文｜派財經

2月6日，阿里千問的「春節請客計劃 」正式上線，活動上線後9小時，用戶用千問App已下單超1000萬單。隨後，千問靠「一分錢奶茶」登頂免費應用榜。

但這裏先問大家一個問題，你對在APP上搶紅包有多大興趣？

筆者認為，對大多數玩慣了微信羣紅包的人來說，實在不算有多大吸引力。但如果廠家給出的籌碼夠大呢？ 比如，45億紅包。

那這個吸引力可能會被瞬間放大。過去幾年什麼傳統的集五福的玩法早就過時了，大模型紅包占據了今年的主導地位。

這其實正是今年馬年春節期間的一大真實寫照。阿里、百度、騰訊等合計推出的現金紅包為45億，加之後續可能還有其他大廠的入局，一時間讓整個節假日的紅包大戰變得格外熱鬧。

在筆者看來，今年的春節檔早已不是單純的流量爭奪，而是大廠們藉着紅包外殼，進行AI大模型用戶心智培育的關鍵一役，而最終勝負，還要看熱鬧過後的用戶留存成績單。

01 大廠拼殺春節檔

我們對春節紅包的記憶其實是2個層面，小時候只有壓歲錢才能安撫久久不能平復的激情心情。後來，移動互聯網發達了，電子紅包代替了最傳統淳樸的紅包表示方式。

從社會變遷看，電子紅包也讓春節一度成為互聯網大廠的必爭之地，畢竟誰都不願意去放棄這個一年只有一次的品牌曝光的機會呢。春晚到底有多少用戶觸達的機會？

我們不妨先看一組數據，這個承載着國民情感的超級IP，背後是難以估量的流量價值。QuestMobile數據顯示，2025年春節假期互聯網日均活躍用戶超過10億，紅包收發量超800億次，相當於每個中國人平均收發近60次紅包。

對於大廠而言，春節就像一場年度大考，不僅能收穫短期爆發的流量，更能借國民級場景完成產品的快速滲透，這種機會一年只有一次。

2026年的春節檔，大廠們的投入力度再創新高，打法卻各有側重。字節跳動走的是場景綁定路線，旗下火山引擎以最高價拿下央視春晚獨家AI雲合作伙伴身份，這也是春晚歷史上首次設立該合作席位。

靠着這個國民級場景，字節不僅要支撐春晚8K直播的億級流量與實時渲染，還要應對每秒百萬級的AI互動請求，實打實展示技術硬實力。同時，豆包、抖音也會各自發力，把春晚流量穩穩導入自家生態。

騰訊則延續了現金開路的傳統，豪擲10億為全新的元寶APP引流，目標直指「重現當年微信紅包的盛況」，單筆最高萬元的紅包，再加上無門檻提現到微信零錢的規則，讓元寶APP上線首日就衝上蘋果應用商店免費榜榜首。

百度選擇了穩紮穩打的路線，5億紅包的活動周期長達1個月以上，一直持續到3月12日。不同於單純的現金髮放，百度把紅包和文心助手的AI功能深度綁定，用戶可通過看馬圖猜口令、AI特效劇情、集卡猜燈謎等互動解鎖紅包。試圖讓用戶在搶紅包的過程中，慢慢熟悉文心助手的全能工具屬性。

阿里的打法最為特殊，千問則拋出重磅計劃，投入30億元啓動「春節請客計劃」，攜手淘寶閃購、盒馬、飛豬等生態夥伴，通過該形式覆蓋用戶喫喝玩樂全場景。活動期間，每個人最多可領取21張無門檻的25元免單卡，相當於525元，還有機會抽取價值10000元的千問AI生活卡。活動頁面顯示，第二波福利將於2月13日開啓，用戶可領取現金紅包，最高可得2888元。 

2月5日，字節跳動豆包官方在其公衆號發文稱，今年除夕，豆包和朋友們一起，給大家準備了些「硬核」好禮。豆包表示，海報裏藏着線索，答案將在近期揭曉。

回過頭來看，春節的流量不是自來水，是能灌溉生態的礦泉水。大廠們不惜血本的投入，本質上是看中了春節場景的全民覆蓋能力。

無論是綁定春晚的字節，還是現金轟炸的騰訊，或是技術預熱的阿里，都在試圖借這個特殊節點，完成一次大規模的用戶觸達。但比起流量的多少，他們更在意的是，這些用戶能否被AI功能打動，形成長期使用的習慣。

02 玩法從羣紅包，變為大模型心智培育

如果說前幾年的紅包大戰還停留在「誰發的錢多誰就贏」的階段，2026年的春節檔，玩法已經徹底升級。紅包不再是單純的福利，而是大廠們引導用戶體驗AI大模型的「入場券」，核心目標從拉新變成了心智培育。

這種轉變在互動玩法上體現得淋漓盡致。

比如，用戶想領元寶紅包，用戶需要將元寶App更新到2.55.0版本以上，進入首頁點擊底部「搶10億」，即可進入新春活動主會場。該活動從2月1日持續到2月17日，包含「主會場抽紅包」和「祝福語紅包」兩大核心玩法，用戶最高可領萬元現金紅包。

領取文心紅包，其實可以通過文心助手猜口令：百度在小紅書官方賬號「@百度搜索」每日發布「馬圖線索」，用戶通過圖片內容聯想對應的口令詞，並在百度APP首頁點擊底部「AI」圖標進入文心助手，輸入猜中的口令詞，即可觸發隱藏紅包彩蛋。

在千問的福利層面，用戶升級至最新版千問App後，即可立即獲贈一張價值25元的免單卡，千問App聊天框也會自動出現幫點一杯奶茶的口令。

這些玩法的設計都有同一個邏輯：讓用戶在輕鬆有趣的場景中，自然而然地使用大模型功能。過去，很多人覺得大模型離生活很遠，無非是寫文章、算數據的工具，但春節的紅包互動讓AI變得接地氣，它可以寫春聯、做表情包、猜燈謎，甚至幫你總結羣聊內容。

紅包是門票，讓用戶心甘情願走進大模型產品遊樂場。大廠們清楚，現金激勵帶來的用戶粘性終究是暫時的，只有讓用戶真正感受到人工智能的實用價值，才能把短期流量轉化為長期用戶。

這種心智培育的過程，就像播種一樣需要耐心。舉個例子，用戶第一次用AI生成春聯，可能只是覺得新鮮；第二次用AI寫祝福，會感受到便捷；第三次用AI解決工作問題，就可能形成依賴。春節檔提供了一個絕佳的播種時機，大廠們用紅包降低了用戶的嘗試門檻，再用實用的AI功能讓用戶慢慢產生信任，最終目標是讓自家的大模型成為用戶生活中的「超級助手」。

03 熱鬧過後，商業的競爭在留存率

春節的熱鬧總會過去，紅包發完、活動結束，真正的競爭才啱啱開始。對於大廠而言，春節檔的用戶拉新只是第一步，節後的留存率與生態調用頻次，纔是判斷誰能從流量爭奪轉向超級入口掌控的關鍵依據。

畢竟啊，一開始可能在春晚當天或者整個春節檔將各自軟件上的應用活躍人數拉升到最高潮，甚至用戶可能是同時參與多個廠商的紅包玩法，所以單一的不去重的情況下，統計哪方基於紅包獲取的用戶數更多，意義其實不是很大。

畢竟，純利益驅動的拉新很難帶來長期留存，只有真正解決用戶需求的產品，才能在紅包效應退去後站穩腳跟。

對於2026年參戰的大廠來說，留存壓力同樣不小。筆者認為，大部分薅羊毛的用戶會在提現後離場。90日長期留存率最終可能穩定在20%，這纔是真正認可產品功能的核心用戶比例。這個數據符合互聯網工具類產品的普遍規律，也預示着大廠們的留存之戰並不輕鬆。

所以想要贏得在2026年大模型用戶心智上的競爭，核心邏輯很簡單：讓用戶「用得上、離不開」。AI時代的超級入口，不是靠流量堆砌而成，而是建立在用戶的高頻使用和深度依賴上。如果用戶只是在春節搶紅包時打開一次APP，這樣的流量毫無價值。

但如果用戶每天都要用AI助手查信息、寫東西、辦事情，這個產品就成了真正的超級入口。

拉新是一錘子買賣，留存纔是長久生意。大廠們在春節檔燒的錢，本質上是為了獲得一次向全民展示AI能力的機會。但展示過後，能否持續提供有價值的服務，能否讓用戶在生活中離不開自己的AI產品，纔是決定最終勝負的關鍵。現在就評判誰輸誰贏還為時過早，畢竟AI生態的構建不是一朝一夕的事，用戶習慣的養成也需要時間沉澱。

回過頭來看，這個春節，我們搶的不只是紅包，更是大廠們用真金白銀鋪就的大，模型入場券。從字節的場景綁定到騰訊的現金轟炸，從百度的深度互動到阿里的技術預熱，每一家都在試圖借春節這個特殊節點，搶佔時代的先機。

但熱鬧過後終要回歸理性，紅包帶來的流量就像潮水，漲得快退得也快。真正能留住用戶的，從來不是一時的現金激勵，而是能解決實際問題的產品能力，是無處不在的生態服務。大廠們的AI戰爭，春節檔只是前哨戰，後續的留存比拼、技術迭代、生態完善，纔是更考驗實力的持久戰。

或許就像馬化騰說的，希望重現微信紅包的盛況，但微信的成功從來不是靠紅包本身，而是靠後續持續的社交創新。AI時代的超級入口，同樣需要這樣的長期主義。現在，不妨先讓子彈飛一會，等到年味兒散去、紅包效應消退，再過幾天，紅包大戰即將打響。

你準備好通過大模型來體驗紅包玩法的時刻了嗎？