深圳商報·讀創客戶端首席記者袁靜嫺

　　曾經的春晚「常客」優必選，已是「人形機器人第一股」；去年的春晚「新星」宇樹科技，則在一年內把自家人形機器人推進到「量產—交付—出貨量」的競速賽道。對這一行而言，春晚舞台像一扇被反覆推開的門：每一次登台，都會把「理想畫面」投射到更大的公衆視野裏——機器人真的走進生活了嗎？產業的拐點真的來了嗎？

　　2026年馬年春晚臨近，多家機器人企業「組團」官宣登台：銀河通用機器人被稱為「2026年春晚指定具身大模型機器人」，追覓旗下「魔法原子」成為春晚「智能機器人戰略合作伙伴」，宇樹機器人也再次登台。

　　這一次，行業更關心的問題不再是「誰能上春晚」，而是為什麼人形機器人公司如此期待春晚？登上這個舞台究竟能帶來什麼改變？當鏡頭和流量退潮後，2026年春晚會不會讓人形機器人打開一個真正可持續的新篇章？

　　從1家到3家，人形機器人集中上春晚

　　在人形機器人行業，春晚並不是一個陌生舞台。

　　早在2016年央視春晚，優必選便以540台Alpha小型人形機器人集體表演亮相，一舉創下吉尼斯世界紀錄。這是國內人形機器人第一次以如此大規模、整齊度極高的形式，進入全民視野。此後，優必選又陸續三次登上春晚舞台，持續強化其在人形機器人領域的公衆認知。

　　舞台之外，優必選的發展路徑並未止步於「表演」。2023年12月29日，優必選登陸香港交易所主板，成為「人形機器人第一股」。在行業整體「搶訂單、拼交付」的2025年，優必選披露，截至2025年11月，公司累計拿下約13億元訂單——這些訂單更多來自教育、行業定製及智能機器人解決方案等場景，標誌着人形機器人開始從展示型應用，向具體場景落地延伸。

　　相比之下，宇樹科技的春晚故事，則更像是一條從「技術亮相」到「現象級破圈」的加速曲線。

　　2025年蛇年春晚上，由張藝謀執導的節目《秧 BOT》中，數十台宇樹人形機器人登台跳秧歌，成為當晚最具傳播力的科技畫面之一。這一場演出，讓人形機器人第一次在春晚舞台上，以「群體化、擬人化」的方式被大衆完整感知，也迅速引發社交媒體的現象級討論。

　　春晚舞台之後的這一年裏，宇樹科技的業務節奏明顯加快。宇樹披露，2025年前三個季度營收達到12億元，按年增幅約80%。與此同時，其IPO進程也在提速。2025年11月，宇樹科技發布 IPO 輔導工作完成報告，擬申請在中國境內首次公開發行股票並上市，目前處於上市籌備階段。

　　從優必選到宇樹，再到今年3傢俱身智能企業宣佈將登上春晚，其代表的不僅是舞台上的機器人數量，更是行業所處的發展階段。

　　在艾媒諮詢CEO張毅看來，人形機器人企業集中登上春晚，並非營銷層面的巧合，而是行業階段變化的外在體現。「這背後反映的是一個非常清晰的階段特徵——人形機器人已經進入從技術成熟走向市場破圈、商業化明顯加速的時期。」張毅指出，從技術端看，企業已具備一定的量產能力和公開演示能力；而從行業重心來看，正在從早期的「表演和炫技」，逐步轉向對實用價值和落地能力的考驗。

　　他認為，春晚這樣的國民級舞台，恰好成為行業變化的集中呈現窗口。一方面，它放大了公衆對人形機器人的認知；另一方面，也在無形中提高了行業門檻，只有當系統穩定性、工程可靠性和組織化能力達到一定水平，企業纔有可能被推到這個舞台上。

　　是品牌卡位戰，也是壓力測試

　　「對企業而言，這既是一次品牌卡位，也是資本與商業落地的重要節點。」張毅表示，在當前階段，春晚所承載的意義，已經從單純的曝光，延伸到孖展、IPO預期以及後續商業轉化的綜合信號。

　　如果說舞台解決的是「能不能被看見」，舞台之後，行業要回答的則是「能不能被規模化複製」。過去一年，人形機器人產業的關鍵詞，正在從「展示」「演示」，迅速轉向「交付」「出貨」和「財務可持續性」。

　　以率先登陸資本市場的優必選為例，其財務數據呈現出一種典型的工程化爬坡特徵。公司發布的2025年年中財報顯示，上半年實現營業收入6.21億元，按年增長27.55%；歸母淨利潤虧損4.14億元，較上年同期的5.16億元有所收窄，但整體仍處於高投入階段。同期，研發投入達到2.18億元，佔收入比例為35.1%。

　　從收入結構看，優必選當前的現金流支撐仍主要來自教育智能機器人、消費級機器人及相關解決方案，兩者合計佔比超過八成；物流及行業定製智能機器人合計佔比不足兩成。這意味着，人形機器人在其業務體系中，更多承擔着長期技術突破與行業卡位的角色，而非短期利潤來源。但在訂單側，變化已經開始顯現。13億元訂單，被視為企業在行業客戶中的可落地能力與交付可信度的直接體現。

　　相比之下，尚未上市的宇樹科技，則更早站到了「量產與出貨」的壓力測試線上。根據市場研究機構Omdia 2026年1月發布的《通用具身機器人市場雷達》報告，智元機器人以5168台的年度出貨量，佔據39%的市場份額，出貨量位居全球第一；宇樹科技則以4200台的出貨量位列第二；優必選以1000台的出貨量居於第三；樂聚機器人和衆擎、傅立葉出貨量分別為第四、第五、第六位。

　　然而，宇樹科技1月22日闢謠指出，宇樹科技2025全年人形機器人實際出貨量超5500台（發貨到終端客戶的數量，非訂單數量，僅包括純人形機器人數量）。若以宇樹科技公布的超5500台出貨量來算，超過了智元機器人5168台，位列全球第一。

　　在量產速度方面，宇樹科技也保持着業內領先水平，2025年本體量產下線超6500台。2025年1月6日，智元實現了第1000台量產機器人下線；2025年12月9日，智元第5000台通用具身機器人靈犀X2正式下線，以此速度換算，智元11個月裏下線的機器人為4000台，月均下線約364台，到今年1月中旬，量產下線的機器人數量為5500台左右。

　　從資本層面看，IT桔子與鈦媒體 TMTBASE 數據顯示，2025年（截至12月），共有930家 AI 公司完成孖展，孖展總額達1070.7億元，其中具身智能領域孖展佔比達31.6%，在各類「AI+」賽道中排名第一。資本的集中流入，使得人形機器人從「前沿探索方向」，迅速轉為資源投入密度最高的細分賽道之一。

　　張毅認為，春晚對人形機器人企業的短期影響非常直接且明確。「數億級別的破圈認知，是肉眼可見的，這對品牌端、資本端都會形成明顯放大。」在他看來，這種曝光往往會在估值、孖展乃至 IPO 預期上形成正向刺激，同時也更容易轉化為訂單層面的快速增長。

　　但這種放大效應，並不等同於長期價值。「長期來看，還是要靠紮實的技術儲備和企業經營能力來兌現。」張毅指出，真正決定企業能否走得遠的，並不是一次舞台亮相，而是量產交付能力、成本控制能力以及真實應用場景中的穩定表現。如果這些基礎能力無法跟上，舞台帶來的熱度，反而可能在後期形成反噬。

　　在他看來，春晚更像是一場「提前曝光的壓力測試」：短期內放大企業優勢，同時也會在更大範圍內放大短板。

　　春晚之後，人形機器人要跨過三道關

　　如果說登上春晚，標誌着人形機器人完成了從「概念展示」到「公衆認知」的關鍵一躍，那麼春晚之後，行業即將面對的，則是一場更為現實的考驗。

　　在張毅看來，2026 年將成為人形機器人產業由「熱度驅動」轉向「結果導向」的重要節點。「過去一年，技術成熟度、資本投入和市場關注度幾乎是同步抬升的，但從今年開始，行業關注點會明顯發生變化。」

　　第一道關，是應用場景能否規模化落地。張毅指出，春晚之後，真正值得觀察的，不再是機器人「能不能演」，而是「能不能在真實場景裏持續工作」。他認為，B 端場景將率先給出答案，包括工業製造、物流、零售、文旅等剛性需求領域，可能率先出現千台級別的規模化落地案例。「訂單結構會發生變化，從以表演、展示為主，逐步轉向以實用型、剛需型場景為主。」

　　第二道關，是量產與交付能力是否經得起檢驗。在人形機器人進入規模化階段後，技術優勢不再只體現在單機性能，而更多體現在製造體系、供應鏈協同以及成本控制能力上。張毅認為，未來孖展和IPO市場更看重的，將是企業是否已經形成穩定量產能力，以及是否具備持續交付的組織化基礎。「只有真正跑通過量產和交付的企業，纔有可能在下一階段獲得更大的資本空間。」

　　第三道關，則是商業閉環能否真正形成。在他看來，春晚所帶來的巨大關注度，本質上是一種「提前兌現的預期」。如果企業無法在後續經營中，將這種預期轉化為可持續的收入、合理的成本結構和清晰的商業模式，那麼熱度退潮後，資本回調與路徑受阻的風險也會同步放大。「最終決定企業走多遠的，仍然是技術儲備、研發能力和經營能力。」

　　在他看來，春晚並不會直接塑造贏家，但會提前放大差異——把具備工程能力和商業潛力的企業推到台前，也讓行業更早看清哪些能力仍有待補齊。

　　從這個意義上看，2026年馬年春晚，更像是人形機器人產業進入「下半場」的一聲發令槍。舞台之上，是被看見的高光時刻；舞台之下，纔是真正決定行業走向的長期競速。

（文章來源：深圳商報·讀創）