文丨新博弈 林一白

近幾年，在春節期間「撒錢」已經成為大廠搶佔用戶注意力的重要方式。從11年前微信借春節紅包，新增綁定約2億張銀行卡，到後來抖音藉助春晚合作，以「集卡+搶紅包」的互動玩法拉出703億次的超高互動峯值，卡位短視頻電商，春節紅包在過年期間釋放的營銷想象力，逐漸與醞釀下一個國民級App掛鉤。

而今年，大廠們將目標對準了AI超級入口的搶位戰上。

截至目前，騰訊、百度已經累計將15億現金紅包放入獎池，字節跳動繼續與央視春晚綁定，大年夜的紅包雨大概率不會缺席，抖音的3億紅包玩法也已經上線，阿里旗下的通義大模型更名千問後，在C端市場的打法越來越激進……各家積極落子之下，今年註定又是一場酣戰。

豆包日活破億，阿里率先開始反擊

2025年12月，據36氪消息稱，豆包的日活用戶已經突破1億。在此之前，QuestMobile發布的2025年三季度AI應用行業報告數據顯示，豆包以1.72億月活反超DeepSeek（1.44億）登頂。 

結合這兩組數據，一方面反映出用戶規模迅速擴大的豆包，已經逐漸與同類產品拉開身位。另一方面，過億的日活則意味着，國內AI應用市場離第一款國民級App的距離更近了。

同在12月，豆包與中興合作的工程樣機努比亞M153正式發售，拿到系統級權限的豆包AI助手，可以輕鬆搞定比價、支付、導航、聊天等跨App的複雜操作。這在市場很快炸開了鍋，原售價3499元的努比亞M153，在二手市場迅速被炒至上萬元。

不過，各大廠商很快對此採取反制措施，豆包手機的核心功能瞬間被卡了脖子。可即便如此，字節已經藉此向外界傳遞出一個重要信號：豆包不只是將Chat作為超級入口的AI應用，更是具備調用各種工具能力的調度中心，後者是即將到來的Agent時代最為重要的核心能力。豆包手機的落地，宣告了這一長期以對話問答為主的AI產品，早已是複雜的「Agent集合」。

這意味着，豆包不僅在C端市場擁有更高的國民度，同時也具備在B端市場分蛋糕的實力。

依然在12月，字節面向B端的雲和AI服務中心火山引擎，在上海世博中心舉辦了一場火山引擎FORCE原動力大會，會上，火山引擎總裁譚待公布了一組數據：中國超過九成主流車企、全球Top10手機廠商中的9家已是火山引擎客戶。另外，有超過100萬家企業與開發者正在其平台上調用豆包大模型能力，其中，超過100家企業的累計Tokens使用量已突破1萬億。

換言之，豆包在C端市場迅速發酵，已然對B端形成反哺。猶記得2014年，微信的春節紅包玩法一舉創下10.1億次收發總量，搖一搖互動峯值達到每分鐘8.1億次，這一舉動甚至直接影響了移動支付市場後來的格局。當時，馬雲用「珍珠港偷襲」來比喻此事。如今，字節在AI超級入口上的打法，對阿里的影響不亞於又一次「珍珠港偷襲」，因為切入B端市場，直接指向了阿里通義的腹地，阿里如今激進地推進AI to C戰略也在印證這一點。

2025年11月，阿里通義正式更名千問，開始面向C端市場。在此之前，阿里圍繞AI的佈局主要着力B端，Hugging Face數據，截至1月9日，阿里的千問大模型累計下載量達到7億，是目前全球開發者採用率最高的開源大模型。而在更名之後，阿里AI to C已然成為公司發展的關鍵戰略。

一方面，千問對標ChatGPT，並在兩個月後全面接入淘寶、支付寶、淘寶閃購、飛豬、高德等阿里生態業務，實現點外賣、購物、訂機票等AI購物功能，向所有用戶開放測試。這個時間點剛好是在豆包手機問世後不久。隨後在1月27日，阿里正式發布千問旗艦推理模型Qwen3-Max-Thinking，繼續強化千問調用工具的原生Agent能力。

另一方面，作為C端市場的後來者，阿里迅速選擇以投流換增量的打法驅動用戶增長。DataEye研究院旗下的ADX行業版數據顯示，自2025年11月起，千問的買量數據迅速攀升至與元寶不相上下的位置。受此帶動，千問上線一個月，月活用戶便達到4000萬，漲勢兇猛。 

但需要注意的是，無論是在C端面對體量有一定差距的豆包，還是在B端迎來與火山引擎的正面交鋒，雙方為了搶位Agent時代的AI超級入口，必然會展開更激烈的對決。

此前，阿里千問已經獨家冠名B站2025跨年晚會，並上線紅包玩法，進一步拉近與年輕市場的距離。字節則繼續綁定央視春晚，且在具體的合作上，字節有意將今年的推廣重心放在火山引擎上，後者成為2026央視春晚的AI獨家合作伙伴，豆包也將與之同步推進相關的互動玩法。

騰訊打出社交牌，百度在C端奮起直追

當然，更多玩家還在進一步攪亂戰局。

實際上，在豆包用戶規模一路走高的過程中，騰訊的元寶、百度的文心AI助手等同類產品也在積極推進市場擴容。其中，騰訊對元寶的投入可謂「財大氣粗」，AppGrowing估算數據顯示，2025年，元寶投流高達150億元。且從具體的投入分佈看，元寶在2025下半年的投流力度明顯拉高，三、四季度合計投入約105億元。而這段時間正是豆包迅速擴張，逐漸反超DeepSeek登頂的階段。

作為對比，QuestMobile數據顯示，元寶3000萬左右的月活已經保持了一段時間，相對穩定地佔據着行業第三的位置。這也反映出，騰訊的重金投入並沒有換來用戶的明顯增長，而豆包的增長則不賴於投流。

據了解，豆包基於C端市場的定位，在早期的開發中，與面向B端的阿里通義、百度文心一言等產品相比，並不過度追求解決問題的質量，而去探尋這樣一個AI產品能夠解決哪些問題。因此，相對於以質量換取B端市場的回報，豆包給出了更具吸引力的價格。據字節跳動產品與戰略副總裁朱駿透露：豆包大模型定價0.0008元/千Tokens，這一價格僅為當時市場普遍價格的約1%。

這樣的運營模式，使得豆包在短時間內迅速吸引到大量開發者湧入。基於此，在後來的市場競爭中，豆包雖然不是最「聰明」的，但卻顯現出更強的擬人化特點。一如眼下，豆包指導用戶穿搭、豆包監督孩子做作業等內容在抖音上的傳播度非常廣，其毒舌俏皮的對話能力，是其出圈的重要原因，可見豆包的高速增長本質在於內容驅動。

在這樣的發展趨勢下，騰訊終於拿出了「殺手鐧」。

首先是其屢試不爽的春節紅包玩法。1月25日，騰訊旗下AI應用元寶發布公告，將在2月1日開啓新春活動，用戶上元寶App即可參與搶10億現金紅包，其中單個紅包金額最高可達1萬元。騰訊對此頗為重視，隨後的年會上，馬化騰表示希望此次活動能重現當年微信紅包的盛況。 

其次，在繼續砸錢之外，騰訊打出了其有着核心優勢的「社交牌」。同在年會上，馬化騰提及元寶要做社交類產品元寶派，並聲稱這本來是絕密的項目。在具體的產品設計上，元寶派的定位是一個AI與用戶共同娛樂、協作的社交空間，用戶通過建羣，可實現與好友、與AI的同步交互。

單從功能上看，這與目前抖音羣中已經接入的AI助手有一定相似之處。不過，元寶派之後的功能還會繼續升級，陸續開放上線「一起看」，「一起聽」等玩法，後者將接入騰訊會議的音視頻底層能力，進一步豐富AI社交空間。這也意味着，在千問接入阿里生態資源之後，元寶也已經在推進生態佈局，而藉助生態輻射多平台能力和資源，是豆包目前的短板所在。

同樣不得不「拼」的還有百度。在元寶官宣紅包玩法之後，百度也宣佈將拿出5億現金，給文心助手用戶發春節紅包，單個金額最高1萬元。 

值得注意的是，相比於百度面向B端市場的文心一言，此次這一重磅活動針對的是其接入百度搜索生態內的AI入口文心助手，也就是面向C端的產品。前不久，《華爾街日報》的一則報道顯示，文心助手的月活用戶已突破2億。

但是，百度在重金投入的同時也在自斷其臂。因為在接入AI助手之後，其搜索的大部分首條結果都已被AI生成的內容覆蓋，而其搜索業務的核心盈利方式是競價廣告，AI結果的介入，進一步收窄了其廣告收入空間。財報數據顯示，2025年第三季度，百度核心營銷收入153億元，按年下降18%，這是其連續第六個季度出現負增長。不過，從其發放5億鉅額紅包的動作看，百度已然做出了選擇。

由此可見，當搶位國民級AI應用的關鍵戰役，撞上春節這一超級流量窗口期，各家都不得不放手一搏。此戰之後，行業格局是否改寫，我們不妨拭目以待。