2026年，我國金孖展產管理行業邁入了關鍵的發展階段。近期，中國信達資產管理股份有限公司（以下簡稱「中國信達」）、中國東方資產管理股份有限公司（以下簡稱「中國東方」）、中國長城資產管理股份有限公司（以下簡稱「中國長城資產」）以及中國中信金孖展產管理股份有限公司（以下簡稱「中國中信金孖展產」）等四家金孖展產管理公司（AMC）相繼召開2026年黨建和經營管理工作會議（或2026年工作會議），全面部署2026年重點工作。

　　在服務金融強國建設、防範化解金融風險的共同使命下，各家機構展現出聚焦主責主業、築牢風險底線、促進高質量發展的鮮明共識，共同勾勒出行業高質量發展的新藍圖。

　　面對不良資產市場的新形勢，四家AMC在堅守主責主業的基礎上探索差異化路徑，鍛造核心競爭力。其中，中國信達強調「以爭先進位的進取心鞏固提升不良資產主業核心競爭力，積極穩妥化解金融不良資產風險，探索問題企業紓困業務新模式」；中國東方提出，圍繞「固本、提質、拓新、築基、賦能、聚勢」破題攻堅。要加快存量資產處置，拓展發展空間；中國長城資產提出，精準擴容不良資產業務；適應市場和政策變化，創新開展房地產盤活；中國中信金孖展產則明確，堅守不良資產主陣地，擴大高質量主業投放，主動對接集團投資戰略，打造第二增長曲線。

　　在追求高質量發展的同時，風險防控也被提到一定戰略高度。幾家AMC也認識到，作為風險處置的專業機構，自身的安全穩健是履行職責的前提。

　　全面風險管理體系的構建和升級成為共識。其中，中國信達強調，樹立底線思維，築牢風險防線，完善全面風險管理體系，增強經營發展韌性，以「時時放心不下」的責任感統籌發展和安全；中國東方提出，要夯實風險防控「三道防線」，築牢主動防禦體系；中國長城資產要求，以「防風險、增活力、促發展」為主線，迎難而上、銳意進取，推動經營提質增效；中國中信金孖展產則明確，「鞏固風險化解攻堅勢頭，迭代升級全面風險管理體系」。

　　值得一提的是，幾家AMC均將內部改革作為提升競爭力的關鍵舉措，激發組織活力。其中，組織架構的優化與調整是改革的重要抓手，例如，中國信達提出，要推動總部部門機構優化，加快子公司瘦身健體、差異化發展，提高整體管理水平和運轉效率；中國東方則要「優化機構佈局，釋放協同效能」；中國長城資產要求，深化人事制度、激勵機制、管理體制改革，樹立能者上庸者下的鮮明導向，激發內生活力，提升治理效能。

　　整體來看，2026年，四大AMC的工作發展圖景已然呈現：各家機構將以服務國家戰略為方向，以聚焦主責主業為本源，以築牢風險底線為前提，以深化內部改革為動力，奮力走出一條內涵式高質量發展的新路。

（文章來源：證券日報）