本報訊 1月28日，安踏體育用品有限公司（以下簡稱「安踏集團」或「安踏」）在總部982中心召開了以「贏在商品·贏在經營」為主題的2025年度總結會。安踏集團董事局主席丁世忠以《好商品贏變局懂經營打勝仗》為主題做了重要講話。他圍繞「價值」「商品」「經營」「增長」四大關鍵詞，高度系統地闡釋了在充滿變局的時代中，安踏集團如何以初心應萬變、以長期主義獲得持續的韌性增長。

　　同時，安踏集團聯席CEO、集團管理層代表及各品牌負責人系統地總結了全年的業務亮點及2026年增長的機會點。不僅深入剖析每個品牌圍繞商品與經營的發展機遇與挑戰，而且通過「以消費者為導向」的戰略分析，共同擘畫了2026年集團高質量發展的藍圖。

　　「安踏35年的祕訣，始終是用實打實的好商品和懂生意的經營能力創造價值。」丁世忠表示，贏在商品是基礎，贏在經營是持續打勝仗的關鍵。同時，鼓勵所有管理幹部牢記安踏的歷史使命，秉持鐵軍精神，堅定打勝仗的信念，讓贏在商品、贏在經營的理念融入安踏的血脈，實現從中國的安踏到世界的安踏的跨越。

　　安踏集團執行董事、聯席CEO賴世賢表示：「雖然前路絕非坦途，但方向無比清晰！2026年，我們要以‘贏在商品、贏在經營’為大方針，持續不斷地向經營要效益，向運營要效率，向管理要效能，堅守廉潔底線，發揚鐵軍精神，在贏的路上永不止步！」

　　安踏集團執行董事、聯席CEO吳永華表示：「三十五年來，我們經歷了不同發展周期的考驗，沒有人比我們更能深刻理解，在不確定性中既要堅守長期主義，也要主動變革。這要求我們必須迴歸經營本質、迴歸商業常識一一聚焦商品本質、提升經營效率、重塑組織戰鬥力，以主動求變的姿態，在風雨中實現韌性增長。」

　　安踏集團執行董事、亞瑪芬集團CEO鄭捷表示：「自2019年以來，亞瑪芬集團取得了長足的發展。我們將始終堅守運動，讓世界更美好的使命，堅持商品驅動增長，秉持消費者導向，堅守我們的價值觀，為全球消費者創造好商品。」

　　丁世忠表示：「商業的底層邏輯，不是靠追風口。安踏35年的祕訣，始終是好商品與懂經營。從安踏的第一雙爆品鞋（代號982）起步，到多品牌覆蓋不同場景的消費者。用好商品、好品牌賦能愛運動的每一個人，這就是世界需要安踏的理由，更是我們穿越周期的底氣。」

　　「優秀品牌要有清晰的定位、有商品設計的DNA，以及長生命周期的規劃。每個品牌都應該想清楚：支撐增長的商品燈塔是什麼？如何講好商品故事、做好消費者價值？如何做好商品生命周期管理？‘好商品’的價值根源，永遠都是‘消費者至上’。只有守住品牌核心價值、以硬核產品力驅動增長，從打造‘爆款’進階為創造‘經典’，才能持續夯實在不確定中穿越周期的信心與底氣。只有把品牌價值、產品價值和零售體驗做到了極致，纔有贏得消費者、贏得市場的理由！」丁世忠如是說。

　　安踏集團各品牌有根本共識，即「好商品，好經營，以消費者為導向的深度洞察，是保持穩健快速增長的根本原因」。這意味着，只有真正理解並回應消費者的真實需求與潛在渴望，產品才能在市場中獲得持久生命力。

　　丁世忠展望了安踏全球化的戰略：「企業的發展永遠圍繞戰略，全球化是我們永恒的目標。」

　　在全球化的進程中，安踏集團制定了「三步走」戰略，從「在中國做好國際品牌」到「走出去經營全球品牌」，再到如今「讓中國的安踏品牌走出去」，做世界的安踏。

（文章來源：證券日報）