本報訊 （記者矯月）2月5日，亞朵（NASDAQ：ATAT）發布「中國體驗，品牌領航」的三年戰略，作為這一戰略的重要支撐點，已穩健運營兩年多的亞朵酒店4.0版本正式官宣獨立為新品牌「亞朵見野」。

　　當前階段，酒店業的競爭開始從「規模化」轉向「內容化」。消費者面對酒店硬件同質化，更傾向於哪家酒店更能讓旅途更舒適和滿足情緒價值。這恰與亞朵的初心理念實現了重疊。作為生活方式酒店的先行者，亞朵的核心定位，便是在標準化的效率產品中，注入人文關懷與精神棲居。在「中國體驗，品牌領航」的戰略佈局下，「亞朵見野」應時而生，成為品牌領航的排頭兵，並進階「中國體驗」新內涵。

　　企業家的戰略眼光和抉擇，往往決定企業的高度，酒店行業更是如此。「酒店不僅是一個住宿的場景，更是一個睡眠和體驗的場景。」這是亞朵創立初期，就給予行業最樸素的判斷。2012年的酒店行業，還是快捷酒店極速擴張的年代，中高端酒店幾乎處於空白。彼時，亞朵創始人、CEO耶律胤提出在滿足旅客共性需求的同時，也能夠提供人文關懷的服務體驗，甚至打造有藝術、運動、閱讀等品質生活方式的延續。

　　資料顯示，亞朵已經有了2000家門店和1.08億會員的支撐，不同的消費者需要不同調性的品牌來滿足。此次品牌獨立後，「亞朵見野」也會對在地文化進行新一輪的發掘和遷徙。

　　在市場調研中，亞朵的會員客戶願意為「亞朵見野」支付6%的溢價，這份「用戶認可+數據支撐」的雙重背書，也讓「亞朵見野」品牌獨立後的商業空間充滿了想象。在一系列可感知的變化之外，亞朵多年積澱的供應鏈、體系服務的標準化支撐，也能保持服務體驗不變形，找到「變與不變」的平衡點。當「亞朵見野」把亞朵精神原鄉作為自身的獨立精神內核，融合了差旅以及度假感雙重體驗，這就具備了高品質人文酒店的所有品牌內涵。

　　業內人士分析，「亞朵見野」如同亞朵這棵大樹上自然生長的新枝，不僅帶來了獨特的「中國體驗」和靈活的運營方式，而且背靠集團賦能，在亞朵「品牌領航」下，共享1.08億會員體系、經過數千家門店驗證的供應鏈和數字化運營、人才培養與質量控制體系，將大幅降低運營風險與獲客成本。

（文章來源：證券日報）