作者：觀潮科技Pro 高恒

2026年春節臨近，AI紅包戰打得熱火朝天：百度發5億紅包，阿里砸出30億「請客計劃」，騰訊元寶投入10億打造AI社交場景，字節則將豆包送上春晚主舞台。

熱鬧背後，是平台之間一次罕見的「正面對撞」：誰能搶下用戶「第一次用AI」的場景，就可能贏得AI時代的超級入口。

十年前，微信靠紅包大戰綁定用戶、改寫支付格局。今天，大模型技術催生的新一代AI應用也在尋找類似的破局點。但問題是，紅包能讓人進來，誰又能留下他們？

「AI時代的微信」，靠的不是砸錢，而是能否成為用戶每天都會打開、用得上、用得順的剛需工具。這場戰役，才啱啱開始。

01：為什麼都要在春節期間砸錢？

每年春節，都是一場互聯網流量爭奪戰。而今年這場仗，比往年來得更早、更猛，也更「燒腦」。

1月25日，百度率先出招，宣佈旗下AI應用「文心一言」將於1月26日啓動春節紅包活動，用戶可參與瓜分5億元現金紅包，單個紅包最高金額達1萬元，並在北京電視台春晚中上線多種AI互動玩法。

2月1日，騰訊跟進推出「元寶春節紅包」，上線即宣佈投入10億元補貼，單個紅包金額同樣可達萬元，並同步上線AI社交功能「元寶派」，用戶可創建AI羣聊，通過邀請微信、QQ好友加入，實現AI二創、問答互動等功能。

2月2日，阿里千問App宣佈將啓動「春節請客計劃」，投入金額高達30億元，並將於2月6日正式上線。活動覆蓋淘寶、飛豬、盒馬、大麥、天貓超市、支付寶等阿里系多個平台，以「免單」形式請全國人民喫喝玩樂。同時，千問還官宣成為江蘇衛視春晚讚助方。

字節跳動方面，旗下雲和AI技術平台火山引擎拿到了2026年中央電視台春節聯歡晚會獨家AI雲合作伙伴，「豆包」將嵌入晚會互動環節，承擔部分AI互動玩法。儘管豆包尚未上線明確的春節推廣計劃，但其「春晚主舞台的曝光資源」已佔據C位。

短短一周時間，四大平台集中出招，直接把春節紅包這場仗打成了AI產品的「首秀戰」。據公開數據統計，騰訊、阿里、百度三家的補貼總額已超過45億元，這還不包括字節春晚合作所需的大額預算和豆包的配套資源傾斜。

看起來是在砸錢搶熱度，實際上是在搶一個關鍵位置：誰能在這個春節，把「第一次用AI」的機會，植入自家App中。

為什麼是春節？因為這是中國互聯網用戶流動最密集、行為最容易遷移的時間節點。十年前，微信正是靠春節紅包大戰一戰成名，把用戶牢牢綁定在微信支付上；如今，各家AI應用試圖復刻這條路徑，把「第一次用AI」的場景，深植進自己平台的用戶認知裏。

而且，現在正是一個窗口期：用戶對AI好奇，但使用習慣尚未建立；大模型技術愈發成熟，但產品路徑並未跑通。在這個背景下，「先讓用戶試一試」就成為最現實的策略，能不能吸引用戶點開是第一步，能不能留下才是勝負手。

一句話：春節是流量風口，也是用戶教育窗口。錯過這一波，再想獲得全民關注的場景機會，可能要等很久。

接下來的問題是：燒錢容易，留人難。誰的AI產品，真的能讓用戶留下來？

02：誰能把人留下來？

發紅包、送免單、上春晚，確實能讓用戶點進來，但能不能留下來，要看AI產品到底「好不好用」「用得懂」「願不願意每天用」。

目前來看，各家的打法完全不同，用戶留下的難度也不一樣。

阿里的「千問」選了一條最簡單直接的路，讓用戶用AI「順手可得」。比如你在淘寶逛閃購、在飛豬訂票、在大麥買演出時，都會在商品頁或搜索框附近看到千問助手的推薦與互動入口。它把AI變成了「用完即走、走了還想來」的工具，不用專門打開App，不需要單獨下載，就能隨手用起來。這種「埋進場景」的方式，雖然不那麼酷炫，但非常有效。

百度的文心助手則更像是藉着春節，重新介紹自己。雖然不像阿里那樣將AI功能嵌入消費場景，但通過北京電視台春晚搭載AI玩法，強化了「參與感」和「可見性」，讓更多用戶在無門檻的氛圍中體驗了AI。

騰訊的元寶則主打「AI+社交」，推出了名為「元寶派」的羣聊玩法。這個設想起點很高：用戶可以拉微信好友建羣，與AI一起聊天、互動、玩任務；同時發放了10億元紅包，吸引用戶進羣領取。不過從目前網友的普遍反饋來看，對很多人來說門檻高，決策路徑長，沒能做到「上手即用」。並且元寶的紅包玩法在多個社交平台刷屏，引發了關於「誘導分享」的合規爭議衝上熱搜。根據元寶紅包活動規則，用戶每成功邀請1人領取紅包，即可增加一次抽獎機會，最多可疊加30次。這種「裂變式傳播」確實提升了活動熱度，但也踩在了微信生態的一條灰線上。

依據微信平台長期執行的《外部鏈接內容管理規範》，此類通過利益誘導用戶進行分享、傳播的行為，通常被定義為「誘導分享」並予以嚴厲打擊。2月2日，澎湃新聞報道稱，騰訊內部已有討論並回應此事，據騰訊內部信中稱：今天收到很多元寶春節紅包活動與微信外鏈管理規範之間的討論與反饋，我們團隊正在密切跟進，並與法務，公關及相關業務團隊保持緊密溝通，進行綜合研判。

這說明，即使同屬騰訊體系，微信與元寶之間也存在「生態張力」。社交鏈並非誰都能隨意調動，它依賴的是長期信任積累，而不是一場春節活動就能快速撬動的。

字節的豆包看起來動靜不大，卻靠央視春晚主舞台拿下了「曝光度天花板」。雖然豆包沒有公布具體紅包活動，也沒有主推AI社交，但通過央視春晚的核心入口完成了一次「全民級亮相」。

綜上，這場春節AI投放大戰，到底誰能留下人？關鍵不在誰發的錢多，而在於誰能讓AI成為「值得每天打開的東西」。能不能真正服務生活、融入日常、解決小問題，纔是留存的分水嶺。

用錢能讓人來，用體驗才能讓人留。

03：AI羣聊真的是「入口」嗎？

當前不少大廠都押注「AI羣聊」作為未來入口。但如果仔細觀察這波羣聊產品的實際體驗，結論可能並不樂觀：它離真正的「入口級產品」還有很遠。

一是使用動機缺失：大多數人並不知道「為什麼要用AI羣聊」。

傳統羣聊，滿足的是人與人的情緒交換和信息溝通；而AI羣聊引入了「多個智能體」，試圖做任務分解、協同調度，但對用戶而言，反而顯得陌生又複雜。你說一句話，AI接一句，另一個AI再分析，原本三秒鐘就能說完的事，被「多智能體」拉長成一段流程。用戶非但沒覺得高效，反而覺得「囉嗦」、「打斷節奏」、「有點煩」。不是用戶不願意用AI，而是他們並不覺得「在羣裏用AI」能解決什麼剛需問題。

二是「社交場域」與「智能代理」存在天然張力。

AI羣聊目前主要嵌入在熟人社交或半熟人工作羣中。但這種場景對「身份感」極其敏感——羣成員之間默認是「平等的真人」，一旦加入非人角色，哪怕再聰明，也很容易被認為「破壞氣氛」「不合時宜」。而在工作場景中，AI助手更接近「工具角色」。此時問題又變成另一個：AI羣聊不像工具鏈那樣高效穩定，又不像人類夥伴那樣靈活通情。在實際體驗中「答非所問」的可能性不小；想讓它調動其他智能體協同工作，還要輸入繁複的語句或遵循某種固定格式。這對用戶來說，是不小的認知負擔。AI可以很聰明，但它未必「合羣」；人類社交與AI功能之間，目前還沒有形成穩定的互動邊界。

三是底層產品形態仍處在「功能演示」階段，遠未成熟。

真正的「平台入口」產品，有幾個典型特徵：無需額外學習；高頻使用；用戶形成習慣後「日用不覺」。搜索、微信、淘寶都符合這三個標準。而AI羣聊恰恰相反：使用門檻高，需要「學習怎麼玩」；觸發場景模糊，很多人一天都不知道該在羣裏對AI說什麼；缺乏成癮機制，用戶不會「每天上來看一眼有沒有新任務」，更不會因為「AI說了什麼」而持續停留。

換句話說，AI羣聊目前更像是一個「工程師視角下的實驗室產品」，而不是用戶視角下的日常工具。

它確實融合了很多先進理念：多Agent、上下文調度、協同工作……但放在真實用戶面前時，它所承諾的「智能協同」未能轉化為「日常高頻使用」。

結語：真正的入口，不靠紅包砸出來

紅包能把人吸引進來，但真正的勝負，不在於誰發得多，而是誰能留下用戶。

用戶不會因為你的AI有多酷就每天點開你，只有當AI真正變成「用得上、用得順、用得住」的工具，纔有可能成為日常入口。

未來的「第一入口」，不一定是一個全新的App，而可能是熟悉平台上的一個「聰明大腦」，能理解你所需，幫你完成事情，讓你願意一用再用。

這纔是春節之後，大廠真正要比拼的終點。