，任何決策失誤、經營風險，都有可能導致虧損、股價暴跌。

鳴鳴很忙，潛藏着多重風險。公開資料顯示，其加盟店曾多次因食品安全問題，遭到監管處罰。

例如：2024年5月，高安市市場監管局通報趙一鳴零食瑞陽東區店銷售的「玫瑰魚（香辣味）」，因超範圍使用苯甲酸及其鈉鹽，不符合食品安全國家標準，被處以沒收違法所得、罰款。

資料來源：高安市政府信息公開

社交平台上，也有很多用戶吐槽食品安全問題。

一位用戶稱，在鳴鳴很忙旗下的「零食很忙」購買的零食，一打開就聞到了臭味。

另一位懷孕的女士透露，在鳴鳴很忙旗下的「趙一鳴」購買的香腸發黴了，儘管客服很快響應、賠償，但她還是提心吊膽了好幾天。

資料來源：小紅書

加盟商是鳴鳴很忙高速擴張的「基石」，截至2025Q3，加盟門店佔比99.9%。

曾經，回本周期以月計算。但現在，門店密度越來越高，回本周期大幅延長，甚至損害了部分加盟商的利益。

據Tech星球援引一位浙江加盟商的話，稱：他一共加盟了趙一鳴零食四家門店，每家店投入85萬-100萬元。開業一年半，有兩家門店已經回本，另外兩家店可能還需要半年時間才能回本。

另一位湖南的加盟商透露，由於市場逐漸飽和，去年9月底，他關閉了3家趙一鳴零食門店，虧本超過150萬元。

他表示，如果生意好，公司會要求開二店。如果不開，公司就會開放地址給其他加盟商，只需要間隔500米就能開。[3]

鳴鳴很忙一路狂飆，高速增長或許能短暫掩蓋風險。但如今，它已站在資本市場的「聚光燈」下，萬衆矚目。

它能否解決食品安全問題，以及平衡好規模擴張和加盟商的利益？近期，達能、霸王茶姬股價暴跌已經證明，這至關重要。

03 ｜ 不甘心的鳴鳴很忙，能否穿越周期？

從國貨美妝到咖啡茶飲，再到零食量販......新消費需求的每一次爆發，都會創造「增長神話」。但最終，穿越周期的公司寥寥無幾。

鳴鳴很忙，不甘心低毛利，正嘗試着轉型。

兩個方向，其一，縱向做深：C2M模式，打造自營品牌，進擊高毛利。

成功案例是Costco、唐吉訶德，他們都是硬折扣零售商。

通過做大自營品牌，Costco進一步強化了高性價比定位，美國及加拿大會員續簽率高達92.9%，全球會員續簽率高達90.5%。唐吉訶德毛利率與自有品牌佔比同步提升。

再來看鳴鳴很忙，它已經積累了龐大的消費和供應鏈數據，通過AI，能精準洞悉消費者需求，進而針對性、差異化研發產品。

去年初，它發布了紅標、金標、子品牌三類自有品牌。紅標定位超高性價比，進一步砍掉品牌溢價，部分產品定價比市場價低30%-50%。

金標聚焦品質升級，強化質價比，毛利率在20%以上。子品牌針對健康輕食、功能性食品等細分場景需求。[4]

據悉，無糖茶、風乾牛肉等已成為爆品，復購率較高，但還未能反映在財務數據上。

其二，橫向拓寬：發布趙一鳴省錢超市，增加百貨日化、文具潮玩、雞蛋、鮮食鮮奶、低溫凍品等SKU，拓展客羣。

華創證券在研報中指出，部分省錢超市新店型較原店型的毛利率可提升1-2個點。[5]

但同時，經營難度也更大。

供應鏈方面，如日化、米麪糧油的行業集中度較高，議價空間較小。周轉方面，鮮奶、雞蛋極易變質，要求更高的周轉率。管理方面，生鮮、現制等產品的上架，必然增加門店員工的操作難度，可能會影響消費體驗。

所以，對鳴鳴很忙來說，做大自有品牌、強化心智定位、突破盈利「天花板」，似乎更為現實。

但，這同樣不容易。「行業老二」萬辰集團正虎視眈眈，正推進港股上市，計劃儲備更多的資金「彈藥」。

雙方的模式、渠道和技術，都沒有絕對的「護城河」。未來，鳴鳴很忙和萬辰集團大概率會有一戰。屆時，「卷」價格、利潤下跌，或許不可避免。

流水不爭先，爭的是滔滔不絕。商業經營亦是如此，短期爆發確實「炫目」，但更重要的是長期、可持續的增長，以及「基業長青」。

未來，「黑馬」鳴鳴很忙能跑多遠？它能否成為中國折扣零售「標杆」？有待觀察。

參考資料：

[1]. 零食量販 3.0 進階全圖景-華泰證券

[2]. 鳴鳴很忙：「零食界拼多多」憑何練就？-海豚研究

[3]. 回本周期拉長，閉店加劇，量販零食爭搶上岸-Tech星球

[4]. 鳴鳴很忙：從「萬店」很忙到「萬品」很忙，是餡餅還是陷阱？-海豚研究

[5]. 零食量販的 3.0 時代：盈利加速與店型進化之路-華創證券

說明：數據源於公開披露，不構成任何投資建議，市場有風險，投資需謹慎。