國投瑞銀「受人之託」背後:旗下20只基金虧損超1.6億反收7000萬管理費,近半數產品費率超1%

新浪基金
02/09

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專題:估值爭議未平,國投白銀LOF復牌後上演逆轉行情:從跌停到大升逾8%

  近日,國投瑞銀白銀期貨LOF(代碼:161226)因淨值波動與場內高溢價風險持續發酵,引發市場廣泛爭議,將國投瑞銀基金推上輿論風口。

  大量投資者通過社交平台、投訴渠道等多途徑表達不滿,維權聲音不斷,甚至出現「證監會投訴電話被投資者打爆」的傳聞。這場由一隻基金產品引發的風波,使這家老牌公募機構在公衆視野中「徹底出圈」。

  截至2025年末,國投瑞銀基金管理規模已突破2500億元,位列行業第34名。天天基金2025年二季度數據顯示,據不完全統計,該公司旗下產品(僅統計初始基金)合計實現淨利潤約30.19億元,同期收取的管理費用達4.79億元。尤其值得關注的是,虧損最嚴重的20只基金共計為投資者帶來超過1.6億元的損失,而這些產品同期仍收取了超過7000萬元的管理費。

數據來源:天天基金 截止至2025中報
數據來源:WIND 截止至20260209

  從費率結構來看,國投瑞銀旗下高費率產品佔比突出:超過40只基金執行1.2%的管理費率,近半數產品費率高於1%。其中,管理費貢獻最大的單隻基金為國投瑞銀添利寶貨幣A,僅2025年中報就收取管理費1.02億元,同期淨利潤為3.93億元。

數據來源:天天基金 截止至2025中報

  而處於此次風波中心的國投白銀LOF,管理費率也為1%,2025年中報顯示其管理人報酬達0.12億元,同期淨利潤為3.27億元。儘管該產品當期盈利,但其近期因淨值劇烈回撤、溢價率持續居高不下所引發的連鎖反應,仍折射出公司在產品設計、流動性風險預警及投資者適當性管理方面的明顯不足。

  公開資料顯示,國投瑞銀基金成立於2002年6月13日,註冊資本1億元,法定代表人傅強,總經理王彥傑,投研團隊整體經驗豐富,32位基金經理平均任職年限達6.22年,高於行業平均。

數據來源:WIND 截止至20260209
數據來源:WIND 截止至20260209

  此次事件涉及的基金經理趙建,任職年限更超過12年,在管規模約211億元。然而,即使團隊背景資深,面對結構特殊、風險傳導複雜的跨境商品期貨LOF,其傳統風控與投研框架仍顯露出一定的「水土不服」。

  從公司整體業務佈局看,這隻掀起巨浪的產品僅佔其管理版圖的極小部分。數據顯示,公司旗下基金總規模達2550.10億元,其中貨幣基金(1023.79億元)與債券基金(974.79億元)合計佔比近八成,構成其「壓艙石」業務。國投白銀LOF所屬的另類投資基金類別總規模為189.44億元,即便在該類別中,該產品規模佔比也相對有限。

數據來源:WIND 截止至20260209

  綜合來看,國投瑞銀在產品信息披露的透明度、風險提示的及時性、流動性管理的審慎性等方面,均暴露值得警惕的短板。對於國投白銀LOF這類底層資產特殊、波動劇烈、易滋生投機情緒的產品,管理人理應在規模快速擴張期間,充分識別並向投資者提示流動性不足、溢價交易、跨境波動等特有風險,並建立有效應對機制。

  基金公司收取管理費,本質是履行「受人之託、代人理財」的信託責任。這種責任不僅體現在投研能力的建設上,更應貫穿於產品全生命周期的風險識別、充分披露和審慎管理之中。然而從國投白銀LOF風波來看,現實是相關風險未能被充分管控,最終仍由持有人承擔損失。市場觀點普遍認為,從各個方面來看,國投瑞銀基金並未充分履行保護好投資者利益的職責。

  公司目前主要成員:

數據來源:WIND 截止至20260209
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責任編輯:公司觀察

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