憑藉30億紅包，千問App用戶活躍度猛增，數據顯示，截至2月7日，千問DAU已經從不足1000萬提升至7352萬，逼近第一豆包的7871萬。

兩天時間，豆包DAU領先優勢就從幾千萬減小到幾百萬，說明起碼論短時間數據爆發力，紅包是真香。

10號，豆包才姍姍來遲地宣佈了紅包計劃，但明確了紅包將在央視春晚時發放，要知道春晚時間是在2月16日晚上，也就是說，直到春晚前，豆包面對氣勢洶洶的追兵，仍然選擇把紅包按在工具箱裏。

廣大網友不禁要問了：豆包你為什麼不驚慌？

今天謎底揭曉了：原來豆包有比紅包更能打的「大將」，還不止一個。

前幾天視頻生成模型Seedance 2.0火遍全網，今天字節宣佈，Seedance 2.0全面接入豆包即夢等字節系產品。

Seedance 2.0，足以抵得上10億紅包。而且豆包的大招，不止Seedance 2.0。

2月以來，字節大模型頻繁「上新」，在Seedance 2.0之後，字節發布圖像生成模型Seedream 5.0，另外，據媒體報道，豆包2.0模型將於春節前發布。這是一款萬億參數的多模態模型，也是字節Seed部門成立以來訓練的最大模型。

至此，字節今年春節的AI戰役全景逐漸浮出水面：模型側三模齊發，產品側軟硬兼施，營銷側內外兼修，模型、產品與紅包齊飛。

在這波攻勢中，豆包除了要通過撒錢阻擊競爭對手，也折射出探索AI硬件新發展路徑的跡象——在官宣「上春晚」時，豆包特別指出，「這次送出的所有科技好禮，都接入了豆包大模型。」

字節已經很久沒有這樣「大力出奇跡」了。

梁汝波時代的字節，一度把降本增效視為戰略重心，各大業務板塊經歷了一番調整和融合，甚至被邊緣化。即便是豆包、紅果等新銳產品，也需要自己殺出一條路。

但在2026年初，字節出人意料地集結重兵，準備以豆包為核心，模型與紅包兩翼齊飛，打一場AI to C的立體戰役。

紅包大戰是移動互聯網時代的打法；到了AI時代，巨頭們兜兜轉轉，似乎還是覺得直接送錢最有效。

趕在春節前一兩周，騰訊、阿里分別高調推出了AI春節紅包。這不禁讓人聯想起十年前的微信紅包「奇襲珍珠港」。

紅包對於AI APP的拉動作用立竿見影，元寶、千問先後反超豆包，登上各大應用商店的下載量榜首。兩大對手攻勢之兇猛，促使隔岸觀火的豆包宣佈加入了戰鬥。

但如前所述，字節這一次發起的不是一場阻擊戰，而是一場融合了大模型、APP與春節紅包的立體戰。

換言之，字節能否在發紅包這件事上壓過騰訊、阿里一頭，並不特別重要。新模型是否比別人更強、能夠給APP帶來多大提升，軟硬融合的故事能否講得通，以及新的戰略打法是否靠譜，纔是字節今年春節的「主線任務」。

其實，騰訊、阿里也在打類似的立體戰。除了共計30億元的紅包和福利，兩大巨頭分別公布了新模型、新論文，還嘗試把自己的戰略長板——社交和電商融入AI戰爭中。

今年的AI春節紅包大戰，打的不僅僅是紅包，更是新BAT近年來頗為少見的全面戰爭。三大巨頭結合自身優勢和戰略思考，把AI APP戰爭升級為體系之戰、陣營之戰，為AI超級入口的新競爭範式做準備。

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三模齊發，為紅包開路

表面上看，豆包啱啱加入紅包大戰，騰訊、阿里則先行一步，佔據了幾天的先發優勢。但倘若從模型側觀察，豆包並沒有落後太多，甚至算得上「搶跑」。

首先「跑」出來的，是豆包新一代視頻生成模型Seedance 2.0。

這款模型2月初在即夢、豆包、小云雀等字節產品中啓動小規模內測，專注於製作具有原生音頻的連貫多場景序列。測試表明，Seedance 2.0在運鏡、分鏡、音畫同步等方面表現非常出色，顯著領先Sora、可靈等同類模型，迅速在全球AI圈子裏引發熱議。

圈內人士不吝讚美。遊戲科學CEO、《黑神話：悟空》製作人馮驥甚至表示，Seedance 2.0是「當前地表最強的視頻生成模型」，標誌着「AIGC 的童年時代結束」。

或許是感覺模型側的火候差不多了，豆包2月10日宣佈了春節紅包計劃。同一天，Seedream 5.0悄然登陸剪映、剪映Capcut、小云雀等平台，啓動灰度測試。

這是一款圖像生成模型，新版本的升級重點是準確性與智能水平提升、更快更具表現力的圖像創建、支持聯網知識整合等。Capcut在社交媒體上稱，Seedream 5.0的性能可與谷歌Nano Banana Pro對標，同時更便宜。

兩天後，更受關注的Seedance 2.0正式上線。

這還沒完。豆包2.0將在春節前上線，掐指一算也就是這幾天的事情。屆時，字節將「三模齊發」，為春節紅包保駕護航。

模型性能是AI APP的基底；而APP好不好用、能否留人，又是春節紅包效能的關鍵因子。字節明白這一點，騰訊、阿里也絕非不懂。兩大巨頭在砸下重金髮紅包的同時，也在嘗試提升模型性能，甚至「瞄着豆包打」。

2月10日當天，騰訊混元開源面向消費級硬件場景的「極小」模型HY-1.8B-2Bit，等效參數量約為0.3B，僅佔用約600MB存儲空間，十分有利於端側部署。

阿里則發布了新一代圖像生成及編輯模型Qwen-Image-2.0。它在AI Arena文生圖評測得到1029分，超過字節的Seedream4.5等模型，僅次於谷歌NanoBananaPro和GPT Image1.5。

但兩家公司的最新模型都沒能引發Seedance 2.0這樣的全球熱潮。如果說騰訊、阿里依靠紅包「搶跑」，在AI APP上先贏一局，那麼字節憑藉三款新模型，在模型側扳回一分。截至目前，新BAT並未在春節戰役中拉開差距。

不過，倘若豆包篤信僅靠新模型，就能兵不血刃、贏下大戰，未免過於託大。畢竟，春節紅包已經顯露出不俗威力，至少在下載量上，讓常年被豆包壓制的元寶、千問打了個翻身仗。

另一方面，春節發紅包的效能，也優於不少人此前的推測。

以宣稱發放30億春節福利的千問為例，據「見實」測算，千問獲取一個下載APP並點單的用戶，成本約為50元。作為對比，AI APP在海外市場的下載成本為3~10美元一個，約合人民幣20~70元。考慮到點單用戶的價值遠超單純下載APP的用戶，千問發放春節福利的ROI頗為驚豔。

在此情況下，豆包同樣需要端出紅包這道「傳統」的春節大菜：一方面正面阻擊元寶、千問，另一方面親身檢驗春節紅包的真實效能，判斷是否符合商業邏輯，從而形成長期競爭策略。

02

硬件為紅包「撐腰」

首次參與節紅包大戰的豆包，透露着不少「小心機」。

比如，此前騰訊、百度、阿里等都把撒錢規模作為營銷重點。相比之下，豆包沒有透露即將發放的現金福利總金額。這樣做的好處是，騰訊阿里無法跟牌，從而避免陷入被迫加大投入的零和博弈。

除此之外，豆包這場春節紅包戰役，還把AI硬件拉了進來。

在2月10日的公告中，豆包宣稱此次送出的所有科技產品，都接入了豆包大模型。

從公告披露的獎品清單來看，豆包此次送出的17款科技產品，均來自第三方廠商，比如宇樹機器人、大疆無人機、小米智能手錶、蘇泊爾電飯煲、拓竹3D打印機等，還有奧迪和奔馳兩款電動車的使用權。

豆包還嘗試進一步拉近與「當紅炸子雞」宇樹的關係，宣稱參與本次活動的宇樹機器人使用了豆包大語言模型、語音合成模型和視覺理解能力，可以表現出更擬人的音色與語氣、流暢的語音互動。

但這些涵蓋了多個技術領域的產品，並非由豆包和字節提供底層操作系統，而是搭載廠商自己開發的軟件。以此推斷，在大多數產品中，豆包扮演的角色更接近一款「預裝APP」，用戶可以通過語音等方式比較方便地調用，使用場景侷限於語音交互等垂直場景。

即便如此，豆包依然特別「點名」這些產品，透露出借勢春節紅包、給自家大模型做一波廣告的考量，把to B營銷融入to C活動之中。

字節此次春節紅包營銷，一直把to B作為重點之一。

它此次與總台春晚的合作方，既有豆包，也有字節旗下的雲服務火山引擎。與此同時，字節近期反覆宣傳豆包大模型的token調用量——日均63萬億、超100家企業累計token調用量超萬億等。

與to C的AI APP相比，面向B端客戶的大模型和雲服務能夠貢獻更穩定和豐厚的現金流。把搭載豆包大模型的科技產品作為春節獎品，可以讓更多人了解到豆包大模型「加持」的威力，從而吸引更多B端客戶加入豆包大模型生態。

更往前一步，豆包此舉也在為字節AI硬件業務探索新的發展範式。

字節自行研發的AI硬件已經不少，算上已經發售和即將落地的產品，已有AI耳機、AI錄音豆、AI眼鏡等多款產品。

但從已發售產品來看，這些硬件的市場表現差強人意。以2024年10月發售的Ola Friend耳機為例，截至目前，這款產品在京東自營旗艦店的銷量為4萬+，14.3萬人關注店鋪。

相比之下，蘋果AirPods的年出貨量為6000萬～7000萬隻。OpenAI將於今年9月發布的AI耳機，第一年預估出貨量為4000萬～5000萬隻。

AI硬件表現平平，再度折射出字節缺少硬件基因的難題。字節似乎也意識到了這一頑疾，開始嘗試把硬件「外包」出去，自己專注於AI軟件。

比如，不久前引發熱議的「豆包手機」，硬件由二線手機廠商努比亞負責，字節則拿出了深入系統底層的豆包手機助手。這一嘗試在衆多大廠的「圍剿」下遭遇挫折，但字節並沒有就此放棄。

搭載豆包手機助手的努比亞手機，雖然問題頗多，但依然可以說是字節入局AI硬件以來最令業界轟動的單品。1月底有消息稱，字節已經開啓豆包手機助手正式版項目，將於今年第二季度發布新款手機，合作方依然是努比亞。

對於與第三方廠商合作生產AI硬件，字節正在積極嘗試，比如近期飛書與安克合作，發布了一款AI錄音豆。藉着春晚合作，把「第三方硬件+豆包AI大模型」的模式打出去，可以讓字節跳出自研硬件的躑躅，快速形成豆包AI硬件生態圈。

03

新BAT在新競爭範式下的第一次交鋒

隨着字節加入春節紅包戰場、發起立體戰，新BAT正在共同升級AI to C戰爭範式。

三大巨頭在爭奪AI超級入口時，上一階段的重心是拼投放、拼日活。在多重因素作用下，豆包成為贏家，DAU（日活躍用戶）斷崖式領先另外兩家。

但時至今日，DAU的含金量正在下滑。新BAT發現，只需要加大投放，或者說撒錢，就能快速把DAU做上去。

表現之一是各大應用商店的APP下載量。豆包從去年下半年起穩居各大免費榜榜首，被不少人視為形成了某種「護城河」。但隨着春節紅包戰役的打響，原本被死死壓制的元寶、千問下載量直線飆升，一舉完成對豆包的反超。

QuestMobile在報告中稱，此次「AI技術+社交貨幣+支付閉環」的三重奏，或將引爆中國移動互聯網史上最瘋狂的用戶增長，AI入口爭奪戰迎來關鍵轉折點。

但這一說法或許過於樂觀了。

這份報告同樣表明，用戶因紅包而來，也會因為紅包變小而離開。元寶紅包上線5天后，拉新效能已經顯著下滑，2月6日的DAU已經降至2000萬左右。

天使投資人、資深人工智能專家郭濤向《每日經濟新聞》指出，純靠紅包驅動的用戶，7日留存率普遍低於20%，30日留存率可能跌破5%。紅包只能解決「用戶為什麼用」的問題，卻無法回答「為什麼持續用」。

顯而易見，只靠發紅包，新BAT誰也無法真正贏得AI入口之戰。

三家公司選擇的破局之道，都是在這場戰爭中儘可能添加對自己有利的元素，將AI APP與母公司的傳統優勢「嫁接」。

比如，元寶搞了AI社交，打通了微信和QQ的賬號體系，甚至一度拿到了在微信內分享紅包的「特權」。被微信叫停後，元寶還搞了派內（類似微信羣）掉落紅包的強社交玩法。派內聊天越活躍，元寶發紅包的概率就越高。

千問則加入了多個阿里系服務，包括淘寶、閃購、飛豬、大麥、高德、盒馬等，「一句話點奶茶」活動一度在社交媒體上刷屏，甚至導致千問APP崩潰。

如前所述，豆包今年春節的重心是新模型，而這也是它比較擅長的領域。再加上多款搭載了豆包模型的第三方硬件，豆包的打法同樣圍繞字節自身長板展開。

新BAT的春節紅包之戰，發紅包撒錢是「表」，貫穿模型、APP和營銷動作的立體戰纔是「裏」。這場立體戰的結果，並不會單單取決於紅包本身。

相比營銷打法，AI APP背後的模型能力、體系能力纔是長久的競爭籌碼。要想立於不敗之地，不僅需要做出先進的大模型，還得找到與母公司業務矩陣相匹配的結合方式。

豆包面臨的長期挑戰，其實是當元寶、千問在體驗、產品、技術上逐漸拉近差距後，如何繼續保持領先。AI APP能夠調用多少內外能力、完成多少任務，能否從chatbot轉型為超級agent，將是新BAT下一波AI to C競爭的焦點。

AI春節紅包大戰的實質，是新BAT在新競爭範式下的第一次交鋒。這場交鋒看似喧鬧，實則有條不紊。三家巨頭在發放紅包之餘，都在嘗試儘可能放大自身優勢，並把這種優勢轉化為下一個競爭階段的勝負手。