大潤發母公司高鑫零售（06808.HK）新CEO，上任兩個月「失聯」。2月4日，高鑫零售發布公告稱，公司暫時無法與執行董事兼首席執行官（CEO）李衛平取得聯繫，目前相關經營管理工作已由高鑫零售董事會主席華裕能統籌代管。

　　此前，有消息稱，高鑫零售CEO李衛平被警方帶走協助調查，上周五開始已未出現在公司。

　　李衛平就任高鑫零售CEO僅僅兩個月，高鑫零售曾與李衛平簽訂了三年的服務協議，其擔任CEO的固定年薪為336萬元。

　　李衛平任職期間，大潤發進行了一系列組織、商品、業態方面的調整。分析人士指出，李衛平「失聯」對於轉型期的高鑫零售而言，短期可能會導致提出的門店調改、供應鏈優化的策略較難落地，長期可能會影響供應商、投資方的信心。

高鑫零售CEO李衛平「失聯」

年薪336萬，入職僅兩月

　　2月4日，高鑫零售發布公告稱，公司暫時無法與執行董事兼首席執行官李衛平取得聯繫。為確保公司運營的穩定性與連續性，目前相關經營管理工作已由高鑫零售董事會主席華裕能統籌代管。

圖片來源：高鑫零售公告截圖

　　此前，有消息稱，高鑫零售CEO李衛平被警方帶走協助調查，上周五開始已未出現在公司。

　　李衛平任高鑫零售CEO僅兩個月。去年11月30日，高鑫零售發布公告宣佈人事變動，沈輝因家庭原因辭任CEO，董事會委任李衛平接任，相關人事變動自12月1日起生效。

　　根據彼時的人事變動公告，高鑫零售與李衛平簽訂了三年的服務協議，其擔任CEO的固定年薪為336萬元，且有權享有每年管理層花紅，金額由公司薪酬委員會及董事會根據經營業績及個人表現決定。

　　在加入高鑫零售之前，李衛平已在零售行業深耕26年。她於2018年9月加入盒馬，先後擔任華北北京大區總經理、盒馬鮮生業態首席執行官及盒馬首席商品官，離任前任職於盒馬總裁辦。在就職盒馬前，2007年6月至2018年8月，李衛平任職於樂天超市有限公司，曾擔任其法定代表人及樂天華北區總經理。1999年7月至2007年6月，李衛平任職於華潤超級市場有限公司，歷任採購經理及高級經理。

　　對於李衛平的「失聯」，高鑫零售在公告中表示，「該事項與本集團之業務及營運並無關聯，集團業務及營運維持正常。」

　　連鎖經營專家李維華表示，CEO「失聯」對於公司的品牌聲譽影響較大，高鑫零售經營正處於下行期，若未有合適人選接替，會影響公司經營。而人事變動影響可大可小，取決於離任人員的資源、能力、影響力，以及後續接班人的連續性能力、承接性等。

曾被寄予戰略轉型厚望

就任兩個月大潤發已有調整

　　李衛平就任之時，正值高鑫零售落實三年戰略轉型的關鍵期。

　　所謂的三年戰略是指，未來三年，高鑫零售將以「健康商品+快樂體驗+貼心服務」為基石，通過「大超+中超+前置倉+會員店」的多業態組合，以及「一店一方案」的門店調改，推動門店向社區生活中心轉型。

　　高鑫零售曾對李衛平寄予厚望。高鑫零售曾在人事變動中指出，李衛平的專業背景與集團的三年戰略高度契合，公司期待李衛平推動三年戰略全面落地，深耕商品和供應鏈建設，強化商品差異化與供應鏈效率，推進門店調改與多業態佈局，加速線上業務增長。

　　在李衛平就任期間，紅星資本局注意到，高鑫零售的經營核心大潤發已進行一系列組織、商品、業態方面的調整。

　　有消息稱，1月26日，李衛平簽字任命黃林為全國商品部大標準品部總經理，負責原華東快消、紡織、百貨、家電商品部各項事務的統籌管理，同時代理華東區商品部大標品部總經理工作。1月30日，大潤發Super山東東營東城萬達廣場店開業。不同於傳統的大賣場模式，大潤發東營店以「小而美、精而全、快而鮮」為核心特色。同時，還通過「大潤發優鮮」App實現商品送到家服務。

　　凌雁管理諮詢首席諮詢師、食品及餐飲行業分析師林岳認為，李衛平「失聯」對於轉型期的高鑫零售來講，短期可能會導致提出的門店調改、供應鏈優化的策略難以落地，長期可能會影響供應商、投資方的信心。

上半財年歸母淨利潤再度虧損

高鑫零售仍處於轉型陣痛期

　　以大潤發為經營核心的高鑫零售，業績自2021年起便出現頹勢，進入轉型陣痛期。

　　根據高鑫零售財報，2021/2022財年，公司實現收入881.34億元，按年減少29.3%；歸屬母公司淨利潤為虧損7.39億元，按年減少120.7%，止盈轉虧。2022/2023財年，公司歸母淨利潤扭虧為盈，為1.09億元，但到2023/2024財年，虧損擴大，歸母淨利潤為虧損16.05億元。2024/2025財年沈輝擔任CEO，高鑫零售強調「重回零售本質」，歸母淨利潤扭虧為盈，為4.05億元。

　　在最新披露的業績中，高鑫零售再度出現虧損。去年11月11日，高鑫零售公布截至2025年9月30日止六個月的中期業績，報告期內，高鑫零售實現收入305.02億元，按年減少12.12%；歸母淨利潤為虧損1.23億元。

　　在業績整體承壓的背景下，入股高鑫零售7年後的阿里巴巴選擇退出。2025年初，國際性私募股權投資機構德弘資本以131億港元從阿里巴巴手中接過高鑫零售78.7%的控股權。2025年2月27日，股權交割完成，德弘資本正式入主，隨後高鑫零售管理層進行大規模「換血」。高鑫零售創始人黃明端辭任董事會主席，由德弘資本聯合創始人華裕能接任，阿里系委派的非執行董事悉數退出，由德弘資本提名的核心成員進入董事會。

　　林岳指出，德弘資本收購後，高鑫零售的轉型方向還是比較明確的，其中門店調改、SKU精簡、線上擴張都是很好的解題思路，但還是忽略了一些根本性的問題，如傳統大賣場在時代洪流中的衰退、門店調改如何與虧損取得平衡、多業態的模式如何保持資源聚焦。高鑫零售的定位本質是從囤貨場景轉向高頻、便利的消費模式，這需要由內到外重新調整業務模型而不是簡單地把門店開小、開在社區。

　　在2025年中期業績公告中，高鑫零售稱，將全力推進三年戰略，加速推進門店調改，本財年計劃完成逾30家門店的整店調改或區域調改，預計下個財年之前完成逾200家門店調改。此外，還將加速前置倉網絡佈局捕捉線上增量，未來三年，計劃將線上業績佔比提升至40%-50%。

　　李維華表示，當前零售競爭較為激烈，以胖東來為首的量販式零售，山姆為代表的會員制倉儲店，奧樂奇和沃爾瑪為代表的社區零售，以及依託平台的即時零售，模式較為多樣。高鑫零售手握數百家門店和成熟供應鏈，底子不差，但在「船大難掉頭」的零售變革浪潮中，能否在德弘主導下完成敏捷轉身仍存疑，目前來看，模式本身不缺，缺的是決心、能力和資源匹配。

　　2月4日，紅星資本局就高鑫零售業績及三年戰略執行進展等問題發函至高鑫零售，相關人員表示，「一切以公告口徑為準。」

（文章來源：紅星資本局）