央廣網北京2月5日消息（記者傅天明）「十五五」規劃建議明確提出：構建以先進製造業為骨幹的現代化產業體系，並將「建設現代化產業體系，鞏固壯大實體經濟根基」擺在戰略首位。

　　戰略錨定，目標清晰。2026年作為「十五五」開局之年，在此關鍵節點，上海電氣集團接連召開幹部大會、科技創新大會、國際化發展大會、數字化大會等系列專題會議，全面擘畫「十五五」發展戰略藍圖。

　　作為「上海製造」領軍者與國家裝備工業重要力量，上海電氣錨定「聚力新質生產力培育與核心競爭力躍升」核心主題，明確「高端化、智能化、綠色化、融合化」發展方向，聚焦科技創新、數字化升級、國際化佈局三大主線持續發力，既精準呼應產業煥新與新興產業躍升的時代要求，更致力於以世界一流裝備集團建設成效，為服務國家戰略、推動高質量發展注入強勁動能。

　　科技自立自強夯實新型工業化核心支撐

　　新質生產力的「質」，首先源於科技創新的「質變」。科技創新是發展新質生產力的核心驅動力，更是上海電氣120餘年發展的重要基礎。

　　2025年作為「十四五」規劃收官之年，上海電氣科技創新成果豐碩：年均研發投入保持60億元以上規模，研發投入強度達4.5%，較行業平均水平高出2個百分點，超40%投向新興領域與未來產業。集團牽頭並參與60多項國家關鍵「卡脖子」項目攻關，在工業母機、綜合能源、綠色燃料等關鍵領域實現重大突破——整合旗下機床企業的研發力量，逐步打破國外對高端數控機床的壟斷，加速高端裝備自主化進程;東方樞紐綜合能源項目打造成為大型綜合交通樞紐綠色轉型的標杆工程；特大型950毫米船用曲軸成功研製，打破國際封鎖；吉林洮南綠色甲醇示範項目構建「綠電—綠氫—綠醇」完整鏈條，成為國內首個通過歐盟ISCC全流程認證的標杆工程。

　　在業內人士看來，超行業均值2個百分點的研發投入強度，凸顯出企業對硬核科技的長期主義佈局；而「卡脖子」領域的多項突破，更是對新型工業化「裝備自主可控」核心訴求的精準回應。

　　聚焦創新基建與人才梯隊建設，上海電氣為技術突圍築牢硬支撐。上海電氣搭建覆蓋9家國家級、29家省市企業技術中心、14家工程技術研究中心的高能級科創平台矩陣，佈局丹麥奧胡斯、日本東京等海外研發中心；集聚超1.6萬名技術研發人員，囊括8名政府特殊津貼專家、1名國家「百千萬工程」人才及2名海外高層次青年人才，為核心技術攻關配齊智力家底。

　　深化產學研聯動，上海電氣按下成果轉化「快進鍵」。上海電氣聯動高校院所打造創新共同體，獲批牽頭籌建「上海市資源電熱轉化與循環重點實驗室」「上海市綠色燃料高效合成系統工程重點實驗室」「上海市大型鑄鍛件新材料與極端製造重點實驗室」；攜手清華大學共建聯合研究院，推動合作從「點對點」升級為「體系化」；聯合上海交大、上海理工等高校攻關核心技術，近5年投入20億元加速科研成果產業化。2025年，集團主導的19項成果斬獲「機械工業科學技術獎」，3項獲一等獎，上海汽輪機廠300MW級F級重型燃氣輪機制造工藝項目拿下上海產學研合作特等獎。

　　頂級製造企業的科研突破，正演變為國家產業話語權的積累。面向「十五五」，上海電氣將科技創新置於戰略全局的突出位置，以「有組織科研」攻關「卡脖子」難題，以開放生態匯聚創新合力，為裝備製造業高質量發展築牢自立自強的技術根基。集團明確創新目標：研發投入穩定在5%以上，打造2～3個國家級實驗室與聯合創新平台；持續推進「有組織科研」，確保研發投入聚焦低碳能源系統、先進核能裝備等關鍵領域；完善激勵機制，探索科研容錯機制，分類施策建立知識產權護城河。

　　數智驅動轉型賦能現代化產業體系建設

　　新一輪產業變革縱深演進，數字化、人工智能已成為裝備製造業轉型升級的「必答題」。上海電氣緊抓「AI+製造」機遇，明確「以數字化（AI+）為加速器，打造新質生產力」的轉型路徑，全力推動企業從傳統制造向智能製造、服務製造實現根本性跨越。

　　「十四五」期間，上海電氣數字化升級成果顯著，智能製造水平躋身行業前列。旗下三家智能工廠入選2025年度「國家卓越級智能工廠」，截至目前，集團已有19家智能工廠，形成可複製、可推廣的智能製造解決方案。

　　在AI技術融合應用領域，上海電氣實現從單點突破到體系化賦能的跨越。聯合生態夥伴共建國家人工智能應用中試基地，聚焦行業共性難題打造應用高地；風電垂類大模型使單台機組設計製造成本降低10%，核電領域落地6項高價值AI應用場景；主導或參與制定《全球工業人工智能導則》，發布「星雲智造」系列模型和智能體，彰顯出行業引領者的地位。

　　記者了解到，從產業實踐角度觀察，上海電氣的數智化轉型並非單點發力，而是走出了「標杆工廠複製+行業標準輸出」的雙軌路徑，其AI技術在風電、核電等領域的落地成效，為傳統裝備製造業智能化升級提供了可借鑑的實踐樣本。

　　具身智能機器人產業成為新增長極。自主研發的髖關節手術機器人完成高原遠程輔助手術；合資公司推出的機器人關節產品提升運動精準度；2025世界人工智能大會上，自研人形機器人「溯元」、雙臂機器人「靈柯」集中亮相，為製造業複雜場景提供了創新解決方案。

　　「十五五」期間，上海電氣將系統性推進數字化與人工智能戰略落地，錨定數字化管控、產業升級、新賽道培育、安全保障四大方向精準發力：搭建統一數字化平台，實現核心業務與關鍵數據全局可視、智能決策；加速規上企業數字化改造，衝擊智能工廠率超70%、數字化轉型覆蓋率超90%的目標；鞏固核心業務優勢，孵化工業軟件、具身智能機器人等新賽道；落實網絡安全部署，為轉型築牢安全防線。

　　全球協同發展服務雙循環新發展格局

　　推進國際化「走出去」戰略，是上海電氣服務國家「雙循環」新發展格局、參與共建「一帶一路」的責任擔當，更是邁向世界一流裝備集團的必由路徑。2026年國際化發展大會的召開，標誌着上海電氣全球化佈局進入區域深耕、協同聯動的新階段。

　　「十四五」以來，上海電氣國際化業務成效顯著，海外營收超集團總額五分之一。集團通過多元路徑打造標誌性項目：迪拜950兆瓦光熱光伏項目、巴基斯坦塔爾煤電一體化項目入選「一帶一路」合作典型案例；非洲完成系列輸變電工程，中亞斬獲風電項目合同、建成數字化變電站，賦能當地能源轉型。

　　在區域市場深耕方面，公司與東南亞簽署多項新能源合作協議，拿下越南風電供貨訂單；中東北非的阿曼光伏電站刷新性能紀錄，簽署沙特2GW光伏項目協議；中亞成功進入關鍵市場，實現能源裝備批量出海。

　　從行業趨勢來看，上海電氣提出的國際化「三個轉變」，本質是從「工程輸出」向「產業生態出海」的升級，這既是中國高端製造深度融入全球產業鏈的縮影，也是企業服務國家雙循環新發展格局的生動實踐。

　　「十五五」期間，上海電氣明確國際化發展目標，提出「三個轉變」：從工程走出去為主向裝備走出去為主轉變，從簡單貿易向產能和產業鏈國際佈局轉變，從單企業走出去向海外整體佈局、協同聯動轉變；構建「1+N+6」國際業務管理體系，加快三大區域總部籌建和實質化運營；強化人才、品牌、金融、合規支撐，目標國際市場營收佔比突破30%。

　　站在「十五五」開局的歷史節點，上海電氣肩負着「扛起上海製造旗幟」的重大責任，正以科技創新為核心驅動力、以數字化升級為關鍵引擎、以國際化佈局為增長極，奮力推進新質生產力培育與核心競爭力躍升，立志做無愧於時代的「國之重器擔當者」，做驅動變革的「科技創新引領者」，做面向未來的「綠色低碳踐行者」。

　　未來五年，上海電氣將持續服務國家戰略，緊貼國家需求，在高端化、智能化、綠色化、融合化變革中勇立潮頭，在高水平科技自立自強上勇當先鋒，為建設工業強國、實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻「電氣力量」。

（文章來源：央廣財經）