文｜唐辰同學 唐辰

2026年AI春節檔，正在被千問改寫。

2月6日，阿里千問正式啓動史上最強的「春節請客計劃」，以免單形式請全國人民在春節期間喫喝玩樂。活動上線後，奶茶25元無門檻免單卡開始發放，就掀起「一句話點奶茶」的現象級突襲，活動9小時訂單量突破1000萬單。

除了奶茶，用戶還使用免單卡在千問App內購買盒馬、貓超商品。接下來，飛豬、大麥、支付寶等阿里生態業務也將加入千問春節攻勢。

在此之前，2月3日，千問App宣佈獨家冠名東方衛視、浙江衛視、江蘇衛視、河南衛視四大馬年春節晚會。全國觀衆在觀看這四台衛視春晚時，可以同步在千問APP參與互動、搶大額紅包，並體驗AI點奶茶等「說句話就能辦成事」的AI時代全新生活方式。

千問請客，不捲髮紅包

相較於騰訊元寶、百度文心和即將登場的字節豆包的春節檔玩法，千問沒有再卷「發現金紅包」的傳統套路。

它的模式更重、場景也更復雜，用「免單」將用戶拉進淘寶閃購、飛豬、大麥、盒馬、天貓超市、支付寶等阿里生態業務的場景，支持用AI買奶茶、採購年貨。

這種模式設計，用戶拿到的不再只是「數字紅包」，而是在使用阿里提供的生活服務時，享受到實在的消費權益。

用戶薅完羊毛就走，是傳統紅包大戰的通病。知名科技自媒體亂翻書就指出，2015年，微信紅包完成了用戶端的冷啓動，但當時的紅包功能非常單薄，本質上只是一個點對點的轉賬工具。用戶領了紅包，錢躺在零錢裏，但真正要花出去，需要有地方能花。

阿里要做的是將「有地方花」具象化，跳過發錢的階段，直接進入服務層。用戶不用再在各個App裏切換、倒騰，通過千問就可以完成AI消費的全流程，並且還能免單。

這意味着，這次春節AI大戰，阿里打出了一張「想得到，但學不會」的牌：通過千問APP接入淘寶閃購、支付寶、飛豬等全生態，並在春節期間以「免單」的巧妙手段，有效普及「AI辦事」功能。

這也進一步強化了一個認知：阿里已經將AI從「問答助手」升維到「生活服務管家」的角色，並在這個春節將這個體驗帶入尋常百姓家。

更直接的「經濟效益」是，千問的30億投入也能從賬戶裏的數字，轉化為實際的生活消費。

更關鍵的是，千問將在「免單」體驗中進一步跑通AI辦事的路徑。用戶通過千問領券、搶紅包、下單、消費，其使用時長、消費偏好、生活場景、決策路徑等數據，都會沉澱在阿里生態內，在優化千問App產品體驗的同時，也為後續的AI電商、AI本地生活等業務的AI化提供「燃料」。

我曾開玩笑，AI已經進入Agent時代，AI應用正從Chatbot轉入Agent的比拼。但新一輪超級AI入口的爭奪，紅包還是那個熟悉的「老演員」，成為各家圈定用戶的最佳槓桿。

騰訊元寶、百度文心，乃至字節豆包的春節AI玩法，還是複用移動互聯網時代「社交+現金」的單點裂變邏輯，目的是爭奪用戶流量。要知道，AI產品的體驗纔是核心競爭力，能夠決定用戶是否會用腳投票，長期留存。

這種「以紅包換流量」的單兵作戰，只解決「讓用戶來」的問題，至於能不能留下來，或者引流到其他生態產品，都是個問號。

阿里AI一開始就不是瞄準流量去的。它重新定義了「請客」，將其納入AI時代語境，讓「請客」對應AI的生活服務辦事能力，賦予其新的內涵。比如一句話，讓AI幫你訂餐廳，買機票，買年貨等。

這是「請客」與「發紅包」的本質差別，阿里是要打一場不對稱的AI競速賽。千問也藉此帶動AI大戰完成範式躍遷。其中，紅包、補貼等福利，不過是紐帶，關鍵是絲滑的將AI「辦事能力」的體驗，普及到更多商家和普通消費者。

而「請客免單」是串聯這些環節的支點，其核心目標是，千問App憑藉阿里體系化優勢，按自己的節奏出牌，率先帶領用戶體驗「AI時代的全新生活方式」。

千問火爆背後，阿里AI的升維優勢

事實上，千問早已為這場春節攻勢做好了鋪墊。1月15日，千問APP宣佈已接入淘寶閃購、支付寶、飛豬、高德等阿里生態場景，測試AI購物功能。

用戶只需要一個千問App，一句話指令，就能完成點奶茶、訂機票、訂旅遊路線等任務。並且，從需求提出、商品篩選到支付履約等環節，全程都像有個小助手幫你打點，你只需確認、授權。

之後一段時間，千問不斷迭代，從最初支持淘寶、淘寶閃購等功能，到正在接入豐富的AI購物功能。比如，AI買電影票功能正在灰測，即將全面上線。最新的動作是，阿里大模型品牌也統一為千問。

可以說，阿里是目前各大AI玩家裏，能力最全面的一個。普遍的認知是，阿里是全球範圍內唯二同時在雲計算、基礎大模型和AI芯片三個核心層面，都在追求頂級自研能力的公司，另外一家是谷歌。

前段時間，阿里「通雲哥」（通義實驗室、阿里雲、平頭哥）浮出水面，外界又一次清晰地感知到阿里長期追求的技術星辰大海，已初見雛形。

此次千問造就AI現象級活動的背後，就既得益於全棧AI能力在AI超級Agent領域的自然延伸，還有阿里20多年在消費生態領域的積累，包括電商、本地、閃購、出行、酒旅等。最終形成了不可複製的技術+場景優勢，阿里AI既追求了星辰大海，又服務了人間煙火。

阿里與谷歌還有一個共同點，就是積累了大量用戶，並擁有十分豐富的應用場景。兩相結合，讓全鏈路的「AI+真實物理世界」成為了可能。

千問App雖誕生不久，但其已經吸收了幾乎阿里全部的能力，就像一個集大成者的武學天才，將其習得的「阿里內功」轉化為辦事和服務每個人AI生活的能力。這也是為何元寶紅包搶先上線但很快沉寂、千問後發還能掀起春節檔現象級熱潮的核心壁壘。

對比豆包AI手機帶來的震撼，也能很清楚千問火爆出圈的價值。但豆包AI手機無法突破的次元壁，阿里商業生態卻是自成體系。

這也是阿里AI的升維優勢：即便不依賴外部場景，自身便能夠完成「AI能力+場景落地+消費閉環」的全鏈路跑通。更何況，一旦AI辦事超級入口地位奠定，阿里外的服務能力也會主動尋求被千問App集成。

短期來看，「請客計劃」能夠快速拉新，但千問要的不只是流量，還要「留量」。即免單結束後，千問的AI服務能夠留住用戶，纔是關鍵。

長期看，這次不對稱戰爭核心意義在於場景驗證，千問或將成為阿里生態的「AI中台」，進而成為全民級AI生活落地的樞紐。其側翼是阿里電商、本地生活、出行旅遊、支付等生態業務板塊的聯動，形成「AI+全生活場景+全消費鏈路」的體系化矩陣。

這也將倒逼行業從「流量爭奪」轉向「場景深耕」，單純發紅包的時代也或將很快落幕。但無論是哪種結果，千問的入局，標誌着AI大廠的紅包大戰，已經跨過單純的「撒錢」階段，要打「生態+場景」的卡位戰。

所有AI大廠都會有一個清晰的認識：單純發紅包已帶不來忠誠用戶，唯有靠場景綁定需求、靠生態構築壁壘，才能在AI大戰中站穩腳跟。

需要強調的是，阿里的初心，或者說底氣來自於它的AI戰略，也是其制定AI打法的點子，就是一句話，「AI不僅追求星辰大海，更要呵護人間煙火」。

這種戰略定位，在千問身上具象化：生活場景中的真實交互數據，反哺大模型持續優化；大模型技術的升級，又進一步推動AI服務更好地落地，服務於普通人的日常生活。

而「技術迭代-場景落地-模型反哺」的正向循環，也是阿里AI最核心的競爭力。因為AI下半場的核心能力就是「執行」，也就是辦事能力。AI Agent要實現長期自主運行，離不開大量真實場景的滋養。而具備全棧技術+生態優勢的平台，將主導AI生活化落地的下半場。

科技界經常把一項技術或產品帶來顛覆性變革、重塑行業格局的突破性時刻稱為「iPhone時刻」。按照這個邏輯，千問在這個春節，掀起AI時代第一場現象級狂歡，讓AI的辦事能力普及，也可以稱作AI Agent時代的「千問時刻」。

正如行業評價，未來，或許只有「超級Agent」才能真正稱得上是「超級入口」。

如果馬年春節真的能成為「AI辦事」或「Agent落地」的開端，那今後再回望這場AI「春節檔」，或許能做出一個判斷：這次千問App爆發，其實是「未來AI生活方式的全民演習」——AI應用首次從chat（聊天）互動，走向與真實世界交互，成就了一個現象級的創舉。