文｜唐辰 圖｜AI生成

2026年春節，無疑是一箇中國互聯網的「團戰大年」，這次的主角是AI應用。

截至目前，字節跳動（豆包、火山引擎）、騰訊元寶、阿里（千問、支付寶）、百度文心等都投入真金白銀和海量資源，以紅包為槓桿，擠進AI底色十足的「春節檔」。

字節此前宣佈火山引擎成為央視春晚獨家AI雲合作伙伴，豆包深度嵌入晚會互動；騰訊直接拿出10億元現金紅包推廣元寶App，並嵌入群聊，以最擅長的社交為其加分；千問雖然還沒有透露是否加入紅包大戰，但有媒體指出，它已經宣佈讚助江蘇衛視春節晚會，想必後續的春節玩法會陸續上線。

在中國的文化背景裏，春節是一個關鍵「戰場」。2014年，微信紅包首度亮相，便為微信支付撕開一道口子，成為中國移動支付普及的里程碑。

此後十幾年，這類玩法在為傳統節日增添科技氛圍外，對互聯網大廠的意義，也從簡單的社交互動，上升為用戶爭奪、行業站位的重要戰場。

今年，字節、阿里、騰訊等AI大廠齊聚馬年春節，釋放的一個信號是，AI應用在C端入口上的爭奪已經進入白熱化節點。尤其是這三家大廠，依據自身的優勢和資源，做出了不同的戰略選擇，上演一場AI競速「三國殺」之時，也面臨着不同的核心挑戰。

戰略從來不是憑空而來，而是深深植根於一家公司的歷史、文化和核心能力，即所謂的「公司基因」。可以肯定的是，它們的核心目標都是要在AI時代佔據一個身位，甚至領跑，最終拿下這場AI耐力賽。

字節大力卡位AI入口，但還沒到開香檳的時候

字節是三家公司中最激進的一家。這延續了其「大力出奇跡」的傳統，使得它沒有侷限於單個方向的投入，而是以「多線並進」的模式，在應用、硬件、開發平台多層面同步發力。

C端產品層面，字節採取了密集佈局的打法。據不完全統計，字節光是AI應用就推出了十餘款，覆蓋聊天、社交、工具等多個領域，豆包是其核心的AI應用。

豆包的Agent能力與字節的內容和娛樂生態深度綁定，其呈現出來的定位也是更偏娛樂化，用戶可以生成趣味圖片、視頻，與之進行語音對話等。

AI硬件層面，字節也是動作不斷。2025年底，其「豆包手機助手」搭載在中興手機上發布，引發行業震動。與傳統手機語音助手不同，豆包助手通過與操作系統層面的深度合作，獲得了直接操作手機各項功能的能力。

然而，要實現這種能力，就得讀取並理解用戶界面（GUI）上的信息，這可能觸及用戶隱私和數據安全的紅線，在業內引發爭議。許多手機廠商、特別是銀行和支付類應用，出於安全和風控的考量，普遍對此類功能進行抵制或屏蔽。

除了手機，字節還被傳將推出豆包AI耳機、AI眼鏡等硬件。我稱之為字節在AI時代的「無邊界遊戲」，以極大的容錯餘量，試圖開闢出一個新的、由AI模型直接驅動的交互入口。

平台層面，近期字節旗下AI Agent工具「釦子」宣佈2.0品牌升級，最新集成了Agent Skill、Agent Coding等能力。通過釦子，開發者和普通用戶可以創造出覆蓋各種垂直場景的Agent。這些Agent能一鍵集成到字節系的抖音、飛書等平台中。

這是一套「應用+硬件+平台」的組合打法，延續了字節自移動互聯網時代以來「大幹快上」的風格：字節依靠算法崛起，從今日頭條的個性化新聞推薦，到抖音的沉浸式短視頻信息流，每一次現象級成功，都源於對推薦算法的極致運用和對用戶興趣的精準捕捉。

久而久之，這也成為一種路徑依賴，或者說是基因，造就了字節在這一時期的深層焦慮：當用戶可通過Agent，用自然語言直接、清晰表達需求時，其賴以成功的「猜測+推薦」信息流模式可能被顛覆。

字節AI戰略的核心是「搶佔新入口」，要把幾乎所有具有入口性質的軟硬件產品，都做一遍。所以，字節必須快，用它最擅長的產品矩陣打法和快速迭代能力，去押注每一個可能成為下一個超級入口的形態。

目前，儘管豆包已在C端獲得了不錯的用戶量，但還遠沒有到開香檳的時候。隨着競爭的加劇，先發優勢能保持多久，如何建立起可循環的新商業模式都是挑戰。

而「入口」卡位戰略也是一把雙刃劍，隨着其在硬件和操作系統層面的深度介入，引發了行業對於用戶隱私和數據安全的擔憂。

比如這兩天，關於豆包手機安全隱患的質疑聲又起。@豆包手機助手 快速作出正面回應，稱其功能調用嚴格基於用戶授權，並針對核心爭議點劃出底線：堅持雲端處理「不存儲、不訓練」，數據傳輸全程加密，以多重防護保障隱私。

這使得字節在技術上試圖搶跑之時，也必須面對生態兼容性和行業信任的嚴峻考驗。如何在高速擴張與建立信任之間取得平衡，將是決定其AI野心能否最終實現的關鍵。

阿里猛攻AI to C，打響AI「閃電戰」

阿里的轉身不可謂不迅猛，2025年上半年其AI to C的主要着力點還在夸克。2025年下半年至今，它重新理順了牌面和策略，以千問為新門面，打響「閃擊戰」，先是推出千問的獨立App，隨後很快將阿里核心業務生態接入千問App。

當前，阿里AI to C以「千問+阿里雲」為核心，深度融入天貓、淘寶等電商業務和高德、支付寶等阿里業務生態，意圖搶佔AI購物與產業服務入口，重塑「人貨場」，走「全棧技術+產業滲透」路線。

其中，千問6.0的發布是一個關鍵節點，阿里開啓Agent辦事時代，將豆包手機未能完成跨越系統的Agent能力，在自有業務生態內打通。

在模型層，通義千問從誕生之初，就選擇開源的策略。技術範式變革早期，通過開源核心技術，可以極大地加速技術普及，團結廣大的開發者，並快速建立起一個圍繞自己平台的生態系統。

這是阿里擅長的打法，以組織優勢，聚攏優勢兵力，打大仗。新年伊始，阿里巴巴集團CEO吳泳銘在給全體員工的「新年家書」也寫到，今年幾場「大仗」都打得漂亮，其中一仗就有推出千問App。

阿里的基因是「商業」和「基建」。從B2B領域「讓天下沒有難做的生意」，到淘寶的C2C電商，再到支付寶、阿里雲和菜鳥物流，阿里在過去二十年裏，一直在做商業世界的基礎設施。

這種基因，決定了其AI戰略的鮮明底色：B端築底、C端突圍，雙線作戰。這似乎是字節的另一重映射：一個是C端反哺B端，一個是B端支撐C端業務拓展。

在阿里看來，AI不是一個孤立的產品，而是下一代雲計算、商業和所有企業服務的底層操作系統，也都是基礎設施一般的存在。為此，阿里投入巨資進行AI基礎設施建設，甚至計劃在三年內投資超過530億美元（約3800億人民幣）用於雲計算和AI。

對於阿里而言，模型或者AI應用本身或許不直接創造利潤，但依託阿里全棧技術能力（芯片-算力-模型-場景），構建一個繁榮的AI商業生態，串聯起開發者、商家、消費者，將token消耗引導到阿里雲等基礎設施，也就形成一個「C—B」的雙向完整閉環。

阿里可以說是目前各大AI玩家裏，能力最全面的一個。但阿里苦於內部沒有微信、抖音級別的高渠道曝光，在AI to C上的流量只能靠全網投流，以及自身大模型的口碑帶回的「自來水」流量。

同時，基礎設施的建設周期長、投資巨大，且回報相對緩慢。如何在擁抱AI新範式的同時，完成商業模式的重建與平衡，阿里需要進一步找到解決方案。

騰訊穩紮穩打，推進業務生態的AI化重構

騰訊的基因是「社交」和「連接」。它離中國的用戶最近，最懂中國用戶的社交習慣。從QQ到微信，騰訊構建了中國互聯網的「關係鏈」底層，並此為圓心，搭建起一個幾乎囊括中國人全方位數字生活的商業生態，成為中國互聯網上最多場景和入口的集合體。

這也決定了騰訊與字節、阿里的不同，它的核心命題不是去外部「尋找」或「搶佔」新的入口和場景，而是從內部解決AI化焦慮——即在不損害用戶體驗的前提下，完成各類產品AI化的改造與升級，以及如何利用AI去賦能和重構自身這個龐大、複雜業務生態。

這也意味着騰訊的AI戰略，不求一朝一夕的奇襲，而是需要完成一場如「大象轉身」般的、極其考驗耐心和內部協同的系統性工程。

騰訊推出的「元寶」App，過去一年通過快速迭代，用戶增長的勢頭較為明顯。其不僅新增了諸多原生的AI功能，騰訊生態的音樂、影視等內容也可在元寶中便捷搜索、獲取。

但元寶的特色更在於融入騰訊的產品生態。它是微信中的元寶聯繫人、騰訊會議中的元寶分身、QQ瀏覽器中的元寶插件等。元寶還活躍於騰訊旗下各產品的評論區，用戶只需要@元寶就能與其聊天互動。

這些嘗試是將元寶打造成原子化的AI能力，變成一個基礎的模塊，融入到更多騰訊的產品中。隨着「元寶」自身能力的迭代和提升，整個騰訊生態的AI能力和用戶體驗也將水漲船高。

從獨立任務的工具類產品，到內容平台，再到更為核心的社交，騰訊旗下各產品也在不動聲色地逐層遞進進行AI化改造。工具類產品如搜狗輸入法、QQ瀏覽器等進行了全面的AI化升級。

內容服務型產品如騰訊新聞、騰訊視頻等基於自身特色的用戶場景，以「潤物無聲」的方式加入AI能力。

通訊社交類產品如微信、QQ等因最貼近用戶，且體量龐大，AI化改造的難度上也更大，騰訊也在持續摸索。

目前最大的行業共識就是，AI應用正從chatbot轉入Agent 的比拼。而Agent是否可用、好用，一定程度上取決於生態內有多少真實優質的工具及產品可供調用。騰訊穩紮穩打推進各類產品的AI化，也是在為其Agent的生態打好基礎。

去年底，騰訊針對大模型業務進行了大力度的組織調整，引入OpenAI前研究員姚順雨擔任「CEO/總裁辦公室」首席AI科學家，並同時負責大語言模型部及新成立的AI Infra部。

對於加入騰訊後的工作方向，姚順雨曾提到，「騰訊是一家To C基因很強的公司，會思考如何讓AI為更多用戶提供價值，並在豐富的場景中將AI落地。」

在最新的2025年騰訊員工大會上，馬化騰強調，騰訊的AI核心是產品的長期競爭力與用戶體驗。關於備受矚目的微信生態AI智能化問題，馬化騰明確表示，AI全家桶未必是大家都喜歡的，未來將繼續堅持去中心化，以兼顧用戶需求和隱私安全的方式來思考規劃微信的智能生態。

近期，包括谷歌、OpenAI在內多家公司預測2026年AI的發展趨勢，一個共識是「Agent將成為絕對核心主，多智能體系統有望展現出真正可見的產業影響力。」Agent也必然會是騰訊在AI戰場上的重要發力點。

騰訊有產品生態的基礎盤，有內容生態中諸多優質的中文語料、社交等場景中產生的上下文語境，加上人才密度的提升，Agent時代其優勢會進一步凸顯。

相比之下，騰訊需要補足的是大模型能力，以及大模型和產品的耦合度。引入姚順雨和組織變革也能看到騰訊的決心。

馬化騰最近也提到，混元大模型團隊與元寶產品團隊之間，已經開展交叉、派駐、協同設計等工作。這種組織形式確保最底層的模型能力能夠與上層的產品需求緊密耦合，避免技術與市場的脫節。

騰訊的目標不是打造爆款，而是通過AI 構架與系統設計，實現整個業務系統和生態的 AI 化，是「系統級智能」，而這對騰訊團隊的執行能力和戰略定力提出了更大的挑戰。目前看，騰訊保持了自己的節奏，看起來不激進，但業務的滲透十分快速。

正如高盛報告所言，騰訊的策略是「保持克制」和「生態滲透」。這種戰略需要巨大的內部協同和深刻的組織變革，難度極大，但一旦完成，其構建起的護城河也將更為深厚。

接下來，騰訊應該會在自身擅長的領域持續發力。正如，元寶App近期開始內測新功能「元寶派」，用戶可以創建一個「派」，或者加入一個已有的「派」，讓AI參與聊天、調節氛圍、執行任務等。這被視為騰訊在「AI+社交」上的關鍵嘗試。

圖注：正在內測的元寶派

從元寶推出10億紅包和社交玩法來看，或許2026年可以感受到騰訊更多的外顯動作。

大廠AI競速，已經看到決心但還需要耐心

整體而言，字節、阿里、騰訊的AI策略差異，本質是由各自核心業務模式、資源稟賦與商業生態決定的。

具體來說，字節依託C端流量，以「流量-內容-商業」閉環實現快速突破；阿里憑藉電商與雲生態，通過全棧技術構建「技術-商業」的壁壘；騰訊基於社交生態強粘性，採取穩紮穩打的滲透策略，大力推進產品AI化，並在自身擅長的領域持續發力。

2026年是中國AI發展值得期待的一年。未來的一段時間，中國的AI敘事還將由字節、阿里、騰訊等公司主導，DeepSeek、kimi、智譜等一衆大模型公司，百度、京東、美團等互聯網大廠在各自優勢的領域，切入細分賽道，行業呈多元競逐態勢。

但需要認識到，AI不是一場靠先發優勢就能鎖定勝局的比賽，而是需要技術積累、場景理解、生態整合與全球化視野的綜合較量。大廠已全部下場，但還沒有一家敢打保票，能靠單點突破贏得全局。

最終贏家，未必是今天聲量最大的那一個，而是最能穿越周期、持續進化的那一個。正如棋局中盤：落子未定，勝負未分，唯有耐心與定力者，才能笑到最後。