作者| 娛樂獨角獸 吳玖玖

這幾天，你的羣聊有沒有被「元寶搶紅包」刷屏？

2026年春節，國內互聯網大廠幾乎同步將春節營銷升級為AI正面戰場。字節跳動拿下央視春晚合作權，將這一國民級流量入口用於豆包的集中曝光。騰訊不僅豪擲10億元現金紅包，還同步上線AI社交功能「元寶派」，直接嵌入熟人社交鏈路。但2月4日，騰訊出手封禁元寶微信鏈接，公正剋制的企業人設立穩。

阿里旗下的千問宣佈投入30億元啓動春節請客計劃，將於2月6日正式上線。百度投入5億元紅包，並聯動北京台春晚力推「文心助手」。

與此同時，被稱為AI代理人的OpenClaw在海內外社交媒體上引發熱議，網友上傳其自動回覆工作羣、處理郵件、甚至自主購車的視頻不斷擴散。這種全自動的智能體體驗，讓人們第一次真切感受到了AI作為「代理人」而非「聊天機器人」的強大勢能。

一場關於AI入口與場景的「硬仗」已全面打響。在這場燒錢大戰之後，究竟誰能真正留住用戶，成為AI時代的國民級應用？

當紅包再次「炸羣」：騰訊試圖為AI複製一次2015

「0.18元」「0.66元」——這是不少用戶在元寶紅包中最常見的起手式。有時抽到紅包膨脹卡，金額還能直接翻倍。即便沒有抽中現金或驚喜權益，螢幕上也會依次展開設計精緻的電子對聯，「一馬當先」「馬到成功」「龍馬精神」「吉祥如意」，元寶用視覺與情緒價值補足了參與感。

2月1日凌晨，元寶微信公衆號宣佈「10億現金紅包開搶」。隨後，不少用戶發現，工作羣、親友羣，甚至久未活躍的校友羣，開始被彈出的紅包占領。一覺醒來，微信生態內已被「騰訊元寶紅包」刷屏，紅包裂變以極高頻率在熟人社交網絡中擴散。

從機制設計來看，元寶此次活動並非簡單「撒錢」。平台通過萬元小馬卡、現金紅包與分享紅包的組合，搭建起層級分明的激勵模型：登入即得、任務加碼、分享放大，最終以限量100張、價值1萬元的現金小馬卡作為最高刺激點，持續拉長用戶留存與傳播鏈條。

在具體裂變機制上，元寶重點強化了「分享紅包」的社交屬性。紅包支持一鍵轉發至微信、QQ好友及各類社羣，由「元寶出錢、好友拆紅包」完成擴散。同時，紅包金額可直接提現至微信賬戶，形成完整的資金閉環，有效降低了用戶從參與到轉化的心理與操作門檻。

1月25日，官方宣佈2月1日啓動元寶春節活動，總額10億元現金紅包向用戶開放，單個紅包最高可達萬元。通過預約機制，騰訊為活動首日提前鎖定一批種子用戶，預約成功者可在活動開啓時獲得額外10次抽獎機會，放大啓動階段的參與密度。

從行業視角看，這套玩法不免讓人聯想到2015年春節騰訊通過微信「搖一搖」向全民發放5億元現金紅包的經典案例。在1月26日舉行的騰訊2025年度員工大會上，騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰也明確提到，希望通過此次元寶春節活動，重現11年前微信紅包所帶來的關鍵時刻。

元寶搶紅包是騰訊為AI產品主動開闢的一條大規模流量入口，AI被自然嵌入微信、QQ等高頻社交場景之中。它繞開了AI產品普遍面臨的理解成本與學習門檻，用最熟悉的社交行為完成用戶教育與規模化冷啓動。對於騰訊而言，紅包裂變、熟人傳播與資金閉環本就深度嵌入其生態結構，AI只需順着既有的社交與支付管道前進，便能獲得其他平台難以複製的擴散效率。

除了現金激勵，元寶搶紅包本身也在為元寶AI的社交屬性做集中鋪墊。紅包作為高頻互動媒介，不僅承擔着導流功能，也在不斷強化用戶對AI參與社交的心理預期，為後續更深層的社交玩法降低接受門檻。

此輪營銷中，元寶同步開啓內嵌於AI中的「派」這一社交玩法。內測用戶可創建「派」羣，將微信、QQ好友或其他元寶用戶拉入羣聊，在羣內進行文字交流、視頻互動，並隨時調用元寶參與對話、回答問題或協助處理羣內事務。這一設計使AI不再是對話對象，而是被嵌入羣體關係中的「協作者」。

根據QuestMobile統計數據，元寶的周活躍用戶約為2084萬，而豆包在AI原生應用中以約1.55億周活躍用戶排名第一。騰訊顯然希望藉助春節這一社交密度最高的時間窗口，通過AI對社交場景進行重構，突破AI應用長期被視為純效率工具的增長天花板，從而縮小與字節跳動「豆包」及「DeepSeek」在活躍用戶規模上的差距。相比單人使用場景，將AI引入多人互動與關係網絡，意味着更高頻次的調用、更長的使用鏈路，也為後續商業化探索提供了更廣闊的空間。

2月4日，騰訊出手封禁元寶微信鏈接，對自家核心 AI 產品並未「網開一面」，公正剋制的企業人設立穩。微信官方通過公衆號「微信派」發布《關於第三方違規行為的打擊公告》，宣佈針對用戶大量投訴的元寶春節營銷活動存在通過「做任務」「領紅包」等方式誘導高頻分享鏈接至微信羣的違規行為，經平台審核判定，該類鏈接屬於違反《微信外部鏈接內容管理規範》的「誘導分享」行為。

春節成了AI主戰場：大廠全面進入硬碰硬模式

除騰訊之外，其它互聯網大廠在這輪春節AI營銷競賽中同樣動作頻繁。

字節跳動旗下火山引擎成為2026年中央廣播電視總台春晚的獨家AI雲合作伙伴，展示其在高併發場景下的技術穩定性與算力調度能力。在C端層面，字節則將「豆包」深度嵌入春晚互動環節，通過對話式玩法培養用戶與AI持續交互的使用習慣。

此次春節，百度計劃發放總額5億元的現金紅包，用戶在百度App中使用文心助手，最高可獲得1萬元獎勵。同時，百度將以「首席AI合作伙伴」身份亮相2026年北京廣播電視台春節聯歡晚會，並推出AI生成春聯、AI全家福、拜年視頻等多種春節主題工具，通過滿足具體節日需求來強化用戶對AI的實用認知。

阿里方面，千問App宣佈投入30億元啓動「春節請客計劃」，並於2月6日正式上線。春節期間，千問將聯合淘寶閃購、飛豬、大麥、盒馬、天貓超市、支付寶等阿里系業務，通過免單形式覆蓋喫、喝、玩、行等多元消費場景，藉助AI入口串聯起龐大的本地生活與電商生態。

實際上，這場大廠之間的AI軍備競賽早在2025年第四季度就已露端倪。多個互聯網巨頭開始在技術儲備、組織架構以及資本投入上同步加速，為新一輪AI較量打下基礎。

2025年10月，原蘋果AI負責人吳永輝加入字節跳動，為字節AI戰略提供了強有力的組織保障。同年12月，字節跳動被曝出2026年高達1600億元人民幣的AI預算，其中超過一半用於採購與研發AI芯片，顯示其突破算力瓶頸、搶佔技術先發優勢的決心。

同期，騰訊也加快佈局。2025年12月，前OpenAI天才研究員姚順雨以27歲之齡加盟騰訊，出任混元大模型負責人，此舉在行業內引發強烈震動，顯示騰訊對頂尖人才和核心技術掌控的高度重視。

進入2026年，新一輪大模型競爭更為激烈。今年1月27日，月之暗面（Kimi）宣佈推出「迄今為止最強大的開源模型」K2.5，其背後剛完成5億美元C輪孖展，估值達48億美元。阿里巴巴也預計發布通義千問Qwen 3.5，而字節跳動則將推出新一代大模型。隨着更多頂尖技術和資本投入落地，行業競爭有望進入新一輪的白熱化階段。

誰能穿透「紅包雨」，成為國民級AI？

近期，「AI代理人」概念在海內外社交媒體迅速走紅。一系列諸如「OpenClaw自主買車」的演示視頻密集傳播，在極短時間內形成強烈的口碑效應，將項目推至風口浪尖。GitHub上的星標數量隨之暴漲，顯示出開發者與技術社區的高度共振。

從產品形態來看，這類AI智能體更像是一名真正的「數字員工」。它不僅具備理解複雜指令的認知能力，還能夠直接操作電腦系統，持續記憶用戶偏好與歷史任務。通過接入WhatsApp、企業微信、飛書等常用通訊工具，用戶只需以對話方式，便可讓其自主完成清理郵件、管理日程、編寫並部署代碼，甚至航班值機等多步驟任務，其核心吸引力在於主動執行能力與任務閉環。

知名AI研究者安德烈·卡帕西公開評價該項目是「近期見過最接近科幻小說情節的事件」，相關內容隨後被埃隆·馬斯克轉發，引發跨圈層的全球關注，進一步放大了AI代理人從技術概念走向大衆話題的傳播勢能。

熱度傳導至國內後，阿里雲、騰訊雲、優刻得等主流雲廠商迅速跟進，推出一鍵部署方案，顯著降低了普通用戶的使用門檻，推動項目在國內順利破圈。由於OpenClaw強調「本地運行」以保障隱私安全，不少技術愛好者開始集中採購Mac mini作為專用運行設備，甚至在科技圈內掀起了一波帶有「理財產品」意味的搶購熱潮。

面對這輪AI競賽，字節跳動延續了一貫的進攻型風格。CEO梁汝波在內部反思對AI趨勢反應不夠迅速後，字節迅速完成戰略轉向，將AI提升至最高優先級，並推動「豆包」大模型能力全面注入抖音、剪映、飛書等核心產品。無論是視頻剪輯還是文檔處理，用戶都可以在原有工作流中直接調用AI功能，在降低學習成本的同時，有效放大了AI對用戶使用黏性的加成效應。

騰訊的發力點更集中在自身最具優勢的社交生態上。馬化騰曾直言，騰訊在AI發展上一度落後，需要「推倒重來」。在此背景下，騰訊選擇將元寶AI助手與微信、QQ等核心社交產品打通，通過熟人關係鏈與社交裂變快速獲取用戶基礎。同時，混元大模型已在內部超過900個業務場景中落地，從遊戲研發到廣告推薦，持續提升整體組織效率，為對外競爭提供底層支撐。

在這輪AI競賽中，阿里明確押注「會辦事」的AI產品方向。千問App近期完成關鍵升級，全面打通淘寶、支付寶、飛豬、高德等核心生態業務，上線超過400項「AI辦事」功能，使AI不再停留在建議和回答層面，而是能夠直接完成真實事務。阿里集團副總裁吳嘉在現場演示中，用一句話完成點奶茶的全過程，強調通過生態協同，千問已具備從理解需求到執行落地的完整閉環能力。這種以業務整合為核心的路徑，本質上是在用阿里多年積累的商業與服務網絡，為AI構建難以複製的行動半徑。

不同於主攻獨立AI原生App的廠商，百度選擇將AI能力內嵌進百度App之中。用戶無需額外下載或改變使用習慣，即可通過文心助手一鍵調用AI服務，實現從「搜索信息」向「AI驅動服務」的平滑遷移。圍繞這一模式，百度在2026年春節期間配合大規模紅包活動，持續強化「有事問文心」的新一代搜索心智。在底層層面，百度商用智能體也已在工業製造、物流調度等場景實現落地，推動AI從用戶側走向實際產業應用。

可以確定的是，2026年春節標誌着AI競爭進入了一個新的階段：從模型能力比拼，轉向對用戶關係鏈、生態協同與執行能力的全面爭奪。當補貼退潮、熱度回落，哪些AI能夠留下來，成為用戶每天都會用、離不開的基礎設施，這纔是這場春節AI大戰留給行業的終極命題。