引言

1月31日，《網約車內參》消息：

哈囉自動駕駛小程序已經上線，註冊主體為廣州造父智能科技有限公司。不過，目前長沙多個地區顯示不在運營區域。

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一、跨界聯盟：金融、出行、能源的「鐵三角」組合

2025年6月23日，由哈囉、螞蟻集團、寧德時代通過旗下投資主體共同發起成立的「上海造父智能科技有限公司」在滬註冊，公司註冊資金12.88億元人民幣，將專注於L4級自動駕駛技術研發、安全應用和商業化落地。

「造父」是中國歷史上著名善御者，具有高超的駕車技藝。

螞蟻集團、寧德時代、哈囉，這是一個罕見而強大的組合。

螞蟻集團帶來的不只是資金，更有其頂尖的AI算法團隊、成熟的大數據風控體系，以及海量的支付與信用數據。在自動駕駛領域，這些數據對於理解城市交通流、預測用戶行為、構建高精度地圖的價值難以估量。

寧德時代作為全球動力電池的絕對龍頭，不僅能在電池成本與供應上提供優勢，其深耕的電池管理技術、換電體系，乃至未來的CTC底盤技術，都可能成為造父智能打造下一代Robotaxi專用車輛的核心競爭力。

而哈囉，作為中國第二大共享出行平台，擁有數億用戶、深入毛細血管的城市運營網絡，以及對出行需求的深刻理解。這為Robotaxi提供了現成的流量入口和豐富的落地場景。

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三方合體，恰好覆蓋了自動駕駛商業化最需要的技術、資金、能源、平台與場景。

這種「鐵三角」式的互補，比任何單一出行平台或車企的單打獨鬥都更具想象空間。

二、後來者路徑：從「小切口」到大場景的務實打法

面對已有Waymo、小馬智行、百度Apollo、文遠知行等資深玩家的Robotaxi賽道，造父智能選擇了兩條腿走路的務實策略。

一方面，以「小程序」為切口，輕量化啓動。

哈囉自動駕駛小程序先行上線，以最低成本驗證用戶需求和平台運營邏輯。

這與當年共享單車通過小程序快速獲客的邏輯如出一轍，體現了典型的互聯網產品思維。

另一方面，從非核心區域或特定場景切入。

雖然目前運營區域不明朗，但有效避免在初期就直接與巨頭在一線城市的核心路段硬碰硬，是明智之舉。

更可能的是，他們將優先選擇產業園區、新區、封閉或半封閉道路進行測試與運營，在阻力最小的場景中打磨技術、積累數據、建立商業模式。

這種「邊緣創新，漸進式滲透」的打法，能讓這家新公司在巨頭的縫隙中快速成長，並避免過早陷入殘酷的消耗戰。

三、行業變量：改寫競爭規則的「鯰魚」

造父智能的出現，為Robotaxi行業增加了幾個關鍵變量。

其一，是「車、電、網」一體化模式的可能。

寧德時代的加入，讓Robotaxi車隊從誕生之初就可能深度綁定其電池資產管理與換電服務，實現能源補給效率的最優化，這直接關係到車輛的運營成本和效率。

其二，是出行與金融生態的深度融合。

螞蟻集團的生態資源，可能讓Robotaxi的服務不僅僅是「叫輛車」，而是與信用免押、綠色出行積分、碳賬戶、甚至車內移動支付等場景無縫結合，創造出全新的用戶體驗和商業模式。

其三，是加速商業化路徑的探索。

哈囉的平台優勢，意味着造父智能的Robotaxi一旦技術成熟，可以迅速接入一個日訂單量巨大的現有網絡，實現冷啓動的加速。

這解決了自動駕駛公司普遍面臨的「先有車還是先有訂單」的雞生蛋、蛋生雞難題。

四、挑戰依然：長路漫漫的下半場

然而，光明前景下，挑戰同樣巨大。

自動駕駛的「長尾難題」不會因為資本雄厚就自動消失。L4級技術在城市複雜路況下的可靠性、安全性，仍需要漫長的路測和算法迭代。

此外，三方協同的「化學反應」能否真正產生，而非「三張皮」，是決定成敗的內部關鍵。

科技公司的敏捷、製造業的嚴謹與出行平台的地推運營，需要深度磨合。

哈囉、螞蟻、寧德時代的聯手，不是簡單的資本遊戲，而是一次產業鏈資源的戰略重組。

他們試圖用「資本+技術+場景+能源」的組合拳，為自動駕駛這場馬拉松的下半場，注入新的競爭邏輯。

總之，無人車來也（公衆號：無人車來也）認為：

小程序上線，只是「開胃菜」 。當6億用戶突然在哈囉App裏看到「自動駕駛」按鈕，Robotaxi才真正從「技術秀場」走進「日常出行」。當地掃不到？別急，下一座「掃碼即走」的城市，可能就是你家門口。

親！你說呢？

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