本報訊近日，北京新氧科技有限公司（以下簡稱「新氧」）與首批14家上游廠家發起青春甄品聯盟。

　　據悉，未來，該聯盟將通過量價聯動、分層供給、培訓共建、正品追溯等方面合作，實現上游企業確定性增長與消費者「可解釋價格、可驗證真品」的共贏。

　　與此同時，新氧還宣佈與索塔中國達成戰略合作，新氧青春診所提供的每個熱瑪吉治療頭均支持獨立溯源，如設備及治療頭不合格可「假一賠十」。據悉，目前，新氧為國內單次採購索塔熱瑪吉設備最多的醫美機構。

　　近幾年，隨着醫美上游產品持續放量，國內醫美行業的供需關係、市場格局發生深刻變化。

　　畢馬威《重塑醫美格局：駕馭中國醫美新潮流》報告顯示，中國醫美市場已邁入千億元級規模，以22.6%的複合年增長率高速擴張，但管理半徑有限、成本高企、服務參差不齊等痛點，制約着行業規模化連鎖化進程。新氧自2024年11月成立輕醫美連鎖品牌以來，以交付標準化、效果可視化、復購場景化重構行業邏輯，逐漸構建起覆蓋選品測評、源頭驗證、培訓認證、標準化交付、質控覆盤的全鏈路體系。

　　據悉，自2021年起，新氧累計投入10億元，建設供應鏈體系，先後在全國佈局9家醫療器械銷售公司及「1箇中心倉+8個前置倉」網絡，持續豐富產品供給，並依託全數字化追溯與專業冷鏈運輸，保障產品安全、透明、可追溯，加速推動上游市場化進程。

　　截至目前，新氧青春診所已在全國16座城市落地50家門店。2025年9月，經歐睿國際認證，新氧青春診所為全國輕醫美連鎖品牌門店數量第一，醫生人數第一，服務人次數第一，連鎖規模第一。截至2026年1月8日，新氧青春診所累計完成100萬例治療量。

　　新氧集團創始人、董事長兼CEO金星表示，達成這一里程碑源於新氧「把功夫花在看不見的地方」：第一，建設「以用戶為中心」的門店：深耕選址、空間設計與服務細節，極致打磨用戶體驗；第二，提供標準化的醫療交付：嚴選醫生、培訓考覈系統化，建設六層合規體系，築牢醫療安全底線；第三，打造穩定、安全的供應鏈體系，堅持「實驗室級」科學選品，建設全鏈路合規供應體系；第四，數字化運營，新氧打造了「智慧門店」，實現服務全流程透明，為用戶提供全程智能指引。

　　「對我們來說，這個里程碑更像一個起點。治療量越大，責任越大，我們接下來要做的是把每一次交付都做得更穩、更透明。」金星如是稱。

　　至於2026年新氧的目標在哪？金星向《證券日報》記者表示，在財務方面，新氧2026年的目標是單季度盈利，但不會放棄對整個中台的投入。

　　「如果我今天想盈利，其實只要有一個季度停止開店，那個季度立刻就盈利了，但這不是我的目標。新氧會逐漸地改善毛利率，方法是給消費者提供更多元化的產品。現在，新氧極高性價比的產品已經非常豐富，但是很多消費者消費能力很強，比如熱瑪吉一萬多元一次，新氧還是賣得很好，我們的消費者願意為這樣的好產品付出溢價。」

　　對於2026年的產品與線下門店佈局規劃，新氧方面表示，將繼續秉持「保守選品」原則，發布光電、水光、大注射及大健康領域的多款新品。同時，新氧將加速線下佈局，全年計劃新增35家門店，預計到2026年底，醫生將增至500位，護理人員將增至1000位。

（文章來源：證券日報）